趙梓含

西安中學(xué) 陜西西安 710021

過往百年，世界經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展以西方發(fā)達(dá)國家為主導(dǎo)，由此在國內(nèi)引發(fā)的由上至下的基本經(jīng)濟(jì)制度、社會(huì)治理模式和企業(yè)管理方式變革為中國發(fā)展注入強(qiáng)心針。企業(yè)作為重要的市場主體，是國家經(jīng)濟(jì)命脈重要組成部分。近年來，指導(dǎo)西方國家企業(yè)管理方式的西方現(xiàn)代管理理論對國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理理念和方式的影響已經(jīng)深入骨髓。這副“西醫(yī)藥”雖然見效迅速，但如何調(diào)整“藥方”以適應(yīng)“國人體質(zhì)”，應(yīng)對企業(yè)運(yùn)營應(yīng)激亢奮之后可能產(chǎn)生的持續(xù)性疲軟后遺癥，是每一位中國“管理人”必須深思的問題。

自我記事起，無論工作和生活中出現(xiàn)何種棘手難題，都能在父親那游刃有余的管理智慧下迎刃而解。他剛?cè)岵?jì)的行事風(fēng)格、沉著果斷的處事態(tài)度一直潛移默化地影響著我。對于一個(gè)懵懂孩童來說，對父親的尊重和崇敬引導(dǎo)著我嘗試成為父親那樣的人。此后，我逐漸對管理人這個(gè)身份、對管理科學(xué)這門學(xué)問產(chǎn)生了濃厚的興趣。父親曾經(jīng)教導(dǎo)我：“美國重視法治，日本強(qiáng)調(diào)人治，中國重在德治，這是各個(gè)國家用千百年時(shí)間、久經(jīng)歷史考驗(yàn)探索出的最具效力的治國原則。祖輩的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要吸取，差異的存在有其必然性?！?/p>

開始我并不懂得其中深意，直到有一天，我讀到“只要有固定人群的地方，就存在管理，就存在政治，管理就是政治，管理是政治的一種通俗性、模糊性說法”這句話時(shí)，才突然明白所謂管理絕不能一成不變，更不能盲目借鑒。后來，在父親的推薦下我拜讀了曾仕強(qiáng)老先生的《中國式管理》一書。曾老在現(xiàn)代管理方法中融入“格物致知、誠意正心、修身齊家”等中國傳統(tǒng)儒道思想，將自身管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成集，堅(jiān)持以人為本的基本管理理念。最令我印象深刻的是書中“認(rèn)清計(jì)劃的可變與不可變原則”部分，寥寥數(shù)頁，讓人受益匪淺。

曾老認(rèn)為：計(jì)劃能否變更不適宜用二分法決定，而是兼顧可變與不可變，從辯證角度認(rèn)識二者之間的關(guān)系。總體來說，計(jì)劃的主旨和目標(biāo)不可改變，但達(dá)到主旨和目標(biāo)的方法可依據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)細(xì)微調(diào)整。在我看來，這種計(jì)劃變更的原則更像是一個(gè)“輪軸模型”：軸心不動(dòng)，輪隨軸旋，時(shí)刻滿足機(jī)器整體運(yùn)行（企業(yè)運(yùn)營）需求。老先生對計(jì)劃變更原則的闡述，讓我發(fā)現(xiàn)管理科學(xué)在實(shí)際運(yùn)用中同數(shù)理學(xué)科完全不同的特點(diǎn)，即函數(shù)中的映射反應(yīng)了變量的一對一或多對一關(guān)系，但管理案例往往會(huì)出現(xiàn)事件的一因多果現(xiàn)象。這更加說明，管理人應(yīng)當(dāng)在管理過程中時(shí)刻保持敏銳嗅覺，快速反應(yīng)，做好應(yīng)急預(yù)案。

文中就“可變計(jì)劃的甄別”和“計(jì)劃變更原則”對管理者提出了一些建議。老先生認(rèn)為一旦認(rèn)定計(jì)劃必須變更，管理人一定要遵循“目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則”、“漸進(jìn)試行原則”和“水到渠成原則”。華為總裁任正非說過，管理的最高境界是“無為而治”，可以說兩位管理大師的意見在此處不謀而合，這其中暗含的中國式管理智慧無法一言蔽之。

當(dāng)然，我認(rèn)為最佳的計(jì)劃調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)是“不調(diào)整”，或者說是早做打算，轉(zhuǎn)移不確定性帶來的各類風(fēng)險(xiǎn)。管理中的計(jì)劃工作應(yīng)當(dāng)是一個(gè)指導(dǎo)性、科學(xué)性、預(yù)見性很強(qiáng)的活動(dòng)，同時(shí)又是一項(xiàng)復(fù)雜又困難的任務(wù)，通常需要一個(gè)組織內(nèi)部多部門共同商議協(xié)調(diào)。如果計(jì)劃的靈活性足夠大，那么由于意外引發(fā)損失的風(fēng)險(xiǎn)就相對較小，這說明制定計(jì)劃應(yīng)當(dāng)盡可能留有余地，把計(jì)劃的“軸心”固定在最佳承重位置。對于管理人來說，如果承擔(dān)的任務(wù)重、目標(biāo)期限長，靈活的優(yōu)勢就能顯著體現(xiàn)。

同樣的，具有補(bǔ)充計(jì)劃功能的應(yīng)急預(yù)案，也能在一定程度上挽救計(jì)劃變更帶來的損失，因?yàn)椤靶扌扪a(bǔ)補(bǔ)”總比“拆機(jī)重裝”來得劃算?？傮w來說，合理辨別計(jì)劃的“不可變”和“可變”性，站在“不可變”的立場找出“可變”的部分，嘗試在“改變”中尋求“不變”是曾老先生在書中教會(huì)我的道理，這種察微預(yù)事、以不變應(yīng)萬變的執(zhí)行精神，才是正當(dāng)?shù)奶幚矸绞健?/p>

在生活中任何事物都是變化中發(fā)展、發(fā)展中變化、進(jìn)步的，二者相互促進(jìn)推動(dòng)，螺旋式上升。通過讀曾老的這本書，讓我真正明白了“以不變應(yīng)萬變”的哲理，讓我對父親管理方面的智慧更加崇拜。作為一名學(xué)生，我在學(xué)習(xí)生活中更應(yīng)該樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，合理利用“以不變應(yīng)萬變”的“效用”，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中遇到困難時(shí)，要牢記初心、不畏困難，將當(dāng)下事做到極致，在靜中等待事物發(fā)展的變化和機(jī)遇，博觀約取，厚積薄發(fā)。