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      探討如何有效發(fā)揮政工師在煤炭企業(yè)中的作用

      2019-11-14 01:27:00牛志輝中煤新登鄭州煤業(yè)有限公司河南鄭州登封452477
      新生代 2019年18期
      關鍵詞:政工師煤炭企業(yè)職工

      牛志輝 中煤新登鄭州煤業(yè)有限公司 河南鄭州登封 452477

      1.引言

      煤炭企業(yè)經濟在近三年市場狀態(tài)較為穩(wěn)定,缺乏增長的動力,煤炭庫存較往常更多,市場需求趨于新能源化,對于煤炭的市場杠桿面臨供大于求的局面。企業(yè)內部職工工作積極性不高,煤炭企業(yè)于新時期發(fā)展受到瓶頸,身為國企還面臨企業(yè)改革的重要轉折點,針對煤炭企業(yè)的當下形勢,必須想辦法對企業(yè)內部進行調整,首先值得下力之處為發(fā)揮煤炭企業(yè)政工師的作用,企業(yè)的進步主要依靠技術、管理與思想政治,而政工師主要就是對企業(yè)職工的思想進行指引,傳達企業(yè)文化與國家政策的思想要領,使得企業(yè)上下團結一致,激發(fā)職工每日勞動的激情,協(xié)調企業(yè)氛圍。當煤炭企業(yè)中的氛圍帶動起來了,企業(yè)的發(fā)展亦會逐步蓬勃生機,故探討怎么才能高效發(fā)揮政工師的價值助力企業(yè)進步十分必要。

      2.掌握實際,注重細節(jié)

      將政工師價值凸顯出來需要其在企業(yè)中搜集并整理企業(yè)的真實情況,從細微之處做好本職工作,具體表現(xiàn)為:(1)深入基層職工,了解職工工作中的現(xiàn)狀,挖掘職工當前需求,感職工之所感,才能從根本上解決職工需求問題。在同職工的接觸中,要鼓勵其將當前面臨的困境或者對企業(yè)的建議講出來,只有問題從基層得到透明,受到上層領導的重視,企業(yè)建設才能從根基穩(wěn)固扶起來。對于職工自身的問題,政工師要加以勸導,以正能量引導職工進步 進隊反映出的企業(yè)問題,要加以總結分析遞交給上級領導,共同重視,做好職工與企業(yè)之間的紐帶。(2)充分掌握煤炭企業(yè)現(xiàn)有編制類型與人員情況,對每種編制構成做好深入學習,統(tǒng)計在編與非在編職工人數,并與之進行交流了解情況,再做出相應的調整等工作。(3)細節(jié)決定企業(yè)成敗,多數細節(jié)的挽救可以扶起整個組織的生命活力,政工師深入企業(yè)建設目標、實施情況、人員需求、數據報告、企業(yè)黨建等方方面面,只有全面的了解才能透徹的解決問題,從職工角度出發(fā),建立與企業(yè)發(fā)展共生的管理方式,實現(xiàn)組織面貌的革新。

      3.擺正位置,一視同仁

      政工師對企業(yè)職工思想政治疏導的首要前提條件便是自身思想政治與國家政治發(fā)展思想同步,擁有正確的三觀。政工師要明確其工作的重要性質,具有崇高的使命感,對于工作要正視自己的價值,對于職工一視同仁。(1)政工師要有良好的交流共同語言魅力,將自身正確的三觀見解用在有困惑的職工身上,幫助其重新審視自己,走出困難。(2)說服職工不妥的思想觀念,必須還要以理服人,擺事實講道理,讓職工徹底覺悟。(3)對事不對人,對待問題一視同仁,從客觀角度看待事物發(fā)生的起因與過程和結果,針對事情本身進行評價,不針對個人。(4)具備較強的是非判斷能力,可以從多方看待問題,并且能夠換位思考,站在職工處境幫其分析加以解決。

      4.著眼未來,注重人才

      政工師身兼企業(yè)人才培養(yǎng)的重要任務,不僅注重職工所需,更要注重企業(yè)所需。從人才做好調整與管理,盡可能滿足人才需求,也是在為企業(yè)的人才隊伍做貢獻,保留優(yōu)秀人才。政工師需要針對企業(yè)的發(fā)展計劃在用人上加以選擇,同職工交涉與溝通的過程也是了解是否是人才的過程,精準把握人才類型,并挖掘人才的基本需求與價值感,在適當的時機對人才加以提拔,為企業(yè)發(fā)展助力。

      5.充實本領,工作創(chuàng)新

      政工師發(fā)揮其價值的條件是有價值可發(fā)揮,所以必須提升自己的工作本領,學習新的管理方法,積極跟進國家政策動態(tài),自我充實不斷學習才能保持工作先進性。(1)不斷追隨國家政策動態(tài),把握政策方向,學習新思想,以免在執(zhí)行企業(yè)思想教育中犯教條性錯誤。認真分析國家支持發(fā)展方向,幫助企業(yè)分析自身條件的劣勢,另辟新徑走出新的發(fā)展之路,在自身掌握的基礎上,將國家政策與企業(yè)實際相結合,對企業(yè)發(fā)展目標與文化等可以進行更新與調整,并宣傳于企業(yè)所有職工當中,形成企業(yè)進步的凝聚力量。(2)學習系統(tǒng)的管理方法,創(chuàng)新管理手段,在管理中運用馬斯洛需求層次法對員工需求適當調節(jié)與滿足,學習分析問題的方法,避免主觀意識過強做出錯誤的或者片面的決斷 學習與人交流的方法,深入職工內心,掌握換位思考,讓職工感受到是著實在為其考慮,而不是形式化的交流探聽。

      6.樹立形象,模范表率

      做好工作首先要立好形象,好形象才得以服眾。政工師的工作主要是對職工進行思想政治教育工作,所以自身形象的好壞十分影響職工對其的信任。政工師只有豐富自身學識與閱歷,形象氣質明顯,才能發(fā)揮職工心目中的表率帶頭作用。所以,工作中政工師要從言談舉止、工作態(tài)度、工作效果上體現(xiàn)其價值所在。新的管理思想與對國家政策的掌握,可以吸引職工對其職業(yè)能力的信賴,加上政工師自身的綜合素養(yǎng),比如對自身處事嚴格,對他人寬宏大量,正直敬業(yè)、溫和大方、關心基層、樂于助人等,這些優(yōu)秀的綜合素養(yǎng)可以在職工面前樹立威信,讓職工對其產生敬意,拉近職工與政工師之間的距離,主動積極地接納政工師傳遞的思想觀念,實現(xiàn)職工自身的進步與企業(yè)集體的進步。

      7.結語

      煤炭企業(yè)身為肩負國家建設發(fā)展能源的國有企業(yè),在新經濟發(fā)展壓力中必須進行新的發(fā)展方向探索,向供給側結構性改革政策中靠近。企業(yè)的改革首先要從思想上進行改變,思想是指引改革的動力源泉,政工師身為企業(yè)政治思想的傳播人,聯(lián)系著企業(yè)與廣大職工的思想關系,身為紐帶作用的政工師需要從細節(jié)、企業(yè)實際狀況、自身建設、以及人才注重中不斷努力,為企業(yè)的文化建設注入強大的凝聚力量,支持并推動企業(yè)前進的腳步。

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