袁海平 浙江海港海洋工程建設(shè)有限公司

一、企業(yè)的發(fā)展歷程和文化積淀

從河港到海港，從淺海到深海，歷經(jīng)三十多年艱苦卓絕的奮斗，建港人用一根根樁基架設(shè)了一座浙江海洋港口一體化發(fā)展的大平臺(tái)，為浙江海洋經(jīng)濟(jì)的騰飛提供了牢固的支撐，新時(shí)代的建港人立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，著眼當(dāng)下，一錘一擊夯基礎(chǔ)，一步一量找差距。海港建設(shè)伴隨著寧波港港口的建設(shè)發(fā)展，從1973年7月寧波港建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的成立，到鎮(zhèn)海、北侖建港，1994年6月寧波港建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司成立，2017年5月，成立浙江海港海洋工程建設(shè)有限公司，由寧波港建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司及其下屬公司和舟山興港工程建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司、溫州港集團(tuán)工程建設(shè)管理分公司、寧波安達(dá)港航建設(shè)有限公司等13家單位整合而成。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中積累，經(jīng)過(guò)篩選提煉形成并倡導(dǎo)的一套優(yōu)良作風(fēng)、行為方式及價(jià)值觀念。海港建設(shè)公司是浙江省海港投資運(yùn)營(yíng)集團(tuán)有限公司的下屬企業(yè)，在歷經(jīng)多年的改革發(fā)展，積淀著豐富的企業(yè)文化。也正是這多年來(lái)的發(fā)展史和奮斗史中，充滿著企業(yè)優(yōu)秀文化的基因與特色。在海港集團(tuán)母文化的指引下，以富有企業(yè)特色的“強(qiáng)樁”文化為主抓手，探索出了一條黨建工作以文化為抓手融入公司經(jīng)營(yíng)管理的具體實(shí)踐路徑，用實(shí)在的成績(jī)證明：文化強(qiáng)則隊(duì)伍強(qiáng)，隊(duì)伍強(qiáng)則發(fā)展強(qiáng)。

二、文化的血脈根基和內(nèi)涵由來(lái)

企業(yè)文化是企業(yè)管理理論發(fā)展的新階段，并成為先進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)活力，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。因此，加強(qiáng)港口建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)作用。

1、文化整合堅(jiān)持“以人為本”。企業(yè)文化與黨建工作都是“以人為中心”的一致性特點(diǎn)，在公司面臨工作點(diǎn)多面廣任務(wù)重，管理團(tuán)隊(duì)來(lái)自五湖四海多種文化并存現(xiàn)象，把文化整合作為黨建工作的著力點(diǎn)。尤其舟山、溫州、安達(dá)等是不同地域、不同管理模式的單位整合在一起，相互認(rèn)可度、融入度還不夠深，對(duì)新公司文化理念、價(jià)值導(dǎo)向的認(rèn)知、認(rèn)同還不夠。為此，公司積極打造職工贊許、公司推崇、上級(jí)認(rèn)可的具有公司亮點(diǎn)和特色的建港人新文化。特別是改革過(guò)渡時(shí)期，需要在繼承以往建港文化元素的基礎(chǔ)上，提煉體現(xiàn)新時(shí)代精神、富有建港特色并被全體干部職工普遍認(rèn)同的核心文化體系。

2、文化管理追求“服務(wù)大局”。始終把“圍繞中心、服務(wù)大局”的原則貫穿到工作中，以“強(qiáng)樁”文化建設(shè)為切入點(diǎn)，以“發(fā)展、服務(wù)、質(zhì)量、安全”為四大準(zhǔn)則，將文化管理融入公司經(jīng)營(yíng)管理。作為海港建設(shè)的二大主項(xiàng)——“工程建設(shè)管理、物資管理”，“強(qiáng)樁”精神時(shí)刻體現(xiàn)其中。安全管理工作就是整個(gè)項(xiàng)目的“樁基”，任何一個(gè)樁基失穩(wěn)都會(huì)造成整體結(jié)構(gòu)失穩(wěn)，正如安全管理過(guò)程中任何環(huán)節(jié)的松懈都有可能造成安全事故。安全管理穩(wěn)字當(dāng)先，要盡可能深入到“地基”當(dāng)中，才能保證“樁基”穩(wěn)如泰山。做好與施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，發(fā)揮樁基的集群優(yōu)勢(shì)。

3、文化對(duì)接呈現(xiàn)“交相輝映”。以海港集團(tuán)企業(yè)文化為源泉，同步推進(jìn)文化建設(shè)，做到了集團(tuán)文化與子文化的融合傳承、無(wú)縫對(duì)接。隨著公司發(fā)展壯大，下屬企業(yè)越來(lái)越多，公司積極探索用文化的手段對(duì)子公司進(jìn)行有效管控，“強(qiáng)樁”文化輻射到了各個(gè)子公司，促進(jìn)整體發(fā)展。有職工說(shuō)“有家喻戶曉的汽車(chē)人，我把碼頭想象成碼頭人，樁基就是碼頭人的腳，所謂根深而本固，千錘百打的樁基撐起了藍(lán)天碧波中的碼頭人”。

二、企業(yè)文化的培育實(shí)踐

自公司文化建設(shè)全面系統(tǒng)展開(kāi)，廣泛發(fā)動(dòng)群眾集體智慧和參與積極性，自下而上征集意見(jiàn)，最終形成了獨(dú)具特色的“強(qiáng)樁”文化理念體系。建港人的責(zé)任，是將荒涼的灘涂建設(shè)成熱鬧的碼頭。吃苦耐勞、默默奉獻(xiàn)是建港人的品質(zhì)，敢于拼搏、善于智取是建港人的素質(zhì)，嚴(yán)守紀(jì)律、甘于清貧是建港人的德行，堅(jiān)持不懈，著眼卓越，把公司品牌推廣到全國(guó)乃至世界。在征集意見(jiàn)中，大家不約而同說(shuō)出“樁基”是我們的文化：“人們稱贊碼頭景色壯觀時(shí)往往會(huì)忽略樁基。但我們都知道，樁基工程是水工的開(kāi)端，是水工主體矗立海港的重中之重。樁基永不冒頭，我們要學(xué)習(xí)這種精神，默默無(wú)聞卻不埋怨，無(wú)私奉獻(xiàn)，支撐起雄壯美好的浙江海港”。

樁基是攻堅(jiān)工程，解決工程上遇到的困難就如打樁時(shí)突破一道道土層，對(duì)工程技術(shù)的深入理解和掌握是樁基最堅(jiān)實(shí)的持力層，對(duì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格遵守和執(zhí)行是樁基最根本的控制標(biāo)準(zhǔn)。樁基是基礎(chǔ)工程，制作樁基的材料是樁基的基礎(chǔ)，物資采購(gòu)保質(zhì)保供是保證工程順利完工的第一項(xiàng)工作，是建設(shè)開(kāi)發(fā)板塊的第一塊磚，是浙江海洋港口一體化工程的第一道門(mén)。

在實(shí)踐中，將“強(qiáng)樁”文化建設(shè)與學(xué)習(xí)型企業(yè)、精神文明單位創(chuàng)建相結(jié)合，通過(guò)“微故事”、“微黨課”、“微競(jìng)賽”、“微電影”等途徑，更好地展現(xiàn)新時(shí)代建港人的新價(jià)值，其中公司創(chuàng)制的微電影《方向》、《尺度》取得較好反向。完善鞏固“一刊一窗一櫥、雙博雙信雙群”立體式、全覆蓋的宣傳陣地，積極打造矩陣式融媒體“中央廚房”。常年開(kāi)展“五佳故事”、“最美建港人”評(píng)選，挖掘典型人和事，弘揚(yáng)“四個(gè)特別”的建港人精神。找準(zhǔn)“結(jié)合點(diǎn)”、踩準(zhǔn)“發(fā)力點(diǎn)”、回避“敏感點(diǎn)”，不斷提升新聞宣傳工作質(zhì)量，形成新聞?shì)浾撔麄鞯膹?qiáng)大合力。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化黨建工作內(nèi)容，形成了具有自身特色的黨建工作機(jī)制，很好地實(shí)現(xiàn)了“圍繞中心服務(wù)大局”的新時(shí)期黨建目標(biāo)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了不竭動(dòng)力。