曹建平

摘? 要：隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑行業(yè)也同期出現(xiàn)了井噴式的發(fā)展，其中工程規(guī)模、設計理念和施工技術(shù)等更加成熟，同時也使得越來越多的人員加入到工程施工隊伍中，而我國還未全面實施建筑產(chǎn)業(yè)工人制度，施工人員的專業(yè)技能參差不齊，這給工程施工質(zhì)量帶來一定的弊端，因此，在此背景下如何管控建筑工程的質(zhì)量尤為重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程? 管理? 質(zhì)量控制

中圖分類號：TU712 ? ?文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）07（c）-0064-02

建筑工程管理作為建筑業(yè)的中流砥柱，其在工程的安全、質(zhì)量、進度、成本的管控中發(fā)揮重要作用，在我國建筑產(chǎn)業(yè)工人未全面實施的背景下，施工人員的專業(yè)技能參差不齊，參建企業(yè)的管理能力直接關(guān)系到工程項目的成敗。

1? 建筑工程施工過程中進行工程管理的重要性

建筑工程施工過程中，管理工作是整個施工建設的一項關(guān)鍵內(nèi)容，是建筑企業(yè)能夠達到管理目標的一個環(huán)節(jié)，為此，加強建筑工程的施工質(zhì)量和施工成本管理尤為重要。目前，隨著建筑市場的進步，對建設工程管理工作進行了總結(jié)和研究，施工現(xiàn)場的管理給建筑單位、施工單位等都起著保駕護航的作用。

2? 建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制分析

2.1 與時俱進建筑工程管理理念

一個建筑企業(yè)的內(nèi)部管理制度是其建筑工程管理的靈魂，及時地更新建筑工程管理的觀念是高質(zhì)量地構(gòu)建建筑工程的基礎，同時也影響建筑工程管理的實際管控。所以說，想要有效地提升建筑工程管理的水平，就要密切關(guān)注建筑工程管理的理念，要及時地對建筑企業(yè)內(nèi)部的工程管理觀念進行優(yōu)化升級，在建筑企業(yè)管理的日常運行中，建筑企業(yè)要對建筑工程相關(guān)管理人員的管理動作進行密切的關(guān)注，要定期地對建筑工程相關(guān)管理人員進行系統(tǒng)化培訓，推動建筑工程相關(guān)管理人員管理能力的提升，需要建筑工程相關(guān)管理人員針對建筑工程的具體特點、建筑工程發(fā)展的具體行情及時地更新管理人員的理念與管控辦法，從而保障建筑企業(yè)管理的理念保持先進性，保證建筑企業(yè)管理制度的最優(yōu)化。

2.2 提高施工人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)

施工人員的專業(yè)水平?jīng)Q定了施工過程的質(zhì)量。為此，施工質(zhì)量的保障之一就是保證施工人員的整體素質(zhì)和專業(yè)技能達到標準要求。通過對施工人員的培訓，提高施工人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，同時各企業(yè)應積極推進建筑產(chǎn)業(yè)工人的發(fā)展。此外，管理者還可以運用合理的獎懲制度來激勵工人的工作效率、提升其工作責任心和人性化管理，進一步促進施工人員水平的提升，為我國建筑產(chǎn)業(yè)工人化的推動與實施做好前期準備。

2.3 完善建筑工程監(jiān)理制度

隨著國民生活水平的提升，人們對建筑功能的需求更加多樣化，因此智能化建筑逐步出現(xiàn)并成為發(fā)展趨勢。智能化建筑的施工管理過程中，由于專業(yè)的知識和管理方法的不到位，使智能化建筑施工的管理效率有所下降，同時也給業(yè)主造成一定的經(jīng)濟損失，這些都是需要重點關(guān)注的問題。要想將這些問題處理掉，就需要在監(jiān)理工作上加大力度，將智能化建筑的質(zhì)量管控效率。和傳統(tǒng)的建筑相比較，智能化建筑在監(jiān)理過程中出現(xiàn)了很多的問題，例如：電子傳感、弱點設備、管理信息系統(tǒng)和信息網(wǎng)絡部件，為此，監(jiān)控工程師需要在實際工作中增加復試驗收和系統(tǒng)評估工作，同時要結(jié)合管理辦法組建專業(yè)強的監(jiān)理團隊，監(jiān)理團隊不但能夠?qū)⒐こ谭皆谑┕ぶ胁扇∫欢ǖ募s束，還能起到監(jiān)督的作用，同時在技術(shù)方案和設備的選擇上還能給予指導和支撐工作，促使智能化建筑的整體質(zhì)量有所提升。另外，業(yè)主的層面要有所結(jié)合，針對施工方案要合理的評價，降低業(yè)主經(jīng)濟損失。

2.4 成本角度分析質(zhì)量管理

在企業(yè)中，成本控制是一項十分重要的內(nèi)容，成本是質(zhì)量管控的原動力和重要因素，例如：鋼支撐體系和鋁膜板體系的發(fā)展更加保障了質(zhì)量的管控，但其現(xiàn)階段對成本的要求仍居高不下。因此，建筑企業(yè)在工程成本管理中應結(jié)合項目自身情況，針對企業(yè)和施工中的成本進行有效管控，要認識到建筑工程管理過程中成本控制的必要性，結(jié)合施工質(zhì)量要求，綜合考慮技術(shù)方案、質(zhì)量保障及目標成本。另外，建筑企業(yè)要按照企業(yè)的自身情況制定出獎勵體制，讓企業(yè)的員工都加入到工程建設的成本控制中，要將工程的成本采取管理，同時要構(gòu)建符合企業(yè)的成本控制體系，建立管控小組，將成本控制的目標進行明確，施工現(xiàn)場的工作人員要按照統(tǒng)一指揮。

2.5 各部門間協(xié)同合作

在項目實施過程其實是各企業(yè)、各部門間的協(xié)調(diào)合作工作的過程，每個部門的工作有很清楚的分工，但又是緊密聯(lián)系在一起的，為了提高建筑工程施工效率就需要各個部門之間協(xié)同合作。施工雖然是施工單位的工作，但是他們的工作完全是建立在之前各部門給出的數(shù)據(jù)之上的，假若其中一個部門不與其他部門合作，可能在數(shù)據(jù)收集過程遇到問題，又或者是在數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面出現(xiàn)問題，部門之間的資源都是可以共用的，為的都是一個目的：提高企業(yè)的利益。

2.6 科學的信息化管理方式

現(xiàn)階段，我國的信息化技術(shù)越來越發(fā)達，在建筑工程管理的具體工作中也可以引入信息化的技術(shù)，將建筑工程的管理變得更加科學化、信息化，有利于豐富建筑工程相關(guān)的管理資源，有利于建筑工程的管理人員運用先進的信息化技術(shù)對建筑工程進行高效率的管理工作，有利于建筑工程的相關(guān)管理人員充分利用建筑工程領(lǐng)域的數(shù)據(jù)資料對建筑工程進行有效的管理，一方面能夠降低建筑工程管理的經(jīng)濟成本，另一方面還能夠有效地推動建筑工程施工的進度，保障建筑工程完工后的整體質(zhì)量水平。因此，科學的信息化管理方式是創(chuàng)新建筑工程管理的重要舉措，有利于推進建筑企業(yè)管理工作的健康發(fā)展。

2.7 加強材料管理

建筑企業(yè)還應加強對施工材料與施工設備的管控力度。這是由于施工材料是建筑工程由設計變?yōu)楝F(xiàn)實的重要基礎，而施工設備則是建筑工程轉(zhuǎn)變過程中的重要工具。為此，建筑企業(yè)應明確認識到施工材料設備對于工程管理與質(zhì)量控制的重要意義，并采取科學手段來提升管理質(zhì)量。比如，企業(yè)應注重對源頭采購環(huán)節(jié)的管控，確保對材料設備的采購質(zhì)量進行全面檢測，并在入場環(huán)節(jié)再次對其性能狀態(tài)進行檢查，最大限度地保證材料設備質(zhì)量性能不受運輸影響，確保能夠滿足建筑施工要求。

3? 結(jié)語

建筑工程中的管理工作對于推進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展起著非常重要的推動作用，在新的時代要堅持完善和改善原有的管理制度，這樣才能使公司適應新時代的發(fā)展方向，健全了管理制度不僅可以提高工程完成效率，還可以提高企業(yè)效率，使企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中占有一席之位，這對企業(yè)的長遠發(fā)展有很大影響。

參考文獻

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