張德財　包英男

摘 要：隨著企業(yè)改革不斷深化，加強非公有制企業(yè)黨建工作已成為新時代黨領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟發(fā)展工作的重要組成部分。完善落實非公黨建是激活企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動力，是引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展的組織保障。近年來，亨通集團積極將黨建融入和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，推動企業(yè)黨建工作與企業(yè)經(jīng)營“兩個輪子一起轉(zhuǎn)”，取得了顯著成效。通過對亨通集團黨建的調(diào)研分析，希冀對新時代非公企業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)有益的探索。

關(guān)鍵詞：非公黨建;融入式黨建;組織力;區(qū)域聯(lián)動

我國的非公企業(yè)黨建工作從上世紀(jì)80年代后期開始起步，在至今30多年的歷程中積累了豐富的經(jīng)驗。隨著改革的不斷深入，非公有制經(jīng)濟的地位不斷提高，各級黨組織也越來越重視非公有制企業(yè)黨建工作，企業(yè)內(nèi)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到了彰顯與發(fā)揚。在這種形勢下，堅持和強化非公企業(yè)黨建，不僅是是貫徹落實黨的十九大精神的迫切需要，也是新時代企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在要求，對保證黨在非公有制經(jīng)濟中的政治核心地位，促進(jìn)非公經(jīng)濟持續(xù)、健康、快速發(fā)展具有重大意義。

一、蘇州市亨通集團黨建工作的成效

亨通集團創(chuàng)建于1991年，并于同年成立黨支部，已發(fā)展成為服務(wù)于光纖光網(wǎng)、電力電網(wǎng)、大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)、新能源新材料和金融投資等領(lǐng)域的國家創(chuàng)新型企業(yè)，連續(xù)15年躋身中國民企100強。從1996年第一家升格為黨總支部，到2001年第一家成立民企黨委，到第一批成立民企紀(jì)委，第一家成立民企黨校。如今，亨通集團黨委下設(shè)2個黨總支，30個黨支部共同構(gòu)成一套成熟黨建體系，企業(yè)內(nèi)在冊黨員由最初的3人發(fā)展到如今的700人，基本做到組織工作全覆蓋。近年來，亨通集團堅持在實干中創(chuàng)新黨建工作，不斷為亨通集團科學(xué)、健康、創(chuàng)新發(fā)展提供內(nèi)生動力。

1.明確“黨建就是生產(chǎn)力”，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢

明確黨建就是生產(chǎn)力，簡而言之就是將非公黨建融入企業(yè)當(dāng)中，使黨建工作與企業(yè)發(fā)展在實現(xiàn)利潤、擴大生產(chǎn)上達(dá)成一致，并千方百計使黨建工作成為企業(yè)發(fā)展的“生產(chǎn)力”。[1]黨的十九大明確提出加強基層黨組織建設(shè)，要求“突出政治功能”，將基層黨組織建設(shè)成為貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、推進(jìn)改革發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘。改革開放以來的長期實踐證明，黨建與企業(yè)發(fā)展能夠同頻共振，共生共榮?！包h建做實了就是生產(chǎn)力，做細(xì)了就是凝聚力?！焙嗤瘓F在企業(yè)發(fā)展過程中始終大力抓實黨建工作，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。

第一，大力發(fā)展先進(jìn)黨員、黨組織的帶頭作用。亨通成員在集團黨委書記的帶領(lǐng)下，堅定不移高舉中國特色社會主義偉大旗幟，扎實認(rèn)真搞黨建，落實先進(jìn)黨員、黨組織的先鋒模范作用，使得集團每年度評選的優(yōu)秀工作者，黨員占到了2/3以上，真正帶動了企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。

第二，黨建就是生產(chǎn)力，抓黨建也是抓生產(chǎn)力。亨通堅持發(fā)展導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，將企業(yè)經(jīng)營的重點作為企業(yè)黨建工作的結(jié)合點，將企業(yè)經(jīng)營的難點作為企業(yè)黨建工作的突破點，讓企業(yè)黨建在經(jīng)濟發(fā)展中精準(zhǔn)定位，切實地發(fā)揮作用。

第三，亨通集團積極順應(yīng)形勢，大力發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新。形成了一套“以戰(zhàn)略創(chuàng)新為前提、以人才創(chuàng)新為依托、以機制創(chuàng)新為保障、以資本創(chuàng)新為紐帶、以技術(shù)創(chuàng)新為重點”的發(fā)展理念，不斷為亨通科學(xué)、創(chuàng)新發(fā)展提供內(nèi)生動力，使“黨建就是生產(chǎn)力”真正有看得見、摸得著的結(jié)果。

2.打造“融入式黨建”，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

亨通集團在企業(yè)內(nèi)確立了“產(chǎn)業(yè)發(fā)展到哪，黨組織建到哪”指導(dǎo)思想，以促發(fā)展為導(dǎo)向，推進(jìn)黨建“五大融入”。第一，將黨建融入企業(yè)經(jīng)營。企業(yè)黨建與企業(yè)經(jīng)營是一企兩翼的關(guān)系，是車之雙輪、鳥之雙翼。亨通始終堅持黨建與企業(yè)經(jīng)營“兩個輪子一起轉(zhuǎn)”，不斷地帶動企業(yè)發(fā)展。第二，將黨建融入人才建設(shè)。亨通始終堅持“抓黨建就是抓人才隊伍”，在工作中確立了黨管人才的大政方針和黨管人才的雙向培養(yǎng)，發(fā)展先進(jìn)黨員骨干的“關(guān)鍵少數(shù)”的作用，使人才“引得進(jìn)、留得住、育得出、用得好”。第三，將黨建融入企業(yè)文化。亨通集團設(shè)立了“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”等一系列企業(yè)黨建的標(biāo)示，促成了黨建與企業(yè)文化的有效融合，有力地推動了企業(yè)價值的社會化。第四，將黨建融入和諧關(guān)系。亨通積極發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，首創(chuàng)黨員干部結(jié)對聯(lián)系職工制度，使1萬多名員工凝心聚力，共同推進(jìn)集團的發(fā)展。第五，將黨建融入社會責(zé)任。亨通集團于2011年成立慈善基金會，積極踐行吳江區(qū)“助殘圓夢行動”，扶助困難殘疾家庭。同時也大力資助江西革命老區(qū)敬老院改造，使井岡山、興國、于都等革命老區(qū)3000多位老人得到了妥善安置，使慈善事業(yè)真正地成為企業(yè)的責(zé)任、企業(yè)的擔(dān)當(dāng)。

3.以黨建帶群建，加強企業(yè)組織力建設(shè)

黨的十九大報告中指出，加強基層黨組織建設(shè)，應(yīng)以提升組織力作為重點。非公企業(yè)黨建能夠推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，組織力是重要的保障。亨通集團在實踐中大力加強黨的組織力建設(shè)。第一，在加強政治領(lǐng)導(dǎo)中提升組織力。亨通集團黨委積極引導(dǎo)企業(yè)2個總支，30個黨支部組織、凝聚起全體黨員和廣大職工力量，確保黨的大政方針和決策在企業(yè)內(nèi)落地生根。第二，在推進(jìn)組織體系創(chuàng)新中提升組織力。亨通集團首創(chuàng)黨員干部結(jié)對聯(lián)系職工制度，做到有群眾的地方就有黨組織，也積極順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代要求，不斷推動企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化、智能化黨建，有力地實現(xiàn)了黨建形式的創(chuàng)新。第三，在培養(yǎng)過硬隊伍中提升組織力。習(xí)總書記多次指出，馬克思主義政黨的力量，不僅取決于黨員數(shù)量，更取決于黨員質(zhì)量。“一千名黨員就是一千面旗幟”，亨通集團在集團黨委領(lǐng)導(dǎo)下，以“抓黨性、強黨建”的理念，打造了一批能干事、干成事的黨員先鋒隊伍，凝聚力量，埋頭苦干，共同推動亨通的發(fā)展。

二、新時代非公黨建面臨的問題

亨通集團作為探索和實踐非公企業(yè)黨建工作的模范，在實踐中取得了顯著成效。但對調(diào)研中的其他非公有制企業(yè)而言，落實好企業(yè)黨建工作仍存在一些困難。

1.部分非公企業(yè)黨員組織觀念和紀(jì)律意識淡薄

非公黨建是政治性很強的業(yè)務(wù)工作，也是業(yè)務(wù)性很強的政治工作。這就需要非公企業(yè)既要堅守企業(yè)本分，保證生產(chǎn)經(jīng)營，又要積極開展黨建工作。非公企業(yè)是以盈利為最終目的的組織，其內(nèi)在要求是實現(xiàn)雇主和雇工的利益。但企業(yè)內(nèi)的部分黨員認(rèn)為工作只是謀取雇傭利益，與黨的組織生活無關(guān)，組織觀念和黨規(guī)黨紀(jì)意識淡薄，工作作風(fēng)、生活作風(fēng)存在很大問題，嚴(yán)重影響黨員先進(jìn)性的發(fā)揮。