企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)的管理影響研究

韓清雅

自從加入世貿(mào)組織以來(lái)，國(guó)內(nèi)的現(xiàn)代化企業(yè)越來(lái)越多，結(jié)構(gòu)體系也愈漸龐雜，每個(gè)企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟都必須提升自己的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，但是每一個(gè)企業(yè)內(nèi)部不管是層次分明還是模糊混亂，都必須有一個(gè)框架來(lái)對(duì)其進(jìn)行約束，防止其肆意發(fā)展，即企業(yè)管理。企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過(guò)探索企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，可以清楚企業(yè)管理有利于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，有利于優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)有資源和未開(kāi)發(fā)資源，可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步。

一、企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)管理，企業(yè)的有效管理能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理水平的提高，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高了，反過(guò)來(lái)又會(huì)促進(jìn)管理模式的進(jìn)一步變革。研究企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，可以精準(zhǔn)識(shí)別企業(yè)管理，更好地運(yùn)用其為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，接下來(lái)就從企業(yè)管理自身以及宏觀的角度深入研究一下二者的關(guān)系。

（一）企業(yè)管理服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)做出的每一個(gè)決策，都是基于企業(yè)自身利益考量的，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，必須把“后院”鞏固好。在整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，為了幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理相關(guān)部門(mén)就會(huì)積極地去拉攏資金流、引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與人才、開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)、與其他部門(mén)協(xié)調(diào)合作等完成一系列的工作量，其實(shí)在一定程度上和人力資源還是十分相似的。不同的是企業(yè)管理也有可能是企業(yè)內(nèi)部高層作出的決策。

（二）企業(yè)管理的好壞體現(xiàn)企業(yè)的整體水平

企業(yè)管理工作效率的快慢能直接反映出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的程度，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)受自身約束條件和資金問(wèn)題的影響，導(dǎo)致企業(yè)的工作效率影響到經(jīng)濟(jì)效益，這樣的情況是不穩(wěn)定的。完善的企業(yè)管理就可以為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)引進(jìn)人才流、資金流，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，帶動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)水平的提升。反之，企業(yè)管理就會(huì)呈現(xiàn)一種消極的態(tài)勢(shì)，就會(huì)阻礙經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

大體而言，企業(yè)要發(fā)展，要提高經(jīng)濟(jì)效益，需要采取有效的方法去完善企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，必須要在管理體系上深入琢磨，從經(jīng)濟(jì)、文化、資源等多角度著手，企業(yè)管理其實(shí)可以大致分為制度化管理和人情化管理，既能夠照顧到員工的工作，也能夠照顧到員工的生活，讓員工心服口服，愿意與企業(yè)共進(jìn)退，也容易調(diào)節(jié)平衡管理層和基層之間的矛盾。

（一）可以順應(yīng)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

企業(yè)管理提升的是企業(yè)的綜合水平，但是企業(yè)的創(chuàng)辦一定是以盈利為基礎(chǔ)的。其中從上到下的體系中包含了經(jīng)濟(jì)管理，也就是和外界經(jīng)濟(jì)相聯(lián)系的樞紐。明確當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，分析出與本行業(yè)相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)狀況，立馬做出判斷并且有組織的趨利避害，形成一條保護(hù)鏈。通過(guò)企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理的得當(dāng)處理，做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施，就可以順利減少或者巧妙地避開(kāi)金融危機(jī)帶給企業(yè)的傷害。

（二）優(yōu)化了企業(yè)的整體資源

在明確了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)自己有一個(gè)較為清晰的定位之后，接下來(lái)就是整合資源，改變企業(yè)內(nèi)部存在的一些問(wèn)題。極大地節(jié)約了企業(yè)的資源和成本，然后節(jié)省下來(lái)的這些東西就還可以運(yùn)用到其他地方去，比如說(shuō)增加員工福利，拓展企業(yè)業(yè)務(wù)，或者儲(chǔ)存下來(lái)成為企業(yè)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的公積金等等，就好像垃圾回收再利用一樣，這是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的一個(gè)重要途徑，在現(xiàn)今的各行各業(yè)中屢試不爽。

（三）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)管理的最終目標(biāo)，也是首要任務(wù)。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)有限資金的合理使用，進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理，統(tǒng)一分配，嚴(yán)格把關(guān)企業(yè)的預(yù)算成本，可以加快企業(yè)對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程。積極實(shí)踐企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為重心，密切關(guān)注資金動(dòng)向，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)各個(gè)關(guān)節(jié)的總體把控，保證其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行在正規(guī)軌道上。在市場(chǎng)上發(fā)揮企業(yè)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)地位，提升企業(yè)的收益水平。

三、強(qiáng)化企業(yè)管理的措施

國(guó)家現(xiàn)在是把可持續(xù)發(fā)展列為重要的戰(zhàn)略性目標(biāo)，現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)企業(yè)管理存在理解不到位，創(chuàng)新意識(shí)也不強(qiáng)，不能行業(yè)發(fā)展的步調(diào)保持一致，這也從側(cè)面反映出了企業(yè)以后的發(fā)展走向，要求要轉(zhuǎn)變以往的發(fā)展模式，開(kāi)辟出一條新的改革步伐，從注重經(jīng)濟(jì)利益轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚓C合型產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。同時(shí)也要把國(guó)家政策，比如說(shuō)像社會(huì)責(zé)任、全局意識(shí)等理論融合進(jìn)去，以提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。接下來(lái)從企業(yè)內(nèi)部的制度管理層面以及企業(yè)日后的改革方向來(lái)著重討論如何對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行強(qiáng)化的方法。

（一）完善績(jī)效考核體系

每一個(gè)企業(yè)要強(qiáng)化自己的企業(yè)管理，都必須有一套完善的規(guī)章制度，其中績(jī)效考核制度又是讓企業(yè)能夠用人唯賢的有效手段。完善的績(jī)效考核不僅能夠吸引更多有才能的人進(jìn)入企業(yè)，還能培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，實(shí)現(xiàn)員工的成就感、價(jià)值感，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力?？?jī)效考核可以分為量化和分層兩方面，量化就是每一次考核都能夠明確計(jì)算出員工完成的工作量，分層就是對(duì)每一個(gè)員工都要有不同的針對(duì)性計(jì)劃，每一個(gè)員工他的擅長(zhǎng)領(lǐng)域不一樣，因而不能用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去衡量，還要注意及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行追蹤情緒，情感的及時(shí)疏導(dǎo)，經(jīng)過(guò)這樣人性化處理之后，每一位員工都能夠在企業(yè)找到自己的歸屬感。

（二）加強(qiáng)教育培訓(xùn)

有了一套完整的獎(jiǎng)懲制度，也保證了員工的基本需求，那么接下來(lái)就是對(duì)員工的自身素質(zhì)要有一個(gè)硬性規(guī)定。企業(yè)中每一個(gè)員工的自身素質(zhì)有高有低，為便于企業(yè)管理，必須對(duì)其進(jìn)行教育培訓(xùn)，可以進(jìn)行崗前培訓(xùn)，宣傳企業(yè)文化;中期可以舉辦文化周、文化月;組織大家出游、鍛煉;還能不定期的以課堂的形式交流學(xué)習(xí)心得等等。讓員工有歸屬感，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的獲得感和幸福感。因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)員工進(jìn)行教育就是加強(qiáng)管理的一部分，也是提升經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和保障，只有培養(yǎng)起員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，企業(yè)的隊(duì)伍就會(huì)越來(lái)越壯大，提升經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)容易得多。

（三）提高創(chuàng)新水平

創(chuàng)新可以為一個(gè)國(guó)家源源不斷的提供動(dòng)力支撐。企業(yè)也一樣，企業(yè)的創(chuàng)新水平是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的核心，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)部保障。所以，加強(qiáng)企業(yè)管理的同時(shí)也要注重創(chuàng)新的培養(yǎng)，通過(guò)在整體結(jié)構(gòu)上進(jìn)行改革，突破封建思想，打破固守觀念，在實(shí)踐中根據(jù)自身情況優(yōu)化企業(yè)資源，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，去除不利于企業(yè)發(fā)展的歪風(fēng)邪氣，刷新企業(yè)在市場(chǎng)上的存在感。只有不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，激流勇進(jìn)，才能緊跟時(shí)代的步伐，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，確保在飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)不被淘汰，更好地發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

（四）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控

隨著我國(guó)企業(yè)管理體系的不斷健全，對(duì)于企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)管控方面也要加強(qiáng)完善。企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生資金不暢或者是業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以組建專門(mén)進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)、對(duì)項(xiàng)目方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算的小組，以便發(fā)生問(wèn)題能夠采取緊急措施來(lái)應(yīng)對(duì);最重要的是要打造一支強(qiáng)大的、專業(yè)化的高素質(zhì)律師團(tuán)隊(duì)。企業(yè)作為一個(gè)被監(jiān)督的主體，一切管理都不能在違反法律的基礎(chǔ)上進(jìn)行，律師團(tuán)隊(duì)可以對(duì)企業(yè)中存在的各項(xiàng)法律問(wèn)題、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移以及企業(yè)的權(quán)利義務(wù)等有一個(gè)清晰地規(guī)劃，為企業(yè)在整個(gè)過(guò)程中能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中占有很重要的地位，這些價(jià)值可能都是沒(méi)有辦法去估算的，但是體現(xiàn)到企業(yè)當(dāng)中確實(shí)不能否認(rèn)它的存在。新形勢(shì)下企業(yè)管理能夠幫助企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)常處于一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)，在不斷調(diào)整的過(guò)程中，還能發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的新問(wèn)題，然后隨機(jī)應(yīng)變，采取新的應(yīng)對(duì)方式。在新形勢(shì)下，企業(yè)必須先一步建立完善的企業(yè)管理體系，培養(yǎng)先進(jìn)的管理思想，運(yùn)用綜合的管理方式，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供最確切的支撐和最全面的保障。（作者單位：陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司油氣勘探公司）