關于人力資源開發(fā)管理與企業(yè)核心競爭力分析研究

卞小紅

企業(yè)資源中包含了人力資源，并且人力資源在里面占據(jù)非常重要的位置，是其中一項核心資源，在企業(yè)發(fā)展中具有重要的價值。企業(yè)發(fā)展人力資源，能夠促進任財政和，提升管理效率，幫助企業(yè)提升核心競爭力。所以，需要企業(yè)依照人力資源開發(fā)管理里具有的問題開展分析研究，準確探究人力資源和企業(yè)核心競爭力之間的聯(lián)系，以采取針對性舉措，促進企業(yè)安全、平穩(wěn)的發(fā)展。

一、目前國內(nèi)企業(yè)人力資源開發(fā)管理狀況

從1990年開始，國內(nèi)的企業(yè)已經(jīng)逐漸把人力資源作為企業(yè)管理體系中的一項內(nèi)容，希望能夠利用開發(fā)和管理等舉措來縮減運營成本，提升企業(yè)的利潤空間。伴隨市場經(jīng)濟的發(fā)展，讓企業(yè)和社會都了解到了人力資源的重要作用，不但能夠管控人力成本，還能夠促進勞動力工作熱情，確保工作效率，監(jiān)督員工行為，加強企業(yè)管理質(zhì)量。并且，還給企業(yè)強化文化構(gòu)建創(chuàng)造了便捷，從而促進了企業(yè)迅速發(fā)展。所以，企業(yè)逐漸提升了對人力資源開發(fā)和管理的注重性，然而在運營時間中還具有許多問題。例如，人才選拔措施不正確、沒有準確運用人才、欠缺培訓強度等，導致人力資源開發(fā)和管理效果不強，無法提升企業(yè)核心競爭力。

二、人力資源開發(fā)管理在企業(yè)中的價值

（一）提升企業(yè)人力資源的效益。在企業(yè)中人力資源能夠為企業(yè)創(chuàng)造效益，主要展現(xiàn)在企業(yè)里的員工所表現(xiàn)出來的能夠組成。人力資源需要逐漸完成自身價值的加強和升華，這就要求人力資源不停開展人才引入，以及不停刺激人才能力的展現(xiàn)。在企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新的時候必須要注重人力資源的效益所在，以及充分展現(xiàn)其效益，從而促進企業(yè)整體人才質(zhì)量的加強。

（二）人力資源是獲得企業(yè)核心競爭力的來源。企業(yè)想要在嚴峻的市場競爭力獲得一席之地，就要求本身具備充足的核心競爭力，如此才可以確保企業(yè)可以位于一個良好的位置。然而企業(yè)的核心競爭力并不一定要通過低成本展現(xiàn)，而是要求企業(yè)本身具備特別的能力來構(gòu)建核心競爭力，這也就要求人力資源不停的開發(fā)和探究，不僅需要具備核心競爭力的人才，還需要給企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建科學并且具備戰(zhàn)略價值的發(fā)展規(guī)劃，如此才可以確保企業(yè)的競爭力一直在發(fā)展狀態(tài)，企業(yè)能夠長期占據(jù)優(yōu)勢地位。

三、探究人力資源開發(fā)管理和企業(yè)核心競爭力之間的聯(lián)系

其實人力資源核心就是代表的具有勞動技能的人口的總量，它的出現(xiàn)和發(fā)展可以促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。通過整合不同方面的人才可以促進企業(yè)經(jīng)濟、文化等全方位的發(fā)展。在人力資源管理實踐中需要利用企業(yè)不同方面的資源，以及可以依照企業(yè)的制度來協(xié)調(diào)和整合不同方面的資源，如此不但能夠確保企業(yè)資源可以展現(xiàn)出自身具備的最大效益，為企業(yè)帶來最大化的價值，并且還可以確保企業(yè)所有方面的資源位于優(yōu)勢競爭的地位，不會發(fā)生超額和資源浪費的問題。以及人力資源還需要對企業(yè)里的人員開展行為觀念等不同方面的指引及開發(fā)，不但可以確保企業(yè)員工工作的狀態(tài)核對企業(yè)的認同程度，如此可以讓它們充分展現(xiàn)其主觀能動性主動為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。因此企業(yè)的人力資源是對企業(yè)整體資源開展全方位且合理的管理及配置，這也是企業(yè)生存及發(fā)展的核心和根本，人力資源是企業(yè)具有的最大寶藏。

從企業(yè)人力資源形勢基本能夠劃分為三種：第一種是可開發(fā)資源。通常表示的是在校生，即使還沒有踏進社會，然而已經(jīng)具有勞動能力，以及具備強大的開發(fā)強能。第二種是已有資源。通常表示的是企業(yè)中目前具有的勞動力，要求科學對其進行開發(fā)管理，逐漸提升勞動力的素養(yǎng)質(zhì)量，以從根本上最大程度發(fā)揮人才價值。第三種是社會資源。通常表示的是社會目前具有的人力資源，要求企業(yè)落實人才引入工作，利用政策、福利待遇等招攬社會人力資源入企工作，給企業(yè)核心競爭力做好人力資源基礎。

人力資源管理是對人力資源職位所出現(xiàn)的所有活動開展全方位的管理，其中包含了確定規(guī)章制度，對工作措施的研究等等。人力資源管理不僅是一個靜止的形勢，它還是一個和人力資源有關工作進展結(jié)合一起的形勢。人力資源管理需要對人力資源進行的工作進行整理。不管是人力資源進行的員工的選拔還是對職工績效的評價，還是對企業(yè)發(fā)展的計劃等等，都包含在人力資源管理的內(nèi)容之中。

國外的有關專家學者研究認為，企業(yè)的核心競爭力實踐中就是把知識和技術進行融合，讓企業(yè)具有各項特殊的能力，但是人力資源承載著企業(yè)核心競爭力，這就需要企業(yè)有效完成人力資源開發(fā)管理工作，從而提升企業(yè)的核心競爭力，由此發(fā)現(xiàn)，人力資源開發(fā)管理的效果，決定了企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)水平，假如人力資源開發(fā)管理和企業(yè)核心競爭力相背離，企業(yè)核心競爭力只能紙上談兵，對企業(yè)發(fā)展沒有好處。

四、有效進行人力資源開發(fā)管理，加強企業(yè)核心競爭力的舉措

（一）構(gòu)建人力資本為首要資本的意識。在經(jīng)濟不斷發(fā)展的時代背景下，人力資本已經(jīng)變成了企業(yè)的首要資本，這也是現(xiàn)代經(jīng)濟時代下新的觀念。所以企業(yè)想要發(fā)展就需要不停的推動人力資源轉(zhuǎn)向人力資本，需要不停提高人力資源的創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新能力，如此才可以提高人力資源的效益，以及把人力資源的價值向人力資源進行轉(zhuǎn)變。

（二）在企業(yè)自己的發(fā)展進程里，需要樹立正確的用人理念。我們可以得知，在國內(nèi)的企業(yè)的發(fā)展進程里，由于歷史和社會原因，我們一直都是將人才問題作為技術人才的使用問題，伴隨企業(yè)的日漸發(fā)展，這種不正確的人才使用理念，使企業(yè)在本身發(fā)展進程里存在對技術人才過于依賴的情況，在對企業(yè)人才管理體系的系統(tǒng)構(gòu)建問題欠缺注視的因素下，對技術人才的過量引入，已經(jīng)對企業(yè)以后的發(fā)展的長久穩(wěn)定造成影響，所以在企業(yè)的發(fā)展進程里，企業(yè)需要建設一種全方位的人才理念。在開展人才篩選的時候，企業(yè)先著手于人才的個人專項才能，對可以高效推動企業(yè)發(fā)展的人才資源進行引入。完成人才引入后，企業(yè)要給人才的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)秀的條件，從而給企業(yè)的發(fā)展獲取充足的人力資源。

（三）準確認知人力資源開發(fā)和管理的重要作用。目前，國內(nèi)大部分企業(yè)關于人力資源開發(fā)管理還欠缺準確的認知，僅僅簡單的進行人才引入、管理等相關工作，給開發(fā)管理效率帶來巨大的影響。所以，需要企業(yè)準確認知人力資源開發(fā)管理的重要作用，確保有關工作成功進行。比如，第一，企業(yè)需要合理構(gòu)建人力資源發(fā)展計劃，把它和企業(yè)競爭進行融合，從而完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。以及，企業(yè)需要把人力資源開發(fā)管理工作放入年度發(fā)展規(guī)劃里，從而使企業(yè)領階層和員工對其充分重視。根據(jù)此，企業(yè)需要構(gòu)建監(jiān)管團隊，對人力資源開發(fā)管理的整個過程進行監(jiān)管，從而確保工作水平。第二，國外企業(yè)引進人力資源開發(fā)管理觀念具有較長的歷史，已經(jīng)有了許多的開發(fā)管理經(jīng)驗。因此，國內(nèi)需要仔細探究國情，根據(jù)自身時間積極引入國外相符的觀念及技術，能夠更好的幫助人力資源開發(fā)管理舉措進行創(chuàng)新，以展現(xiàn)人力資源優(yōu)點。第三，在信息科技時代，需要企業(yè)發(fā)展信息化管理模式，從而保障管理水平和效率。所以，企業(yè)需要加強人力資源開發(fā)管理投入。

五、結(jié)語

根據(jù)上面的探究能夠得知，人力資源開發(fā)管理完成企業(yè)核心競爭力的根本，有助于促進企業(yè)安全、平穩(wěn)的發(fā)展。但是，企業(yè)核心競爭力的加強不能夠操之過急，需要長遠的過程，離不開企業(yè)所有員工的努力，利用有效地人力資源管理舉措鼓勵職工，讓他們提升對企業(yè)價值觀和企業(yè)文化的贊同，能夠為企業(yè)核心競爭力的加強打下穩(wěn)固的人力資源根本。（作者單位：北京大學深圳研究院）