分析新政府會(huì)計(jì)制度對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的影響

祝泱泱

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，內(nèi)部審核工作是生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的重要組成部分，其可以提升企業(yè)生產(chǎn)體系的運(yùn)行質(zhì)量，也有助于優(yōu)化管理工作的進(jìn)行效果。本文結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)當(dāng)前企業(yè)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，就如何提升內(nèi)部審核工作的進(jìn)行有效性提出了建議。

一、引言

內(nèi)部審核工作是企業(yè)質(zhì)量管理工作的重要組成部分，也是當(dāng)前許多企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量的有效方式。在當(dāng)前許多企業(yè)的內(nèi)部審核中，由于審核標(biāo)準(zhǔn)等方面存在的問(wèn)題，常常會(huì)出現(xiàn)審核不充分、難以暴露產(chǎn)品問(wèn)題等誤區(qū)，影響了內(nèi)部審核工作的效果，難以提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

二、企業(yè)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作中的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）審核人員對(duì)體系認(rèn)證以及審核工作的認(rèn)識(shí)不足

在當(dāng)前一些企業(yè)的內(nèi)部審核中，一些審核工作人員對(duì)審核工作的進(jìn)行價(jià)值和進(jìn)行目的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致審核工作進(jìn)行過(guò)程目的性較差。質(zhì)量管理體系在內(nèi)容上應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，在內(nèi)部審核中強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程的控制和質(zhì)量管理，借助對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制來(lái)提升企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。因此，內(nèi)部審核工作的目的不是質(zhì)量管理和認(rèn)證，是借助審核過(guò)程優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程的管理理念，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的國(guó)際化和現(xiàn)代化發(fā)展，并發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)體系上存在的不足，以便在后續(xù)的發(fā)展中對(duì)體系進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理體系的持續(xù)性發(fā)展。

（二）企業(yè)在運(yùn)行體系和日常管理上缺乏一致性

當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量有了更高的要求，企業(yè)在生產(chǎn)中需要借助質(zhì)量管理體系來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，以此來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)的銷(xiāo)售需求。一些企業(yè)在管理上片面重視質(zhì)量證書(shū)的獲取，忽視了日常生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量管理審核工作，不利于內(nèi)部審核工作的進(jìn)行。經(jīng)營(yíng)管理體系和內(nèi)部審核工作內(nèi)容上的差異嚴(yán)重影響了質(zhì)量管理工作的規(guī)范化進(jìn)行，兩個(gè)運(yùn)行體系的存在導(dǎo)致企業(yè)的管理工作進(jìn)行混亂，不利于企業(yè)的高效經(jīng)營(yíng)。

（三）審核工作的流程不規(guī)范

內(nèi)部審核體系的發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，一些企業(yè)的內(nèi)部審核工作進(jìn)行中缺乏規(guī)劃，管理上的規(guī)范性不足，審核工作趨向于形式性。除此之外，審核工作中，審核人員的工作方式較為單一，往往只能采用記錄數(shù)據(jù)的查看分析以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理等，難以滿(mǎn)足當(dāng)前不斷多樣化的生產(chǎn)過(guò)程發(fā)展管理需求，不能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的不足，容易導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。

三、提升內(nèi)部審核工作有效性的措施

（一）提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員對(duì)內(nèi)部審核工作的認(rèn)識(shí)

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員在內(nèi)部審核工作的進(jìn)行中發(fā)揮著重要的作用，內(nèi)部審核工作的進(jìn)行往往涉及生產(chǎn)、管理等多個(gè)部門(mén)，為了保證內(nèi)部審核工作的順利進(jìn)行，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資源上的支持，將內(nèi)部審核工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)制度，提升內(nèi)部審核工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要地位，確保審核工作的高質(zhì)量進(jìn)行。除此之外，規(guī)范化的審核制度以及充分的支持也能提升員工對(duì)于審核工作的重視，在員工中建立生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)，有助于優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）規(guī)范內(nèi)部審核流程

規(guī)范化的審核體系有助于提升內(nèi)部審核工作的質(zhì)量，規(guī)范化的審核體系應(yīng)當(dāng)包括審核方案的設(shè)計(jì)、審核準(zhǔn)備、審核進(jìn)行以及預(yù)防糾正等內(nèi)容。第一，管理人員要策劃審核方案，審核方案的內(nèi)容包括審核工作的進(jìn)行頻率、審核范圍以及審核工作的進(jìn)行方式，方案設(shè)計(jì)完成之后，需要經(jīng)過(guò)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員審核，之后才能進(jìn)行執(zhí)行。一般內(nèi)部審核工作的進(jìn)行頻率是一年一次，針對(duì)一些特殊的生產(chǎn)部門(mén)可以適當(dāng)?shù)目s短審核間隔時(shí)間。為了提升審核質(zhì)量，審核工作的范圍應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的規(guī)范性。第二，審核準(zhǔn)備，在審核開(kāi)始之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立審核小組，將具備審核能力的人員進(jìn)行組織，并編制審核計(jì)劃和審核文件。審核部門(mén)應(yīng)當(dāng)提前做好準(zhǔn)備，將生產(chǎn)記錄以及樣品等進(jìn)行準(zhǔn)備，方便審核工作的進(jìn)行。第三，審核的實(shí)施，審核工作在實(shí)施過(guò)程中要注意規(guī)范性和全面性，確?？梢葬槍?duì)生產(chǎn)全程進(jìn)行審核，優(yōu)化生產(chǎn)質(zhì)量。第四，問(wèn)題的預(yù)防糾正。審核結(jié)束之后，管理人員要針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并聯(lián)合生產(chǎn)部門(mén)制定針對(duì)性的預(yù)防糾正措施，避免在未來(lái)生產(chǎn)過(guò)程中潛在問(wèn)題影響產(chǎn)品質(zhì)量。

（三）優(yōu)化審核人員的能力

審核人員的能力對(duì)內(nèi)部審核工作質(zhì)量有著極大的影響，在未來(lái)的發(fā)展中，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)審核人員的把關(guān)，保證審核人員具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，企業(yè)在日常工作中也要借助培訓(xùn)等手段不斷提升審核人員的綜合能力，以此優(yōu)化審核工作的有效性和持續(xù)改進(jìn)。

四、結(jié)語(yǔ)

內(nèi)部審核工作對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理有著重要的影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范內(nèi)部審核管理制度，完善管理工作的組織和人員基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審核工作的支持和重視，提升審核人員的能力，全面優(yōu)化內(nèi)部審核工作，確保企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。（作者單位：中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)北京航空材料研究院北京百慕航材高科技有限公司）