推動組織共建，建立“蜂巢式”治理架構。主動順應經(jīng)濟新業(yè)態(tài)、新模式，積極構優(yōu)基層黨組織、共建單位、社團自組織三位一體的組織架構，將黨員及白領凝聚在黨周圍。要推動黨組織立體覆蓋。通過樓樓建聯(lián)、社樓聯(lián)建、區(qū)域聯(lián)建等方式，不斷提升“雙覆蓋”水平。同時，不斷優(yōu)化樓宇黨組織設置，由社區(qū)黨組織牽頭，依托產(chǎn)權單位或物業(yè)管理主體，廣泛構建“1+N”或“1+N+N”黨組織架構，優(yōu)化布局黨委—黨總支—黨支部—黨小組四級架構。要推動駐區(qū)單位共建聯(lián)盟。在樓宇集聚區(qū)域建立商務社區(qū)，大力推廣建立“黨建聯(lián)盟”，目前已建立黨建聯(lián)盟13余個。如成立寧波東外灘文創(chuàng)黨建綜合體，建立書香、創(chuàng)意2個黨建聯(lián)盟，打造“身邊的黨建”服務圈。要推行社團自組織融合發(fā)展。

推動多元共治，轉型“開放式”治理模式。樓宇白領人員多元、需求多樣，黨建工作要吸納各方、深度互融，不斷轉型共建共治模式。要拓展治理主體。由區(qū)域性黨組織或樓宇黨組織牽頭，以樓宇企業(yè)、物業(yè)公司、共建單位、社區(qū)黨員代表為主體，引入專業(yè)性社會組織、中介組織參與成立樓宇議事會（說事會），實現(xiàn)聯(lián)席共商。要完善治理機制。和豐創(chuàng)意廣場區(qū)域黨委發(fā)布《黨建合伙人盟約》，發(fā)布責任清單和任務清單，集聚60余個單位黨組織實現(xiàn)黨建工作、思想宣傳、社區(qū)服務、綜合治安、宜居環(huán)境等共建共治；四明金融小鎮(zhèn)商務社區(qū)黨委推行黨企聯(lián)心、支部聯(lián)勤、黨員聯(lián)評的“三聯(lián)兩轉”機制，促進黨建工作與區(qū)域治理互通共融。要搭建治理平臺。以“征求意見—梳理歸類—預制方案—聯(lián)席會議—分解任務—協(xié)調落實—監(jiān)督檢查”流程為主線，搭建“線上+線下”議事平臺，以“指尖議事”吸納普通白領和周邊社群共同參與。

推動資源共享，集聚“棋盤式”治理要素。堅持開放式理念，加強資源要素開放共享，實現(xiàn)利用一切可以利用的資源、開放一切可以開放的空間。要開放陣地資源。整樓宇區(qū)域陣地資源，積極接入黨群、綜治、經(jīng)濟、人才、民生等部門職能，就近就便提供公共服務。要聯(lián)通組織活動。推廣運用組織生活“支部輪值”、“黨建合伙人”資源共享、兩新組織“黨建月志”等多種方式，引導樓宇黨組織和黨員白領共享組織生活，先后探索了“五點鐘黨課”“一刻鐘黨課”“周二沙龍”“紅匠云聽”等柔性教育模式。要聯(lián)培紅領人才。積極選派擔任樓宇黨組織、共建社區(qū)“兼職委員”或“第一書記”，建立黨員人才庫，建立向所在企業(yè)高層進行反饋和推薦優(yōu)秀黨員制度。加大發(fā)展黨員力度，積極面向企業(yè)管理層、高知識群體等優(yōu)秀人才傾斜發(fā)展指標，合理壓縮黨員培養(yǎng)鏈。

推動服務共推，營造“聯(lián)動式”治理環(huán)境。充分發(fā)揮黨組織橋梁紐帶作用，以服務凝聚樓宇企業(yè)白領，營造良好的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。要統(tǒng)籌“5+X”服務力量。每棟重點樓宇明確一名分管領導、一名黨建指導員、一名聯(lián)絡人員、一名稅務專管員、一名市場監(jiān)管員，加強“點對點”精準服務。南部商務區(qū)還選聘30名樓宇紅管家團隊、配備7名專職商務社工。要推行“三張清單”服務機制。廣泛推行需求、資源、項目“三張清單”機制，不斷滿足樓宇企業(yè)白領需求。和豐創(chuàng)意廣場區(qū)域黨委排摸白領需求100余項，舉辦“初心創(chuàng)投”項目對接會，實現(xiàn)自我管理、互助服務。要拓展“一線破難”服務模式。大力開展“三進三服務”“五夜六送”等活動，聚焦解決企業(yè)存在的突出問題，創(chuàng)設政企、銀企、企企三大服務對接平臺，加強信息、資金等要素對接。同時還專門出臺企業(yè)考核干部實施方案，開展機關“服務企業(yè)發(fā)展”專項考核，促使黨員干部一線破難、主動作為。