◎ 宮利華

為貫徹落實(shí)中央《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見(jiàn)》，解決當(dāng)前干部中存在的干事創(chuàng)業(yè)士氣不高，干部不想為、不能為、不敢為等問(wèn)題，神池縣在干部管理方面根據(jù)不同情況、不同干部群體合理使用激勵(lì)或施壓，使干部的工作效率達(dá)到最佳狀態(tài)。

對(duì)優(yōu)秀干部給予正向激勵(lì)。一是選用敢擔(dān)當(dāng)、有作為的干部。為“擔(dān)當(dāng)者”擔(dān)當(dāng)，讓“有為者”有位。對(duì)忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀干部提升政治職務(wù)和政治待遇。二是對(duì)績(jī)效工資進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。將干部工資與績(jī)效和年度考核掛鉤，考核指標(biāo)不達(dá)標(biāo)或者年度考核稱(chēng)職等次以下的扣除績(jī)效工資，考核指標(biāo)排名靠前或者年度考核優(yōu)秀等次的增發(fā)一定比例的績(jī)效工資。三是注重精神激勵(lì)。一方面要以黨的事業(yè)留人，另一方面把榮譽(yù)、表彰作為職務(wù)晉升的條件。四是開(kāi)展談心談話常態(tài)化。在干部生活遭遇重大挫折、家庭變故、工作崗位調(diào)整時(shí)進(jìn)行談心談話，立體掌握干部情況。

對(duì)老好人考察時(shí)重票不唯票。老好人奉行“多栽花少栽刺”的思想，群眾基礎(chǔ)好，但其能力、實(shí)績(jī)并不突出，甚至有的干部善于搞“花架子”。不讓老實(shí)人吃虧，不讓老好人得利，關(guān)鍵要打破“唯票取人”的選人方式。在民主投票推薦、考察環(huán)節(jié)，要慧眼識(shí)人，既“重票”又不“唯票”，不僅要看平時(shí)工作表現(xiàn)而且要看關(guān)鍵時(shí)刻是否挺身而出、敢于擔(dān)當(dāng)，真正選拔出經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的優(yōu)秀干部。

對(duì)損壞士氣的干部善用兩個(gè)抓手。士氣是維持意志行為的具有積極主動(dòng)性的動(dòng)機(jī)。士氣的內(nèi)在來(lái)源分為自覺(jué)性、凝聚力和自我實(shí)現(xiàn)心理三種。損壞士氣的干部，不論能力高低，對(duì)整體團(tuán)隊(duì)的士氣都會(huì)產(chǎn)生一系列不良影響。對(duì)于這類(lèi)干部要善用思想政治教育和考核評(píng)價(jià)兩個(gè)抓手。利用干部教育培訓(xùn)、大講堂、支部黨員活動(dòng)、主題黨日活動(dòng)宣傳正能量；善用考核指揮棒，通過(guò)實(shí)績(jī)排名、開(kāi)展民主評(píng)議，促進(jìn)干部履職盡責(zé)，形成你追我趕的干事氛圍。

打破終身制，暢通退出渠道。暢通不作為、不稱(chēng)職干部的退出渠道，關(guān)鍵在于打破終身制，主要從三方面來(lái)抓。一是逐步推進(jìn)落實(shí)《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定》，重點(diǎn)解決干部能下的問(wèn)題。二是貫徹落實(shí)《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》，事業(yè)單位與職工轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂贤P(guān)系”，不作為、不稱(chēng)職的干部經(jīng)教育培訓(xùn)、調(diào)崗轉(zhuǎn)崗后仍然我行我素的，原則上不再續(xù)簽合同。三是公務(wù)員由終身制逐漸過(guò)渡為聘任制。聘任制公務(wù)員，不再局限于專(zhuān)技類(lèi)崗位，而是覆蓋全部公務(wù)員崗位，對(duì)不稱(chēng)職、不作為的干部原則上不再續(xù)聘。只有形勢(shì)倒逼，混日子的干部才會(huì)有“今天工作不努力，明天努力找工作”的緊迫感。