最近，從山西焦煤集團(tuán)傳來(lái)喜訊：2018年，該集團(tuán)對(duì)22個(gè)子分公司、子分公司對(duì)所屬235個(gè)基層單位，全面推行契約化管理取得顯著成效。企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益大幅提升，總體呈現(xiàn)出高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)。

經(jīng)過(guò)契約化管理推行，該集團(tuán)在干部使用上，實(shí)現(xiàn)了“干部能上能下”；在員工的使用上，實(shí)現(xiàn)了“員工能進(jìn)能出，擇優(yōu)留（錄）用”。2018年，1-11月份山西焦煤集團(tuán)再度分流1.6萬(wàn)余人，企業(yè)職工總數(shù)、在崗人數(shù)、干部職數(shù)連續(xù)五年保持“三下降”；在工資分配上，職工工資收入實(shí)現(xiàn)了“能升能降”。

同時(shí)，契約化管理的推行激發(fā)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力。契約化管理對(duì)企業(yè)核心權(quán)力——“人、財(cái)、物”管理權(quán)限，一級(jí)一級(jí)充分有效授權(quán)。契約化管理后，各級(jí)經(jīng)營(yíng)單元利用上級(jí)單位授予的權(quán)限，主動(dòng)創(chuàng)新管理模式，立足實(shí)際開(kāi)展富有成效的特色工作，企業(yè)效率效益顯著提升。實(shí)行“增人不增資、減人不減資”，基層單位主動(dòng)整合內(nèi)部崗位，緩解缺員問(wèn)題；剛性考核兌現(xiàn)，拉開(kāi)收入差距，有效激發(fā)職工積極性、提高工作效率。

此外，全面推行契約化管理至今，山西焦煤集團(tuán)所屬22個(gè)子分公司中，共11個(gè)實(shí)現(xiàn)增盈，3個(gè)扭虧增盈，2個(gè)減虧，特別是山西焦化在連續(xù)多年大幅虧損情況下實(shí)現(xiàn)徹底扭虧脫困；2018年1-11月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10.9億元；山西焦炭也實(shí)現(xiàn)當(dāng)期扭虧；2018年預(yù)計(jì)全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)45億元，同比增長(zhǎng)63%。