李小絨

摘要：改革開放以來，我國相關(guān)對外開放政策的落實程度不斷擴大，隨著改革開放所帶來的影響我國也逐漸提高了在國際上的地位，目前已經(jīng)逐漸走向世界引領(lǐng)世界發(fā)展，其他國家的各個企業(yè)逐漸進駐我國，呈現(xiàn)出了越來越明顯的經(jīng)濟全球化趨勢。經(jīng)濟全球化不僅給各個國家經(jīng)濟發(fā)展帶來了較大的機遇，同時也帶來了較大的挑戰(zhàn)。目前我國市場經(jīng)濟中的競爭越來越激烈，所以各個企業(yè)為了提高自己的生存空間，必須要不斷降低經(jīng)營成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，這也是提高自己市場競爭力的主要方式，同時各個企業(yè)還要對自身各項內(nèi)部成本進行精確的核算與管理，促使企業(yè)能夠在當(dāng)前市場上穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本核算;成本管理;問題;完善措施

影響企業(yè)經(jīng)濟效益的主要因素就是企業(yè)成本，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益首先就要降低企業(yè)成本。在降低成本輸出的主要措施中，就是要對成本進行合理的控制，這樣才能夠不斷提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益。但是我們目前企業(yè)成本核算和成本管理的實際情況，并沒有達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，工作過程當(dāng)中仍然會存在一些問題，需要采取有效的措施進行解決。

一、企業(yè)成本核算和管理論述

（一）成本核算

1.企業(yè)的成本核算工作主要是企業(yè)對已經(jīng)制定好的成本核算計劃的執(zhí)行情況，進行有效的觀察和記錄，并且要在成本核算基礎(chǔ)上，企業(yè)能夠?qū)ψ陨碣Y源消耗的情況進行清晰的了解，同時還要與其他同行企業(yè)進行資源對比，比較二者之間的競爭力[1]。因此，在進行成本核算的過程當(dāng)中，也有利于企業(yè)進一步提高對商品價格定價的合理性。

2.成本核算的意義。成本核算工作和企業(yè)整個成本計劃，成本分析以及成本考核工作有著十分密切的聯(lián)系，同時，做好成本核算工作還有利于企業(yè)進行科學(xué)合理的成本決策和經(jīng)營決策。因此可以說明成本核算有利于企業(yè)進一步提高自身成本控制的效果，從而提高經(jīng)濟效益。

（二）成本管理

1.成本管理工作主要是對企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品管理過程中所出現(xiàn)的各種成本費用，進行相應(yīng)的管理工作，主要的目的就是對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程所出現(xiàn)的各種成本進行明確的反應(yīng)和管理。另外成本管理工作還具有預(yù)測性的特點，在進行企業(yè)決策的時候，能夠為相關(guān)決策提供有力的依據(jù)，推進企業(yè)能夠穩(wěn)定健康發(fā)展。

2.企業(yè)成本管理工作主要包含預(yù)算成本，規(guī)劃成本，分析成本，控制成本以及成本決策幾個內(nèi)容。

3.成本管理的作用：在企業(yè)管理工作中，成本管理是一項重要的工作內(nèi)容，因此對于相關(guān)傳統(tǒng)管理工作人員的要求也比較高。通過有效的成本管理，能夠進一步改善企業(yè)現(xiàn)如今的經(jīng)濟狀況，也能夠提高企業(yè)整體的管理水平，有利于推進企業(yè)經(jīng)濟核算能力的提高[2]。

（三）成本核算和項目管理之間的關(guān)系

隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，相關(guān)企業(yè)在部分工程項目建設(shè)的過程當(dāng)中所涉及的環(huán)節(jié)多，而且投資規(guī)模也比較大，因此在進行項目管理的時候，對于一些影響因素的控制和管理內(nèi)容也比較多。所以不可避免在管理過程當(dāng)中項目會出現(xiàn)一些問題。成本核算與項目管理之間是相互影響、相互聯(lián)系的關(guān)系，如果項目管理出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致在成本核算的時候，出現(xiàn)施工信息不準(zhǔn)確，施工內(nèi)容虛假等問題，直接導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)失誤，影響項目進程。所以在相關(guān)項目管理的過程當(dāng)中，一定要加強對項目成本核算的監(jiān)督管理工作，同時還要提高成本管理效果，保證項目的實際情況與項目資金輸出具有一致性。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本核算和管理中的現(xiàn)實問題

在現(xiàn)代化企業(yè)進行財務(wù)管理的過程當(dāng)中，成本管理是重要的內(nèi)容之一，通過有效的成本管理能夠推進企業(yè)經(jīng)營管理朝著科學(xué)化和合理化方向發(fā)展。而且成本核算工作還能夠加強對企業(yè)內(nèi)部各項資金使用情況的有效記錄，對于企業(yè)開展一些決策能夠提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。但是在我國現(xiàn)代化企業(yè)實際的管理工作當(dāng)中，仍然有部分企業(yè)對成本核算和成本管理工作的認(rèn)識不明確，因此成本核算和成本管理仍然會出現(xiàn)許多的問題。

（一）成本核算管理問題

1.核算方法單一

在大部分企業(yè)成本核算的過程當(dāng)中，所采用的成本管理方式比較單一，所以很難與當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)，甚至?xí)U大當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之間的差距。另外通過單一化的成本核算和成本管理方式也會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)核算過程當(dāng)中出現(xiàn)許多其他的問題，不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求，不利于提高企業(yè)成本管理水平。

2.成本核算流程不科學(xué)

成本核算流程不科學(xué)，主要表現(xiàn)在成本核算分配不均勻和成本核算方式不合理的問題。而且部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，缺乏一些合理完善的分配標(biāo)準(zhǔn)，所以在資金利用方面也不具有合理性，很容易出現(xiàn)資源浪費的情況。另外由于部分中小型企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模小，所以企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)都?xì)w一人所有，而且在進行企業(yè)項目資金核算的過程當(dāng)中沒有按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進行分配，也直接影響到了相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性[3]。

（二）企業(yè)成本核算過程存在的問題

1.缺少完善的成本核算體系

在部分企業(yè)成本核算工作進行的過程當(dāng)中，缺乏健全的成本核算體系，所以在企業(yè)生產(chǎn)過程當(dāng)中，利用的成本核算方式是不全面的，因此在生產(chǎn)消耗量分配方面也不夠均勻。另外企業(yè)采用的成本核算方式單一，也不利于企業(yè)成本核算工作的進一步開展。

2.成本核算和企業(yè)實際情況不相符

部分企業(yè)沒有認(rèn)識到成本核算工作的重要性，僅僅是為了滿足國家需求而開展的成本核算工作，沒有落實到實際工作當(dāng)中。而且在制定的過程也沒有考慮到企業(yè)實際的發(fā)展情況，因此也不利于核算工作質(zhì)量的提高，無法滿足當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)的要求。

三、完善企業(yè)成本核算和管理的措施

（一）制定合理的成本核算方法

為了進一步提高成本核算工作的落實，必須要制定合理的成本核算方式，制定的過程當(dāng)中要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)所處的市場發(fā)展情況以及企業(yè)自身的發(fā)展水平，對于企業(yè)工作人員的工作要進行合理配置，不斷提高企業(yè)在同行中的競爭力。要按照企業(yè)發(fā)展的實際情況來進行相關(guān)經(jīng)營成本費用的核算，這樣才能夠保證為企業(yè)相關(guān)決策政策制定提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（二）建立完善的核算制度

在企業(yè)進行成本核算和成本管理的過程當(dāng)中，所操作的流程和環(huán)節(jié)比較復(fù)雜。因此企業(yè)必須要加強對相關(guān)成本管理工作的監(jiān)督管理力度，進一步完善相關(guān)企業(yè)政策才能夠保證成本核算和管理工作的穩(wěn)定開展，從而有利于實現(xiàn)企業(yè)的成本核算目標(biāo)。

（三）加快成本管理信息化的發(fā)展

隨著我國信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，在企業(yè)進行成本核算和管理工作的時候，也要加強對信息化技術(shù)的利用，這樣不僅能夠提高相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還可以大大減少工作人員的工作壓力[4]。能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)當(dāng)前在成本管理對成本信息的需求程度。這也表明了現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)成本核算中的作用，十分明顯能夠進一步減少企業(yè)的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（四）建立有效的成本管理體系

時代的發(fā)展要求企業(yè)在進行成本管理信息處理的時候要運用現(xiàn)代化的工具，才能夠保證相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性。其中主要包括的工具為Excel電子表格軟件，通過該項工具能夠?qū)⑵髽I(yè)相關(guān)成本所涉及的數(shù)據(jù)進行表格化處理，也可以設(shè)置比較直觀的統(tǒng)計圖將企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行展現(xiàn)。工作人員在利用這些現(xiàn)代化軟件的基礎(chǔ)上可以對相關(guān)成本費用進行有效的預(yù)測，也有利于對企業(yè)階段化成本進行監(jiān)督管理。

四、結(jié)束語

在一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，成本核算和管理工作對于整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。相關(guān)管理人員必須要認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)在成本核算和管理工作中的不足，并要不斷建立健全成本核算和管理體系，對于成本核算的范圍及對象進行規(guī)范化處理，深刻認(rèn)識到企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)，這樣才能夠逐漸提高企業(yè)在當(dāng)前市場競爭中的競爭力和影響力，從而能夠進一步提高企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]祁春艷.企業(yè)成本核算與管理中的現(xiàn)實問題及完善措施分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018 （3）：135-136.

[3]劉海云.企業(yè)成本核算與管理中的現(xiàn)實問題及完善對策分析[J].商場現(xiàn)代化，2015 （8）：116-116.

[4]孫韶卿.企業(yè)成本核算與管理中的現(xiàn)實問題及完善對策探析[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2018 （11）：59-60.