蘇燕

摘要：現(xiàn)如今我國煙草市場的競爭愈演愈烈，加強煙草企業(yè)自身的成本管理能夠有助于企業(yè)自身經(jīng)濟效益的提升，以適應更加激勵的市場環(huán)境。文章通過分析煙草企業(yè)的成本管理問題，為有效改善煙草企業(yè)在其發(fā)展中的成本管理問題，提出了幾點建議，希望能夠為煙草企業(yè)的良好發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升提供一點參考價值。

關(guān)鍵詞：成本管理;煙草;生產(chǎn)型企業(yè)

經(jīng)濟全球化的發(fā)展，加快了市場經(jīng)濟一體化進程，我國的煙草行業(yè)也取得了良好的發(fā)展，逐漸構(gòu)成了大市場、大企業(yè)、大品牌三大發(fā)展格局，但是煙草行業(yè)在成本管理方面還有待提升，需要加強經(jīng)驗和管理方法，改善煙草企業(yè)成本管理，這對企業(yè)未來的發(fā)展將是百利而無一害的。近幾年來，因為煙草行業(yè)原材料的不斷上漲和政府稅收調(diào)整等因素的影響，煙草生產(chǎn)成本也在不斷的上漲，對于煙草行業(yè)來說加強自身成本管理，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。再加上煙草企業(yè)是比較特殊的國有企業(yè)，和其他行業(yè)相比，有著自身的發(fā)展優(yōu)勢，但是也有相應的限制。文章主要針對煙草企業(yè)成本管理問題做出了進一步的討論和分析。

一、煙草企業(yè)開展成本管理的重要意義

企業(yè)開展成本管理等有效措施能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟效益提升到最大?，F(xiàn)如今，煙草市場的行情愈加復雜，主要是因為煙卷的銷量在逐年下滑，重點品牌企業(yè)的生產(chǎn)和銷量在逐年下滑以及凈利潤和總體盈利能力都是一個下滑的趨勢;與此同時卷煙的庫存量和煙葉的庫存量一直是居高不下。這種形勢之下煙草企業(yè)不得不開展高效的成本控制，以減少“三下滑、兩居高不下”對行業(yè)發(fā)展造成的困境。企業(yè)通過進行成本管理能夠更加清晰的了解企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀，也有利于企業(yè)的管理者做出對企業(yè)發(fā)展更有利的決策。并且，開展成本管理能夠加強整個企業(yè)上至領(lǐng)導，下至員工的成本管理意識，有助于提升工作效率，因為做好成本管控與科學的管理方法有很強的關(guān)聯(lián)，只有全員上下團結(jié)一心，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的成本降至最低，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的更好發(fā)展。

二、煙草企業(yè)成本管理的常見問題

（一）成本管理理念滯后，成本管理意識不強

在企業(yè)日常的運營發(fā)展中，有些煙草企業(yè)存在成本管理理念不夠先進的問題，造成成本管理范圍內(nèi)容狹窄，成本管理形式化問題嚴重，給企業(yè)帶來了不必要的成本負擔。另外，有些煙草企業(yè)沒有正確的認識到成本管理的重要性，成本管理意識不強，對于市場方面的動態(tài)監(jiān)測工作不夠重視，以至于不能很好的掌握市場動態(tài)情況，在控制成本的效果上就有所差距，嚴重的就會影響企業(yè)的產(chǎn)品銷售量，導致庫存量增多、產(chǎn)品在市場上的競爭實力下降。

（二）缺乏健全的成本管理制度與控制體系

煙草企業(yè)的成本管理需要相應的成本管理制度作為開展成本管理工作的依據(jù)。有些企業(yè)沒有依據(jù)自身實際的成本問題去及時的完善好相關(guān)的成本管理制度，導致企業(yè)面臨著巨大的成本負擔。另一方面，有些企業(yè)的成本管理因為內(nèi)容不夠具體詳細，相關(guān)的責任沒有具體落實清晰，以至于企業(yè)在開展成本管理的時候不能及時解決好相應的問題，導致企業(yè)的成本管控效率不是很好。

（三）成本管理的方法落后，應用信息化技術(shù)不夠

在新的經(jīng)濟發(fā)展背景下，傳統(tǒng)的煙草企業(yè)實施的成本管理方法已經(jīng)不能很好的使用當今信息化時代發(fā)展需求了，需要對這些傳統(tǒng)的成本管理方法進行及時的改進和更新。一方面是企業(yè)使用信息化工具和技術(shù)的措施沒有做到位，對成本管理的數(shù)據(jù)不能做到及時快速的處理，信息處理的準確性有待提升，這些問題也導致企業(yè)的領(lǐng)導人員不能及時的了解到企業(yè)基層部門發(fā)展情況，影響領(lǐng)導人制定適合本企業(yè)發(fā)展的成本管理目標。另一方面是因為企業(yè)對精細化的成本管理方法沒有一個全面的認知，在開展成本管理的時候沒有融入現(xiàn)代精細化的管理思想，導致管理內(nèi)容無法細分，成本管理效率難以提升。也是因為生產(chǎn)經(jīng)營不能實現(xiàn)精細化的管理影響了企業(yè)整體資金鏈的合理優(yōu)化，導致企業(yè)的成本管理目標和現(xiàn)實差距結(jié)果差強人意。

三、煙草企業(yè)成本管理常見問題的對策

（一）轉(zhuǎn)換成本管理理念，制定合理的成本管理目標

企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時候要具有一定的高度，對于成本管理的意義和其帶來的良好結(jié)果要有一個正確的認知，概念落后的成本管理理念和方法，樹立先進的成本管理思想，將先進的成本管理思想融入企業(yè)發(fā)展之中，完善企業(yè)價值鏈。首先企業(yè)要樹立先進的成本管理理念和制度，細化企業(yè)的具體生產(chǎn)過程，降成本管理理念融入每一個環(huán)節(jié)之中;其次加強全體員工的成本管理意識，將成本管理工作落實到每一位員工的身上，畢竟實施成本管理的落腳點還是最基層的員工。

（二）深化成本管理制度與控制體系，明確管理責任

企業(yè)首先要對成本管理制度和控制體系有一個絕高的認識，重視成本管理深化工作，讓企業(yè)實現(xiàn)良好的運營發(fā)展。企業(yè)要依據(jù)現(xiàn)代會計準則實施具體的成本控制內(nèi)容，多角度的深層次的發(fā)現(xiàn)成本管理問題并給予及時解決，始終圍繞著先進的成本管理理念和目標，做好成本管理每一項內(nèi)容，將具體責任落實到每一個工作崗位上，高效開展成本管理活動。企業(yè)還要依據(jù)制定的企業(yè)成本管理制度和措施，不斷的深化企業(yè)的成本管控體系，真正的實現(xiàn)各個成本支出的管理，以動態(tài)化的管理方式做好成本管理的風險防范。當然在企業(yè)實際開展成本管理的時候，要始終和成本管理制度和成本管控體系相結(jié)合，落實清楚具體工作具體責任，還要完善好相關(guān)的績效考核工作，采取有效的獎懲措施激發(fā)出員工主動參與工作、積極參與工作的熱情。另一方面，企業(yè)還要將公司的材料采購、固定資產(chǎn)購置以及銷售等環(huán)節(jié)的成本管理內(nèi)容進行強化，為企業(yè)的成本管理構(gòu)建一個良好的管理環(huán)境，將企業(yè)的成本控制最大限度的控制在合理的范圍之內(nèi)，將各種有可能發(fā)生的問題及早的防患于未然。

（三）構(gòu)建并優(yōu)化成本管理鏈，提升信息化與精細化管理水平

要想實現(xiàn)精細化和較高信息化水平的成本管理，最重要的一點就是提升煙草企業(yè)綜合運營的效益。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀來構(gòu)建一個符合企業(yè)自身發(fā)展的成本管理平臺，將企業(yè)的成本信息內(nèi)容及時的儲存下來，并在不斷的摸索和發(fā)展中優(yōu)化自身的成本管理鏈，直至企業(yè)每一環(huán)節(jié)的支出和收入都能夠統(tǒng)一在這條管理鏈中，在此基礎(chǔ)上開展成本管理方案，避免造成不必要的成本負擔。另一方面，企業(yè)要從信息化和精細化的角度出發(fā)，在滿足兩者的基礎(chǔ)上進行成本管理的細化，做好企業(yè)各項成本管理核算，并對其就進行全面、系統(tǒng)的計算和評估，之后再客觀的評價各個成本管理鏈之間的聯(lián)系，明確有哪些潛在的風險和漏洞，不斷的完善、細分、深化成本管理內(nèi)容。在具體的成本數(shù)據(jù)分析和成本管理鏈數(shù)據(jù)分析中，也要不斷深化、細化成本管理方法，實現(xiàn)成本管理的升級優(yōu)化，為企業(yè)成本管理鏈的有效運行提供保障。在企業(yè)內(nèi)部資金鏈有效運行的基礎(chǔ)上，煙草行業(yè)還要不斷的擴大生產(chǎn)經(jīng)營活動范圍，保證企業(yè)經(jīng)營活動得以順利開展，提升企業(yè)成本管控的信息化水平和精細化水平，實現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展，以便在激烈的市場競爭中謀得一席之地。

四、結(jié)語

總之，煙草企業(yè)要想做好成本管理，必須要理清企業(yè)自身發(fā)展實際狀況，并根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的特殊性做好風險防范，以免加重成本管理的復雜程度。要樹立先進的企業(yè)管理理念，依照現(xiàn)代化的成本管理需求開展企業(yè)的成本管理活動，為企業(yè)制定更加明確的成本管理方向和具體的實施方案，將最大化企業(yè)的經(jīng)濟效益以最小的成本付出來實現(xiàn)，不斷的提升企業(yè)在行業(yè)市場當中的競爭實力。

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