論6S管理對企業(yè)質量體系提升的作用

楊正綱 楊海軍 馮繼偉

中圖分類號：F426 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-129-01

摘 要 不少企業(yè)通過了質量管理體系認證，但認證是否就無憂了呢，如果不能做到與時俱進，不斷吸收先進的質量管理方法，持續(xù)改進體系，就會是質量管理滑坡，質量管理在企業(yè)已經得到了大力推廣實施和運行，依然存在不少問題，底層次質量問題時有發(fā)生，需要推進質量管理體系的運行，推進6s活動從而提升質量管理的成效。

關鍵詞 6S管理 企業(yè)質量 成效

一、促進質量管理體系有效運行

不少企業(yè)質量管理體系在實際運行中，仍然會常出現(xiàn)這樣那樣的問題，如制度執(zhí)行不到位，職能機構發(fā)生了變化等，如果不能做到與時俱進，質量管理就會滑坡，

（一）加強質量體系

文件的宣貫和學習，使得每一個人領會其中的內容知道自己在體系中做什么，怎么做，做的效果，如何改進，并在實際工作中貫徹執(zhí)行，質量體系審核時發(fā)現(xiàn)部分同志不知道自己在體系中所處的位置結，合自己崗位該怎么做？也說明文件宣貫不到位

（二）持續(xù)改進質量體系

不斷完善質量體系，健全質量管理規(guī)章制度，貫徹有章必循，違章必究的原則，保持質量體系的嚴肅性，由于客觀條件總是在發(fā)生變化，隨著時間的推移，質量管理體系文件會常出現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展不相適應的地方。為了使質量體系有效運行，就需要對質量體系文件進行修改，只有這樣才能使質量體系既符合標準要求，符合企業(yè)實際情況，在符合質量管理體系標準的前提下，寫我所做，做我所寫，從促進質量體系有效運行，對于在體系中常出現(xiàn)的違章現(xiàn)象，需要嚴格的執(zhí)行力，但也應看到體系文件不可能面面俱到，在執(zhí)行的過程會出現(xiàn)一些新問題在運用規(guī)章制度解決問題的同時，也要結合實際情況，發(fā)揮主觀能動性，在確保質量的前提下，為進度保駕護航，使員工正確認識質量與進度之間的關系，理解質量第一的內涵，這就要求質量管理人員要與時俱進，保持體系的有效性更好的為生產服務，在保證質量前提下，從而促進生產進度，而生產管理人員也要自覺按體系要求，解決好生產中的問題，在保質前提下保量，這樣才能形成合力，加快進度，保證質量。 質量管理和生產管理職責有所不同，但目的都是促進安全生產為企業(yè)增效，

二、推進6S管理既是加強基礎管理的要求，也是展示企業(yè)形象，提升員工素養(yǎng)的必要途徑

（一）改善質量運行形勢的需要

雖然建立了質量體系，但我們必須認識到，企業(yè)在當前HSE體系運行模式下對質量體系的運行提出了更高要求，在基礎管理管理和質量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，如粗心大意，操作失誤，有章不循時有發(fā)生，其中相當部分是由于員工責任心不強，質量意識不到位造成，責任部門忽視質量意識教育和培訓員化，日常化，最終達到提高員工素養(yǎng)的目的，也是原因之一，開展6S管理活動，將會提升基礎管理水平和工作質量，實現(xiàn)質量工作全

（二）企業(yè)發(fā)展的需要

全面實施6S管理（整理。整動，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全），實現(xiàn)環(huán)境改善和制度性約束，實現(xiàn)具體工作的流程化，規(guī)范化，通過精細化管理，顯著提高日常工作效率規(guī)范和提高現(xiàn)場管理水平，美化環(huán)境，提高全員綜合素質。塑造企業(yè)外在形象，為企業(yè)在激烈的市場競爭中占據優(yōu)勢地位提供有力條件，

（三）提高員工素養(yǎng)的需要

6S管理這一規(guī)范化的管理方式將進一步規(guī)范員工行為，提高員工能力，更新員工觀念，從而提高員工綜合素質。

（四）推進6S管理達標的活動思路

1.設立近期目標，按6S管理達標要求，認真做好策劃，逐步此次持續(xù)推進。

2.堅持6S工作與部門重點工作相結合，管理在確保完成生產任務同時，大力推進6是S管理工作努力做到以管理促生產，二者有機結合，互相促進。

3.堅持領導重視與全員參與相結合，企業(yè)一把手要把6S管理工作當做一件重要工作抓緊抓好，同時要動員全體員工積極投入到6S管理工作當中來，心往一處想，盡勁往一處使，上下齊心，做好6S管理工作。

4.堅持點面結合，重點抓好樣板工作以此推動面上工作上水平，在不同階段樹立不同典型，典型引領，帶動一般。

5.堅持持續(xù)改進推進6S管理，必須不斷完善，持續(xù)改進才能更具活力，一方面隨著6S管理的推進，我們的思維方式，管理模式，運行機制等都會出現(xiàn)不適應的地方，需要加改進，另一方面，6S管理體系也需要不斷改進確保鞏固成果，堅持制度，銳意創(chuàng)新，從持續(xù)改進，6S管理就會取得成果。

6.堅持獎勵與懲罰相結合原則，按照考核獎懲辦法的規(guī)定對做得好的單位和個人予以獎勵，對做的差的單位和個人予以批評和懲罰，做到激勵先進，鞭策落后，共同提高。

通過6S管理達標活動逐步形成組織機構專業(yè)化化，工作方式標準化，全面開展規(guī)范制度化，員工隊伍職業(yè)化的四化標準，從而進一步深化企業(yè)質量文化建設，全面展開油田基層質量形象建設，以良好的工作環(huán)境從充分展示長慶人的風貌，建設高素養(yǎng)員工隊伍，以工作質量保駕安全平穩(wěn)運行，提高工作效率，全面提升企業(yè)的質量管理和競爭力。

三、推廣技術運用，提升質量管理

質量管理主要經歷了三個階段，質量檢驗階段，主要特點是以事后檢驗為主，統(tǒng)計過程控制階段，從單純依靠檢驗，事后把關，發(fā)展到過程控制，突出了質量預防性控制與事后檢驗相結合的管理方式。全面質量管理階段，“三全”全面質量，全過程，全員參與。目前企業(yè)在安全平穩(wěn)發(fā)展大前提下，推廣統(tǒng)計技術的運用，組織AB統(tǒng)計技術培訓質量，工藝人員要熟練掌握MINITAB軟件的應用，事后把關，為代表的檢驗型質量管理轉變?yōu)榍捌诳刂坪瓦^程控制的預防型質量管理。

四、結語

本文從質量管理體系運行，6S活動推進，提高員工素養(yǎng)，利用統(tǒng)計技術闡述了提高質量管理方法，以此為企業(yè)在安全平穩(wěn)運行做出貢獻。