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      如何提高煤礦企業(yè)安全教育培訓(xùn)效果

      2019-11-21 21:39:36劉文斌
      關(guān)鍵詞:提高效果

      劉文斌

      中圖分類號:TD79 文獻標(biāo)識:A 文章編號:1674-1145(2019)9-187-01

      摘 要 隨著國家對煤礦行業(yè)的生產(chǎn)安全工作的重視程度不斷提高,對于煤礦企業(yè)在職員工的安全培訓(xùn)已逐漸成為煤礦企業(yè)必不可少的工作內(nèi)容。為進一步做好煤礦安全教育培訓(xùn)工作,提高煤礦職工整體素質(zhì),我們總結(jié)出了一些方法和措施。

      關(guān)鍵詞 煤礦安全培訓(xùn) 效果 提高

      一、煤礦安全教育培訓(xùn)效果現(xiàn)狀

      1.職工對煤礦企業(yè)安排的安全教育培訓(xùn)興趣不高。主要原因有:?①提不起職工對培訓(xùn)內(nèi)容的興趣。在培訓(xùn)前培訓(xùn)部門沒有和職工進行良好深入的溝通,也沒有對培訓(xùn)知識需求做針對性分析,培訓(xùn)內(nèi)容沒有針對性,學(xué)員只是為了應(yīng)付培訓(xùn)而去參加,缺乏積極性和主動性。②培訓(xùn)方法單調(diào),缺乏互動性。培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)不同的培訓(xùn)對象、不同的培訓(xùn)內(nèi)容采取不同的培訓(xùn)方法。目前,部分企業(yè)的培訓(xùn)方法千篇一律,采用講課式授課,老師在臺上講,學(xué)員坐在下面被動地去聽,沒有根據(jù)課程內(nèi)容與學(xué)員的工作性質(zhì)很好地聯(lián)系起來。③培訓(xùn)組織工作不到位。培訓(xùn)部門應(yīng)當(dāng)有責(zé)任就每次培訓(xùn)進行細致地安排,或提供必要的后勤保障服務(wù)。但培訓(xùn)組織者多數(shù)是記錄一下考勤,督促學(xué)員及時參加培訓(xùn)這些簡單的工作。其具體工作并不到位。

      2.安全培訓(xùn)對改善工作績效作用不大。煤礦安全培訓(xùn)的目的就是改善員工行為與工作績效,以提高工作效率和企業(yè)利潤,然而大部分企業(yè)看不到好的效果。

      3.培訓(xùn)結(jié)果對員工晉升的影響不明顯。由于晉升對員工的激勵作用較之其它方式更具有實際意義,因而常常作為評估培訓(xùn)結(jié)果的一個相對重要的指標(biāo)。

      二、提高煤礦安全教育培訓(xùn)效果的幾點思考

      (一)做好培訓(xùn)需要分析

      培訓(xùn)開始前需要確定培訓(xùn)的內(nèi)容,只有確立好目標(biāo)才能有效的提高培訓(xùn)工作的效果。每個企業(yè)因其不同的企業(yè)文化以及發(fā)展?fàn)顩r,對于培訓(xùn)的需求也不一樣,這需要分析出正確的企業(yè)培訓(xùn)需要才能安排合理的培訓(xùn)計劃以及培訓(xùn)內(nèi)容,因此,培訓(xùn)需求分析是企業(yè)培訓(xùn)管理活動中的第一個環(huán)節(jié),它對于提高培訓(xùn)的效果有著舉足輕重的作用。一方面,員工中存在績效差距是產(chǎn)生培訓(xùn)需求的根本原因,所以我們可以采用如關(guān)鍵時間法、問卷調(diào)查法等培訓(xùn)需求分析技術(shù)來確定員工產(chǎn)生績效差距的原因,并以此為依據(jù)來制定相對應(yīng)的解決方法,使培訓(xùn)能達到更好的效果。另一方面,培訓(xùn)可以給企業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)未來發(fā)展的人才,所以通過對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)員工的個人特性以及人物的要求進行分析,可以尋找其中存在的差距。

      (二)創(chuàng)新培訓(xùn)方法

      想要取得顯著地培訓(xùn)效果,就需要改變和創(chuàng)新培訓(xùn)的方式。如何提升培訓(xùn)的效果,不僅需要考慮采用何種的培訓(xùn)方法,還要考慮培訓(xùn)的負責(zé)人及培訓(xùn)的地點等因素。而我國一些企業(yè)培訓(xùn)后效果差強人意,除了涉及觀念的守舊的原因影響,更重要的就是培訓(xùn)方法的制約,不合理、不科學(xué)的培訓(xùn)方式是無法達到企業(yè)要求的。針對這一市場現(xiàn)象,國內(nèi)的培訓(xùn)咨詢業(yè)務(wù)迅速發(fā)展起來,企業(yè)可以與這些咨詢公司合作,針對自身企業(yè)及員工,制定出科學(xué)、合理的培訓(xùn)策略,比如:邀請專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)與企業(yè)的人力部門合作,吸收培訓(xùn)機構(gòu)中的培訓(xùn)方式,在結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢,創(chuàng)新出新型的、符合企業(yè)自身發(fā)展的培訓(xùn)模式,從而大大提高員工工作的積極性,也為企業(yè)的良好發(fā)展注入了新的動力。

      (三)創(chuàng)新培訓(xùn)方式

      1.運用典型案例。在培訓(xùn)方法上經(jīng)常用正反兩方面的案例教育學(xué)員,在反“三違”、除隱患上多講多說,堅持每節(jié)課上都進行。把企業(yè)容易發(fā)生安全事故的地方,把正反典型案例記錄下來,在課堂上予以講解分析,并組織學(xué)員進行討論,提醒所有學(xué)員注意安全管理工作中的每一個細節(jié)。開展經(jīng)常性的安全教育活動,在全員教育培訓(xùn)會上,采取現(xiàn)身說教辦法,讓過去曾經(jīng)出過事故或事故傷殘人員現(xiàn)身向與會員工訴說自己的思想和感受,使大家引以為戒,防止出現(xiàn)類似事故。2.利用多種載體。為充分發(fā)揮員工在生產(chǎn)一線保安全的作用,充分利用現(xiàn)代化教育陣地、宣傳園地、內(nèi)部刊物等經(jīng)常性地對員工進行安全教育,從各角度對員工提出相應(yīng)的工作要求,增進員工參與安全管理的自覺性。3.開展豐富活動。開展形式多樣的文化教育活動,寓教于樂,讓員工在活動中受到感染和熏陶,潛移默化,普及安全生產(chǎn)技術(shù)技能,引導(dǎo)職工干什么、學(xué)什么,缺什么、補什么,在實踐中提高員工的技術(shù)操作水平,切實提高員工自我保護能力和安全生產(chǎn)水平。4.舉辦安全座談會。分批分期舉辦員工安全座談會,重點對違章違規(guī)人員進行談心,傾聽心聲,發(fā)現(xiàn)問題,查找差距,對職工座談中反映的問題,分類整理并提出具體的解決措施,把問題消除在基層、基礎(chǔ),不斷增強員工對安全工作的認識。

      參考文獻:

      [1] 游秀文.提高煤礦企業(yè)安全教育培訓(xùn)質(zhì)量探討[J].采礦技術(shù),2010,10(S1):228-230.

      [2] 林威.煤礦企業(yè)提高安全教育培訓(xùn)實效的探索實踐[J].中外企業(yè)家,2019(10):229.

      [3] 付景陽.淺談新形勢下做好煤礦安全教育培訓(xùn)的方式方法[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2013(02)

      [4] 劉文全.淺談如何做好煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)[J].科技風(fēng),2012(03):195.

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