從『市場邏輯』出發(fā)推進非公黨建

■陸智成

指導非公企業(yè)黨建工作需要遵循市場邏輯，將行政思維轉化為雙向思維，把企業(yè)對高質量運營的追求轉變?yōu)橥苿狱h建工作的動力，讓黨建工作贏得企業(yè)支持。

市場邏輯是反映市場經(jīng)濟客觀規(guī)律的科學規(guī)律，企業(yè)只有尊重、順應市場邏輯才能有所作為。非公企業(yè)是市場經(jīng)濟的重要主體，如何讓黨建工作贏得業(yè)主的支持，受到企業(yè)的歡迎。筆者認為，在指導非公企業(yè)開展黨建工作同樣需要有市場邏輯思維。

邏輯一：把行政思維轉化為雙贏思維。雙贏思維也叫雙向思維，就是在考慮自己利益的同時換位思考，讓合作伙伴同時保證利益。非公企業(yè)不在行政系統(tǒng)序列，自上而下的壓力傳導就顯得效果甚微，應當設身處地、換位思考，習總書記說過：“民營企業(yè)搞黨建不是一種形式的、功利的想法，要真正擁護黨的理念，做到心中有黨?！睂τ诮M織部門，要實現(xiàn)的是企業(yè)以“心中有黨”踐行“黨是領導一切”的要求，把黨的領導拓展到非公有制經(jīng)濟中，開創(chuàng)黨的建設新局面；對于企業(yè)而言，則要實現(xiàn)“利”的突破和增長。利從何而來？從內生動力來看，增強員工凝聚力、推動黨員沖鋒在一線、提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率、幫助企業(yè)產(chǎn)生更多的價值；從外在助力來看，營造公平有序的市場環(huán)境、幫助企業(yè)爭取更多的資源政策、協(xié)調處理好外部的矛盾，這些都是組織部門可以直接做或者幫忙協(xié)調解決的。把工作著力點放在提升企業(yè)的內外力上，找到黨建工作給企業(yè)帶來的“贏利點”，非公黨建推動難的問題自然迎刃而解。

邏輯二：把企業(yè)對高質量運營的追求變成推動黨建工作的動力。市場的基本邏輯是：如果一個人想得到幸福，他首先必須使別人幸福。市場的這一邏輯把個人對財富和幸福的追求轉化為創(chuàng)造社會財富和推動社會進步的動力。一個企業(yè)的黨建工作質態(tài)如何，原動力尤為關鍵。邗江區(qū)在激發(fā)企業(yè)動力方面做了一些探索：比如建立非公企業(yè)黨建工作聯(lián)席會議制度，把20余個和企業(yè)緊密相關的政府職能部門整合在一起，定期召開聯(lián)席會議，重點服務黨建工作質態(tài)好的企業(yè)，幫助解決企業(yè)各方面問題，打通政企協(xié)作的便捷橋梁。比如采取星級化激勵措施，對五星級、四星級非公企業(yè)黨組織優(yōu)先考慮黨內表彰、勞模評選等，優(yōu)先安排黨員發(fā)展指標，優(yōu)先組織赴高校開展企業(yè)家培訓，優(yōu)先享受扶持政策等。比如加大對黨建典型企業(yè)人才和科技的交流引進力度，為重點企業(yè)舉辦“高層次人才和高科技成果”洽談會專場活動，協(xié)助企業(yè)開展招商會，舉辦創(chuàng)業(yè)、就業(yè)培訓等，讓企業(yè)認識到做好黨建是有奔頭的。

邏輯三：黨建工作的效果如何評價。黨建工作對企業(yè)是否產(chǎn)生積極的影響，評價權要交給企業(yè)。近些年，邗江區(qū)從供需角度出發(fā)，提升供給側服務質態(tài)，獲得了廣大企業(yè)的高度認可。一方面統(tǒng)籌干部資源，根據(jù)企業(yè)需求、企業(yè)黨組織規(guī)模、領導干部履歷，選派黨員領導干部到企業(yè)擔任黨建指導員，選派年輕干部到企業(yè)兼任總經(jīng)理助理；根據(jù)企業(yè)需求、科技鎮(zhèn)長團成員掛任單位及專業(yè)，選派科技鎮(zhèn)長團成員到企業(yè)掛任科技副總，因地制宜、因人設崗，常態(tài)化開展“三聯(lián)兩訪一指導”。建立考核反饋機制，將企業(yè)評價作為干部培養(yǎng)考評的重要依據(jù)。另一方面，根據(jù)企業(yè)需求，選派區(qū)級機關部門黨組織與企業(yè)黨組織結對，分片區(qū)打造高品質的區(qū)域化共建共享黨群活動中心，探索“共上黨課，同過黨日”模式，開展“黨課進企業(yè)”活動，幫助企業(yè)解決活動難組織、陣地有缺失、效果不明顯的問題，讓企業(yè)黨組織多做選擇題，少做填空題，不做問答題，實現(xiàn)黨建工作有形有效覆蓋。