文/申玉琪

防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，是安全生產(chǎn)工作者的初心和使命。只要安全生產(chǎn)工作者做到“不忘初心、牢記使命”，從“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”幾個(gè)方面，嚴(yán)格要求自己，“痕跡管理”的問題就能迎刃而解。

一是守“安全生產(chǎn)”初心。安全生產(chǎn)工作者的一切管理行為，應(yīng)當(dāng)以“防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全”為出發(fā)點(diǎn)，而不能只是為了應(yīng)付檢查和避免問責(zé)。

安全生產(chǎn)工作在重“痕”還是重“績”，留“跡”還是留“心”的問題上，應(yīng)當(dāng)盡量兼顧。但在實(shí)際工作中，人的精力是有限的，存在紕漏是正常的，當(dāng)兩者不可兼顧的時(shí)候，安全生產(chǎn)工作者必須首先重“績”和留“心”。

舉個(gè)簡單的例子，一次安全培訓(xùn)，因?yàn)槟承┰?，培?xùn)人員沒有簽字留底，但是培訓(xùn)的內(nèi)容貼合實(shí)際，選取的案例發(fā)人深省，培訓(xùn)的方式深入淺出，讓受訓(xùn)人員真正入腦、入心、入行，這就足夠了。也許，因?yàn)檫@樣一次培訓(xùn)，許多人就能夠避免一次意外事故的發(fā)生。相比之下，缺少的那“一張紙”還真的重要嗎？

二是擔(dān)“安全生產(chǎn)”使命?！栋踩a(chǎn)法》第二十二條規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)履行“組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”“檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議”等多項(xiàng)職責(zé)。

以“檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議”為例，發(fā)現(xiàn)的隱患、提出的建議，必然要以一定的信息載體傳遞出去，或是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、或是向基層通報(bào)，“順理成章”地留“痕”，保證實(shí)際工作與留存記錄相一致，是安全生產(chǎn)工作者必須履行的法定職責(zé)。

三是找“安全生產(chǎn)”差距。充分借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀安全管理信息化經(jīng)驗(yàn)，是尋找“安全生產(chǎn)”差距的著力點(diǎn)。但是這里要注意的是，盲目套用其他企業(yè)的信息化技術(shù)也是不可行的。安全管理信息化的成功引入，必然是有效的技術(shù)手段+配套的制度支持+適應(yīng)的管理環(huán)境，三者缺一不可。

在管理流程中，可以嘗試一些改進(jìn)措施。比如動火作業(yè)要辦理的作業(yè)許可證（作業(yè)票），一般是一式幾份，在不同的責(zé)任人手中留存。有的企業(yè)，每次打印若干份，然后責(zé)任人在每一份上都簽字，這樣一來，作業(yè)的批準(zhǔn)、取消、關(guān)閉、延期，就增加了很多工作量，而且容易弄混。

一些石油企業(yè)有一種做法，就是使用不同顏色的紙張，比如紅色、黃色、藍(lán)色、綠色，4種顏色分別代表一個(gè)責(zé)任人或責(zé)任單位，4張紙通過復(fù)寫的方式成套制作，只要在第一張簽字即可，通過顏色還可以明確誰留存哪一張，現(xiàn)場張貼哪一張。

四是抓“安全生產(chǎn)”落實(shí)。目前，許多企業(yè)的安全生產(chǎn)工作中都存在著“形式主義”的現(xiàn)象，形式主義的主要表現(xiàn)就是“不落實(shí)”，而安全生產(chǎn)工作重在落實(shí)，否則，“防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全”就只能是一張空頭支票。

那么如何抓好“安全生產(chǎn)”落實(shí)呢？筆者的回答可能會令人失望——安全生產(chǎn)工作沒有捷徑，只有堅(jiān)持。堅(jiān)持做好日常的安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持做好日常的安全監(jiān)督檢查，堅(jiān)持做好隱患的整改、閉合，堅(jiān)持做好應(yīng)急演練和應(yīng)急準(zhǔn)備，堅(jiān)持做好日常的安全履職記錄，然后在堅(jiān)持中不斷思考、自我提升。