□ 馮啟海

勝利海油人以海為家，克服淺海油田開發(fā)的種種困難，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。圖為勝利中心三號平臺。張海彬 攝

勝利海油人憑著“我為祖國獻石油”的堅定信念和豪邁氣概，以觀念的再轉(zhuǎn)變凝聚起全面深化改革、推動高質(zhì)量發(fā)展的思想共識和精神力量。

25年來，勝利油田海洋采油廠實事求是，創(chuàng)新進取，克服淺海油田開發(fā)過程中的種種困難，建成300萬噸級海上大油田，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。進入新時代，勝利海油將進一步轉(zhuǎn)變觀念、更新理念，從以往的成績和固有的經(jīng)驗中解放出來，樹立強烈的率先意識、跨越意識、第一意識，推動新時代海上油田高質(zhì)量發(fā)展。

提高認識、高點站位，在把握形勢中凝聚思想共識

觀念再轉(zhuǎn)變是不忘初心使命、堅定理想信念的時代要求。黨的十九大向國有企業(yè)發(fā)出了“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的動員令，對綠色發(fā)展、生態(tài)文明提出了更高要求。新時代，海洋采油廠要履行好國企責任，強化在經(jīng)濟領(lǐng)域為黨工作的理念，繼續(xù)保持以國為重、為國找油、產(chǎn)業(yè)報國的情懷，為油田為國家獻效益油。

觀念再轉(zhuǎn)變是落實集團公司決策部署的使命擔當。在改革開放40周年、中國石化成立35周年的關(guān)鍵節(jié)點，集團公司確立了分階段推進建設(shè)基業(yè)長青的世界一流能源化工公司的目標，作為勝利油田加大海上戰(zhàn)略部署的執(zhí)行者，海洋采油廠要大力提升海上價值創(chuàng)造和持續(xù)發(fā)展能力，切實擔負起增儲上產(chǎn)創(chuàng)效重要陣地的責任使命。

觀念再轉(zhuǎn)變是適應(yīng)海上油田增儲上產(chǎn)創(chuàng)效、提升發(fā)展質(zhì)量的必然選擇。面對優(yōu)質(zhì)儲量有效接替難度加大、效益穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)難度加大、安全環(huán)保壓力逐年增加等挑戰(zhàn)，海洋采油廠黨委居安思危，科學謀劃了海上高質(zhì)量發(fā)展的增儲上產(chǎn)、“三控一提”、長壽命注采、價值引領(lǐng)、安全綠色、優(yōu)勢轉(zhuǎn)化“六大工程”和增儲上產(chǎn)、效益領(lǐng)先、安全綠色、管理一流、人才成長、和諧幸福“六大目標”。新目標新任務(wù)面前，需要海洋采油廠積極轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)動全員力量，發(fā)揮集體智慧，打一個提質(zhì)增效升級的主動仗。

擔當作為、狠抓落實，在轉(zhuǎn)變觀念中創(chuàng)出高效益

積極轉(zhuǎn)變觀念，在對標一流中統(tǒng)一思想。面對新形勢新任務(wù)，海洋采油廠黨委積極轉(zhuǎn)變觀念，“跳出海洋看海洋，跳出勝利看海洋”，把對標追標作為深化“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”的有效抓手，分系統(tǒng)、分專業(yè)全面開展尋標、對標、追標、創(chuàng)標活動。廠領(lǐng)導帶隊先后組織200多名管理技術(shù)人員9次到中國海油、埕島西等先進企業(yè)對標學習，找到理念觀念、管理模式、技術(shù)指標等12類150多項差距不足，明確了鉆完井、注采輸、海工建設(shè)、安全環(huán)保等9個方面的對標提升方向和重點措施。

聚焦價值創(chuàng)造，在提升油藏效益中彰顯擔當。樹立所有的儲量都能動用的理念，瞄準海上零散難動用儲量，探索實施“1+N”高效建產(chǎn)模式，以1座大型平臺輻射開發(fā)多個小油藏、動用多套含油層系，將零散儲量化零為整，降低整體投入，實現(xiàn)無效難動用儲量的高效動用。謀劃實施以控含水、控遞減、控成本、提產(chǎn)能為內(nèi)容的“三控一提”工程，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，降低開發(fā)成本，自然遞減較“十二五”末下降1.4%，含水上升率下降1.1，實現(xiàn)海上老區(qū)從提液穩(wěn)產(chǎn)向控水穩(wěn)產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。

強化標準質(zhì)量提升，在對標一流中爭創(chuàng)一流。高標準才有高質(zhì)量、高效益。海洋采油廠黨委以提升甲方管理、設(shè)計、監(jiān)督三大能力為重點，持續(xù)強化甲方行為能力建設(shè)。對海上重要關(guān)鍵設(shè)備，優(yōu)選國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商，建立大型變壓器、井下安全閥、緊急關(guān)斷閥等關(guān)鍵設(shè)備選商庫和“短名單”，推動物資質(zhì)量由合格向優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)變。針對海上平臺水處理能力不足的問題，組織深入調(diào)研學習埕島西先進理念和做法，提升藥劑技術(shù)標準，優(yōu)選國際一流產(chǎn)品，實現(xiàn)短流程高效就地分水技術(shù)突破。

思想引領(lǐng)、理念更新，在新征程中推動觀念再轉(zhuǎn)變

新思想為觀念再轉(zhuǎn)變領(lǐng)航。面對全面持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新要求新挑戰(zhàn)，必須用新思想新理念指導海上發(fā)展新實踐。一是圍繞新思想的貫徹落實開展大學習，通過理論研討學習交流、調(diào)研查擺、對標反思等形式，從新思想中找立場、找觀點、找方法、找動力。二是立足高質(zhì)量發(fā)展實際開展大調(diào)研，明優(yōu)勢、找短板，察實情、尋實策，用改革創(chuàng)新的思維和方法研究問題，有針對性地解決問題。三是在總結(jié)揚棄與改革創(chuàng)新中開展大改進，加快思想理念再解放、體制機制再變革、領(lǐng)導方式再創(chuàng)新、能力素質(zhì)再提升、工作作風再轉(zhuǎn)變。

觀念再轉(zhuǎn)變關(guān)鍵是領(lǐng)導干部。在深化改革各項措施推進過程中，領(lǐng)導干部要學在前干在前，增強示范力和影響力；要突破傳統(tǒng)觀念，破除本位思想，用創(chuàng)新的思路突破瓶頸，用創(chuàng)新的辦法解決難題，增強執(zhí)行力和創(chuàng)新力；要敢于正視困難、勇于接受挑戰(zhàn)，千方百計解決問題、化解矛盾，把各項具體措施落到實處，切實增強責任力和保障力。

觀念再轉(zhuǎn)變主體是員工群眾。企業(yè)要充分尊重員工群眾的首創(chuàng)精神，發(fā)揮好員工群眾的主體作用。宣傳發(fā)動群眾，引導干部員工牢固樹立“人人都是創(chuàng)效主體、崗崗都是效益源泉”等價值理念，讓員工自覺擁護、支持、參與到思想解放和深化改革進程中。關(guān)心造福群眾，抓實互助保障等民生措施，推進身心健康關(guān)懷、幸福家庭建設(shè)，讓員工尊嚴盡職、體面工作、文明生活。依靠組織群眾，健全完善激勵機制，保護、引導、發(fā)揮好每個人的積極性和創(chuàng)造性，為海上油田深化改革提供源源不斷的動力與活力。

創(chuàng)新實踐是觀念再轉(zhuǎn)變的源泉。要突出發(fā)展思路創(chuàng)新，樹立高質(zhì)量發(fā)展理念，崇尚突破常規(guī)敢為人先的創(chuàng)新精神。要突出管理舉措創(chuàng)新，不斷提高敏銳把握政策、熟練掌握政策、有效落實政策、靈活運用政策的能力，在吃透“上情”、摸清“下情”、把準形勢的基礎(chǔ)上，制定出可操作性強的工作措施。要突出油氣主業(yè)創(chuàng)新，在認識油田資源潛力上創(chuàng)新思維，積極尋找新的戰(zhàn)略接替區(qū)，把勘探腳步延伸到更廣闊的領(lǐng)域和空間；堅持自主創(chuàng)新與集成創(chuàng)新相結(jié)合，重點加大核心技術(shù)攻關(guān)力度，努力形成一批先進的關(guān)鍵技術(shù)，打造與建設(shè)一流企業(yè)相適應(yīng)的科技實力。