鐘帥
摘要:用戶電力電能的供應傳輸以及用電情況都是在供電企業(yè)服務范圍之內(nèi)。一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,直接影響用戶的正常電力需求,面對各種突發(fā)情況,供電企業(yè)要對其進行及時處理,如果問題一旦不能得到及時解決,客戶就會產(chǎn)生不滿情緒甚至導致客戶投訴,輕則影響企業(yè)的經(jīng)濟效益,重則影響企業(yè)的信譽和形象,帶來不可挽回的經(jīng)濟損失?;诖耍瑸榱颂岣哂脩粲秒姖M意度,企業(yè)必須進一步提升供電服務質(zhì)量。在本文,筆者就對如何降低供電企業(yè)客戶服務投訴率做分析。
關(guān)鍵詞:供電企業(yè);客戶服務;投訴率;降低措施
在傳統(tǒng)的市場經(jīng)濟體制中,供電企業(yè)在整個市場經(jīng)濟體制中占據(jù)壟斷地位。近幾年隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善,電力企業(yè)也面臨著激烈的市場競爭。要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢,除了要具備先進專業(yè)技術(shù),還要提高自身的服務質(zhì)量,為客戶提供更為周到的服務。只有這樣才能將客戶投訴降到最低,確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
1.供電企業(yè)客戶服務的基本情況
和其他商品不同,供電企業(yè)所生產(chǎn)的電力是無形的并且是人們生活和經(jīng)濟發(fā)展的基礎產(chǎn)品,并且在交易這一商品其所有權(quán)不會發(fā)生轉(zhuǎn)移。近幾年隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展不斷完善,供電企業(yè)在滿足人們對電力的基本需求的同時也為客戶提供其他服務內(nèi)容和服務項目,例如像報裝業(yè)務和抄表收費,要想讓電力電能更好地服務于人們的生活和促進我國經(jīng)濟發(fā)展,在供電企業(yè)提升服務質(zhì)量同時還要用戶的積極參與和配合。利益的交換是在服務提供,服務銷售和服務獲取中完成的,供電企業(yè)的發(fā)展也是在利益交換中完成的。為了滿足我國經(jīng)濟發(fā)展和人們的電力需求,供電企業(yè)開展和提供客戶服務主要側(cè)重于供電企業(yè)客戶服務的區(qū)域性和逐級調(diào)度性。其中區(qū)域性是供電企業(yè)電網(wǎng)系統(tǒng)決定的,其主要表現(xiàn)是提供的服務按照變電站、線路和臺區(qū)工作站的形式做相應的劃分。逐級調(diào)度性是相對供電企業(yè)而言的,不同等級的服務中心之間以及不同等級服務中心和基層區(qū)域之間都存在信息交流和溝通,并且這種溝通機制只有通過供電企業(yè)服務中心才能完成,供電企業(yè)服務中心通過遠程抄表和結(jié)算費用完成客戶服務。
2.引發(fā)投訴的原因
2.1 對供電服務不滿意
供電企業(yè)的主要職責是滿足客戶的用電需求,但是并不是講電力提供給用戶即可,還包含了業(yè)擴報服務、繳費服務以及用電咨詢等服務項目。由于供電企業(yè)的客戶服務覆蓋環(huán)節(jié)眾多,一旦某一環(huán)節(jié)服務不到位,都會給客戶用電帶了不便,進而引發(fā)客戶投訴。從用戶的反饋和企業(yè)自身的管理情況來看,其中業(yè)擴報裝服務與繳費服務服務不到位導致客戶投訴最為多,業(yè)擴報裝效率低下,無法滿足用戶需求。供電企業(yè)如果對于一些關(guān)鍵性環(huán)節(jié)處理不當,就會增加客戶的投訴率。
2.2對供電服務進度不滿意
引發(fā)客戶投訴原因還包括客戶對投訴情況不滿意,出現(xiàn)再在投訴。供電企業(yè)作為一個企業(yè),利益的得失或多少是其所要考慮的首要問題,因而企業(yè)管理者僅僅側(cè)重提高效益,沒有建立相關(guān)的投訴處理機制,同時沒有對客戶投訴的情況給予應有的重視,客戶投訴的問題得不到及時處理引起客戶不滿,對客戶投訴處理進度不滿意,引發(fā)再次投訴的這種情況,對企業(yè)當前的發(fā)展影響不大,但是對企業(yè)的長期的發(fā)展是極為不利的。
2.3 對投訴處理結(jié)果不滿意
對于供電企業(yè)而言,為了提升企業(yè)自身的經(jīng)濟效益,也積極地采取一定的手段,但是沒有做好和客戶的溝通工作,客戶反饋的問題不能得到妥善處理,或者處理不到位,用戶對于投訴處理結(jié)果不滿意激發(fā)用戶的再次投訴,筆者在實際工作中發(fā)現(xiàn),對于用戶反饋的問題,如果企業(yè)能夠及時處理或者及時和客戶溝通,用戶大都表示可以理解,但是在實際工作中,并非如此,企業(yè)的忽視導致投訴問題嚴重堆積甚至對問題處理方式都是草草了事。引起客戶的不滿意。
3.降低投訴率的措施
3.1 深刻總結(jié)探索,優(yōu)化服務
企業(yè)要想降低投訴率,提升服務質(zhì)量,就要邊工作邊總結(jié),邊工作邊探索,在工作過程中進一步優(yōu)化服務。首先企業(yè)應轉(zhuǎn)變觀念,視投訴為收獲。一個企業(yè)要想成長就要接受不足并加以改正,同樣,供電企業(yè)也是如此,客戶投訴,說明服務企業(yè)對于這一塊的服務有欠缺,只有認識到其中的不足,才能采取針對性的措施,因此,對企業(yè)而言,要換個角度看待客戶投訴,根據(jù)客戶投訴問題認真分析自身問題,認真對待客戶提供的建議和意見,進一步提升自身的服務質(zhì)量。其次就是要根據(jù)投訴,優(yōu)化完善服務內(nèi)容。用戶之所以投訴某一問題,是由于這一問題給用戶的用電帶來了極大的不便。因而供電企業(yè)要通過客戶反饋的問題,對各個服務環(huán)節(jié)都要深入思考,檢測其中可能存在的問題,并做到未雨綢繆,提前做好防范措施。
3.2增強創(chuàng)新意識,矛盾早控制
供電企業(yè)要想降低用戶的投訴率,就要在工作過程中加強創(chuàng)新意識,提前控制矛盾。一方面要對客戶的服務形式和方法加以創(chuàng)新,更好地服務客戶,企業(yè)可以建議一個信息反饋平臺,工作人員將客戶反饋信息上傳到這一平臺上,并根據(jù)客戶反饋的信息對平臺信息進行定期更新,并根據(jù)信息提升服務質(zhì)量。在上文筆者也有提及,要想提升企業(yè)的核心競爭力,就要遵循“服務至上”的理念,對于企業(yè)內(nèi)部而言,要在統(tǒng)一的客戶服務目標大前提下對各個部門的工作職能進行明確劃分。要及時發(fā)現(xiàn)矛盾并采取一定的措施。不同的客戶群體,服務需求也不相同,因而供電企業(yè)要對將用戶進行劃分,實現(xiàn)個性化服務,同時還要加強企業(yè)和客戶的交流力度,讓客戶切實感受到供電企業(yè)高質(zhì)量的服務,例如可以定期開展工作人員走訪活動,對于客戶反饋的問題做好筆記,并及時反饋給到企業(yè)平臺上。
3.3 改變處理投訴的方式
由于電力電能資源是推進社會發(fā)展的基礎資源,各個行業(yè)的發(fā)展都要依賴于電能,因而供電公司所面臨的用戶也是多樣化的,有大型的生產(chǎn)企業(yè),也有用電的基礎用戶,不同的用戶群體,對服務的需求以及用電類型等存在一定的差異,也正是如此,用戶投訴的內(nèi)容也是不盡相同的,面對這一情況,要想提升用戶滿意度,降低客戶投訴率,就要打破傳統(tǒng)的處理投訴方式,增加多元化的投訴渠道,例如既可以成立實體客戶服務中心,又可在網(wǎng)上建立投訴平臺,方便客戶反饋問題,同時,企業(yè)還要通過計算機等現(xiàn)代化的網(wǎng)絡技術(shù)平臺增強和客戶之間的交流,及時發(fā)現(xiàn)自身問題。同時,企業(yè)還可以適當放權(quán)給員工,讓工作人員及時解決客戶問題,如此一來,既可以調(diào)動工作人員的工作積極性,同時還可以使客戶的問題得到及時處理。
3.4 盡量減少二次投訴
要想減少客戶的二次投訴,就要做好兩方面的工作:首先公開處理過程,透明處理。向用戶公開處理過程,可以降低客戶疑慮,讓用戶明白企業(yè)對用戶所反饋的問題十分重視,并正在積極處理,讓客戶產(chǎn)生一種信任感和信服感。例如如果在收繳電費時客戶對費有疑慮,并進行投訴,如果企業(yè)將電費數(shù)據(jù)信息加以解釋說明,用戶的繳費疑慮就會消除,提升用戶的滿意度。其次是企業(yè)要創(chuàng)建投訴處理查詢系統(tǒng),這一系統(tǒng)的主要作用是將客戶的投訴處理結(jié)果加以公示,讓客戶了解處理的具體過程,可以排除用戶的疑慮心理,另外也解除了客戶在等候過程中的焦躁心理。最為重要的,對于投訴的處理過程進行公示,也可以體現(xiàn)企業(yè)對用戶負責的態(tài)度。
3.5 應用投訴處理回饋制度
當電力公司接到客戶投訴時,應在第一時間處理投訴問題,與此同時,認真對待客戶給予的建議,并進一步優(yōu)化投訴處理機制。例如定期對用戶進行回訪,讓客戶對問題處理情況進行評估和打分;另外,在處理投訴過程中工作人員要加強和客戶交流的力度,了解客戶的實際需求,提升企業(yè)的綜合服務質(zhì)量。
結(jié)語
供電企業(yè)在處理客戶投訴問題時要始終保持100%的熱情和經(jīng)積極的工作態(tài)度,盡可能地滿足客戶供電需求,同時,在處理問題時,還要根據(jù)客戶群體以及客戶的實際情況提供個性化的服務。本文首先分析了供電企業(yè)客戶服務的基本情況,其次從三個方面闡述引發(fā)客戶投訴的原因,最后從實際出發(fā)給予降低投訴率的措施。
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