航天三江紅峰公司 占劍鋒 汪 玲 / 文

航天三江紅峰公司黨委持續(xù)深入學習貫徹黨的十九大精神，專題研究貫徹落實措施，堅持問題導向，保持戰(zhàn)略定力，以釘“釘子”的精神，結(jié)合“十三五”規(guī)劃中期評估調(diào)整，積極謀劃企業(yè)長遠發(fā)展，重點梳理公司在核心技術突破、質(zhì)量問題防控、市場拓展需要等方面存在的問題，堅持服務科研生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，找準黨建工作與科研生產(chǎn)任務的契合點、著力點，不斷提高國有企業(yè)黨的建設質(zhì)量，努力提升全員精品意識、敬畏意識、責任意識，解決制約公司發(fā)展的技術創(chuàng)新、市場開拓、內(nèi)生動力等瓶頸問題，為建設國內(nèi)一流的智能控制裝備企業(yè)提供堅強保證。

暢通“黨建+N”工作的開展，保障黨的建設與公司治理、生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合。全面推行項目管理，堅持科研生產(chǎn)周協(xié)調(diào)會制度和“七抓七清”舉措，堅持抓管理部門月關鍵業(yè)績計劃考核，努力提升管理工作效率。每月對管理部門上月關鍵業(yè)績計劃完成情況進行清理，確定下月計劃，將計劃完成率與部門及領導績效掛鉤，按月進行管理工作考核、講評、通報，不斷提高管理工作效率。持續(xù)完善部門年度經(jīng)營業(yè)績考核辦法，綜合考慮領導考核、責任令完成情況考核、月度業(yè)績考核結(jié)果，體現(xiàn)“勞有所得”。

黨建目標管理與經(jīng)營業(yè)績考核相結(jié)合。各支部分別認領設計與工藝協(xié)同、工藝優(yōu)化深入、強化型號試驗等方面的具體項目；全體中層干部、技術隊伍組建多個專項小組，學習相關要求，研究并實施落實改進措施；細化“四個兩100 條要求”到責任部門、責任人，強化干部作風建設，啟動“黃牌、紅牌”問責，推行基于實際績效的考核管理，深入推進“兩工程”（航天防務成本工程、民用產(chǎn)業(yè)價值工程）實施，如完成元器件統(tǒng)型知識庫建立，以民用陀螺設計統(tǒng)型為基礎逐步推廣，電氣設計效率提升30%。

固化最佳實踐，形成制度指導工作改進提升。將工作中的好經(jīng)驗、好做法及時提煉并予以固化下來，如“提升質(zhì)量歸零效率”項目組及時總結(jié)經(jīng)驗、形成制度，推出了“四查一問五步驟”流程，讓航天質(zhì)量管理歸零實施過程具體化。該方法獲得集團公司“四個兩”項目成果獎，成為“四個兩”工程示范項目，推動工業(yè)化與信息化融合發(fā)展，入選2018 年度國家兩化融合管理體系貫標試點單位。持續(xù)開展“節(jié)能降耗保衛(wèi)藍天”活動，通過供水管網(wǎng)改造、設備用水更換、參與湖北省首批市場售電交易，2018 年全年用水用電成本同比下降56.6 萬元。

構(gòu)建明責履責、考責問責的工作制度。扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化。公司黨委制定黨委領導班子和黨支部工作任務清單，明確落實措施，制定黨委書記抓黨建工作公開承諾書。落實兩級黨組織、黨委書記、黨支部書記責任，簽訂黨建目標責任書，實施《黨支部考核管理辦法》，將黨建工作開展納入黨支部、黨支部書記的關鍵績效考核指標，融入黨員責任區(qū)開展情況、提交合理化建議、技術創(chuàng)新、質(zhì)量預防、為群眾辦實事、完成急難險重任務等考核項目中。

運用好考核評價機制。堅持抓黨建工作與業(yè)務工作的深度融合，做到“五同步”，同計劃、布置、檢查、考核、獎懲，建立黨建工作量化考評制度，將黨支部黨建工作質(zhì)量考核評價結(jié)果與中層干部的考核結(jié)果、薪金結(jié)果掛鉤。研究制定深化全面從嚴治黨促進高質(zhì)量發(fā)展專項工作方案，細化2018—2019 年重點任務分解表，每月進行檢查、點評，及時糾偏，及時改進。

實現(xiàn)黨的組織和工作全覆蓋。健全基層黨組織建設，實現(xiàn)無空白黨支部、無空白班組、無空白團支部，做到黨工團等工作覆蓋面實現(xiàn)百分百。改進支部工作檢查方式，改變每季度末固定時間檢查為每月不定期進行檢查，檢查方式調(diào)整為按月由支部書記任組長、黨群系統(tǒng)派人參加的交叉檢查考核，促進各支部建設注重常、長，促進支部工作的共同進步。將支部書記例會與月度講評會合并召開，讓全體職工群眾共同了解和監(jiān)督公司黨建工作的開展。

全面提升基層黨組織戰(zhàn)斗力。抓主題教育，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育組織開展“重走紅土地，紅領綻芳華”主題活動，利用講黨課優(yōu)勢，黨委委員和黨支部書記以講黨課的形式帶領全體員工學黨史、知黨情、強黨性，使廣大干部職工切身感受社會主義建設和改革開放所取得的偉大成就，筑牢理想信念的精神高地。抓基層隊伍建設，持續(xù)開展“雙培養(yǎng)”“紅領工程”建設等活動，以“一支部一特色”為載體，各支部緊盯年度重要目標，服務部門關鍵任務開展活動。凸顯黨員隊伍的“紅領”作用，開展黨員突擊隊建設，被命名航天三江級黨員突擊隊1 支，各部門黨支部共組建黨員突擊隊25 支，推動黨支部小主題聚焦“三創(chuàng)新”“四個兩”等工作，讓黨員干部充分發(fā)揮示范帶頭作用。如閥門事業(yè)部黨支部開展的“某低溫閥門技術攻關小主題”，利用仿真軟件充分驗證改進產(chǎn)品設計，使產(chǎn)品壽命試驗達到10 萬次，遠高于3 萬次的國內(nèi)標準，超過美國同類產(chǎn)品質(zhì)量?！凹t領”黨員發(fā)揮模范帶頭作用，“全國五一勞動獎章”獲得者吳曉峰的《一種低溫高濕模擬裝置》成果獲首屆中國國防郵電產(chǎn)業(yè)職工優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果三等獎。

堅持按“四型”部門建設要求抓基層部門建設。加大力度抓部門作風建設，落實航天科工集團“十字要求”，組織制定作風建設考核實施細則，將個人作風建設問題與部門業(yè)績考核掛鉤，形成“全員監(jiān)督、上下監(jiān)督、人人監(jiān)督”的良好氛圍，不斷增強員工的團隊意識。堅持作風建設月講評考核機制，獎優(yōu)罰劣，持續(xù)改進。各部門定期召開周例會、月全員大會，統(tǒng)一全員思想；抓部門二級培訓，每月開展兩次部門培訓活動，努力提升全員的八種本領、十種能力，不斷提升本部門的戰(zhàn)略引領能力、技術部門的戰(zhàn)略支撐能力、科研生產(chǎn)基層部門的戰(zhàn)略保障能力。