加強建筑工程管理中進度管理的思考

陳琦

【摘 要】 隨著我國經(jīng)濟實力的迅速發(fā)展，建筑工程的數(shù)量以及規(guī)模都在迅速上漲。而人們對建筑工程的要求也在變得越來越高。想要提高建筑工程的整體質(zhì)量，就必須做好工程管理，而進度管理就是建筑工程管理的重要組成部分。進度管理管理的是建筑工程的施工進度，一旦施工進度拖延，對建筑工程的整體質(zhì)量就會造成影響?；诖?，本文將結(jié)合實際情況，對加強建筑工程進度管理的必要性、管理的內(nèi)容以及具體的方法措施展開深入探討。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程管理 進度管理 加強策略

引 言

建筑工程的進度管理是貫穿于整個建筑施工過程的重要管理內(nèi)容，與最終建筑工程的質(zhì)量有著密切的聯(lián)系。建筑工程進度管理的主要管理內(nèi)容是監(jiān)督施工過程，保證建筑施工在預(yù)定的工期之內(nèi)按照預(yù)定計劃完美完成。如果在實際的施工過程中出現(xiàn)了與企業(yè)預(yù)計的施工流程出現(xiàn)偏差的情況，那就需要去尋找出現(xiàn)偏差的原因，并及時的解決。也就是說，建筑工程的進度管理需要施工方全程掌握施工的具體情況，對于施工單位來說，意義重大。

1加強建筑工程管理中進度管理的必要性

建筑工程進度管理主要管理的就是建筑施工流程，保證在預(yù)定工期內(nèi)竣工。如果能夠做好建筑工程進度管理，對建筑工程的整體質(zhì)量以及其他相關(guān)方面都是有很大的好處的。做好建筑工程進度管理的好處如下：首先第一點，可以縮短施工周期，合理應(yīng)對各種意外情況的發(fā)生，降低經(jīng)濟損失。預(yù)定的施工計劃再周全，也避免不了意外情況的發(fā)生，尤其是天氣的變化，對建筑工程的施工進程影響很大，同時也會對施工單位造成一定的經(jīng)濟損失。而一旦發(fā)生這種情況，管理人員就必須迅速對原先預(yù)定的施工計劃做出調(diào)整，為了保證建筑工程的整體質(zhì)量，適當(dāng)縮減之后的工期是一種很好的方法。其次第二點就是提高各種資源的利用率，減少成本的浪費。建筑工程的進度管理與建筑工程的資金管理是有密切聯(lián)系的。如果建筑工程的進度管理做不好，那么建筑工程的資金管理也就很難做好。建筑工程是一項非常龐大而且復(fù)雜的施工工作，只有有序的進行，才能保證好工程質(zhì)量。如果忽視進度管理，只是一心求快，那就很容易造成管理尤其是人員管理混亂的問題，一旦出現(xiàn)管理混亂問題，后續(xù)的互相推諉責(zé)任、人力資源、建筑材料分配不合理等問題都會出現(xiàn)，對建筑工程的進行以及整體的工程質(zhì)量都有不好的影響。而建筑工程的完成質(zhì)量與完成時間又決定著建筑企業(yè)在市場中的形象與口碑，間接決定著施工單位的未來發(fā)展，從這里也可以凸顯出加強建筑工程進度管理的重要性。

2建筑工程管理進度管理所管理的主要內(nèi)容

上文曾多次提及過，建筑工程進度管理的主要管理內(nèi)容為建筑工程的施工進度。建筑工程施工進度的管理是貫穿于整個施工過程中的，包括施工前以及施工后，而且管理內(nèi)容比較復(fù)雜，需要認真嚴(yán)肅的對待。總的來說，建筑工程施工進度管理的主要內(nèi)容有幾下幾點：第一，什么時間段開展什么樣的施工階段，這是在施工工作開始之前就需要確定好的，管理人員需要根據(jù)建筑工程的規(guī)模、施工難度、地形地質(zhì)條件、施工地區(qū)的天氣特點以及自己之前的施工經(jīng)歷、經(jīng)驗等進行施工進度的規(guī)劃。這是后續(xù)施工時間把控的重要參考，是保證建筑工程整體質(zhì)量的一大重要前提條件。第二，大體的施工次序編排好之后，就需要在此基礎(chǔ)上進行施工進度計劃的編制。施工進度規(guī)劃要更加詳細一些，全部的施工項目大概什么時間進行完、各種裝置的安裝施工完成的大致時間，各種施工裝置安裝的時間以及順序等等，這些都是施工進度計劃的主要編制內(nèi)容。施工進度規(guī)劃是實際施工現(xiàn)場開展施工工作以及后續(xù)施工三月滾動計劃編制的重要信息依據(jù)。第三，僅靠上述兩種施工進度規(guī)劃可能無法覆蓋到全部問題，在實際的施工過程中，總會出現(xiàn)這樣那樣的意外問題或者施工誤差，為了能夠及時解決問題以及填補誤差，并對上述兩種施工進度規(guī)劃以及三月滾動計劃進行補充，施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖的繪制是必不可少的。第四，年度、季度施工進度計劃的編寫。大部分建筑工程的工程量都是非常大的，都需要投入大量的人力物力財力。什么時候供應(yīng)什么樣的建筑材料，供應(yīng)多少，這些都是年度、季度施工進度計劃所要規(guī)劃的內(nèi)容。以上是施工前需要進行準(zhǔn)備的進度管理材料。而在建筑施工進行當(dāng)中，進度管理也是非常重要的，管理人員應(yīng)該定時撰寫施工進度報告，向上級匯報實時的施工進展。同時對施工過程中已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的各種問題做出匯總，及時進行應(yīng)對措施的制訂，防止因意外事情的發(fā)生導(dǎo)致施工延期。

3加強建筑工程管理進度管理的方法措施

3.1施工管理途徑

大部分建筑工程都屬于大型施工工程，施工量大而且復(fù)雜，其中涉及多個行業(yè)的分工以及配合。為了方便施工管理，一個大的建筑工程項目通常被分為多個小項目進行分開管理。每一個小項目的施工內(nèi)容以及所需要的施工材料也會有所不同。這種方法雖然使得施工管理更加的方便，但對于施工進度管理來說確是增加了難度。想要在多個子項目共同進行的情況下做好施工項目的進度管理就要做好以下幾點：第一，抓住建筑工程中的重點施工部分進行重點管理，不同的建筑工程的重點也會有所差異，抓好一個重點有時可以帶動與該重點有關(guān)的其他部分管理水平的提升。第二，抓好生產(chǎn)要素分配方面的進度管理，建筑工程的前期投入較多，想要盡量節(jié)約成本就必須控制好資源的使用方向，而這正是進度管理工作中的一項重點，必須謹慎對待。

3.2施工進度管理主要方法

施工管理主要方法制定的主要依據(jù)是施工合同中所約定的工期，進度管理團隊需要根據(jù)工期要求來對建筑項目的各項子工程進行詳細的施工分析以及施工規(guī)劃，然后才能制定出真正適合的施工管理方案。在建筑工程，尤其是大型的建筑工程項目中，由于施工量龐大且施工內(nèi)容復(fù)雜，想要做好每個子工程的施工管理，就必須結(jié)合每個子工程的具體施工特點，制定出最適合該工程的工程進度管理辦法。如果在實際的施工進程中與預(yù)計的施工時期出現(xiàn)偏差，一定要及時找出問題原因并做好信息溝通工作，與相關(guān)施工單位一起尋找解決問題的方法措施。除了做好問題的解決工作之外，問題的記錄也是一項非常重要的工作，作為經(jīng)驗，如果之后的建筑工程出現(xiàn)類似的問題，解決起來也比較方便。

3.3施工進度管理的主要措施

針對施工進度管理的主要措施，本文主要從以下三個方面進行分析：第一，明確分工，合理地對施工人員以及施工材料進行分配。明確了施工責(zé)任有助于更好的進行施工管理，有利于各部分的分工與配合。而材料的合理分配也有利于建筑成本的節(jié)約，同時對進度管理也有很大的幫助。第二，從細節(jié)做起，抓好細節(jié)。由于建筑工程的子項目較多，想要全面掌握施工進度，就必須從細節(jié)入手，掌握好各子工程的施工進度。第三，將責(zé)任工作落實好，責(zé)任工作的落實是進度管理的一項重要工作，有助于找出問題的源頭。同時建立合適的獎懲制度，進行定期的施工進度考核，這有助于激發(fā)施工人員的積極性，保證在施工期限內(nèi)完成所有施工項目。

結(jié) 語

保證在施工期限內(nèi)完成所有施工項目是保證建筑工程整體質(zhì)量的一大重要前提條件。同時，建筑工程進度管理也是建筑工程中比較復(fù)雜的一項管理工作，需要建筑工程管理團隊認真的對待，綜合考慮多方面因素，制定出最合適的建筑工程進度管理規(guī)劃。綜上所述，本文對加強建筑工程進度管理的必要性、進行建筑工程進度管理的具體方法以及加強進度管理的方法措施進行了詳細的分析，希望有所幫助。

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