國有企業(yè)績效管理的改革與優(yōu)化

任靜 武妍娜

【摘 要】 隨著經(jīng)濟和科技的不斷進步和發(fā)展，國家對國有企業(yè)的發(fā)展提出來新的要求和目標，需要不斷完善相關(guān)管理制度和工作方法、不斷提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強市場競爭能力，從而進一步幫助國家提升綜合實力。筆者就對目前國有企業(yè)績效管理工作存在的問題以及改革和優(yōu)化的相關(guān)措施。

【關(guān)鍵詞】 國有企業(yè) 績效管理 改革

引 言

在時代不斷發(fā)展的今天，國有企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新工作思維和模式以便適應歷史的潮流，不斷提高企業(yè)的綜合水平和經(jīng)濟效益，增強國有企業(yè)的社會影響力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。并且企業(yè)需要對績效管理進一步的優(yōu)化，充分提高企業(yè)工作的質(zhì)量和效率，保證國企的和諧穩(wěn)定，促進國企繁榮發(fā)展。

1.國有企業(yè)不斷改革和優(yōu)化績效管理工作的重要意義

1.1能夠不斷提高國企的經(jīng)濟效益

在科技高速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的國企管理工作已經(jīng)不能適應時代的發(fā)展，不敢勇于創(chuàng)新，采用固定的思維方式，將阻礙國企的與時俱進和繁榮發(fā)展。國企需要對管理工作進行新的改革和優(yōu)化，才能不斷提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加員工的經(jīng)濟收入，提高員工的幸福度，給企業(yè)帶來意想不到的作用。同時，國有企業(yè)不斷改革和優(yōu)化績效管理工作能夠充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和熱情，促進國有企業(yè)管理工作的順利進行，提升國有企業(yè)的市場競爭力，使國家的國民經(jīng)濟更加的繁榮昌盛。并且完善的績效管理工作能夠進一步監(jiān)督員工的工作態(tài)度，保障企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和諧穩(wěn)定，挖掘員工的工作潛力，提高國有企業(yè)發(fā)展速度和質(zhì)量，確保國有資產(chǎn)保值增值。

1.2能夠提高國民經(jīng)濟的水平

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭情況也變得越來越激烈，就需要企業(yè)更加具有競爭優(yōu)勢，需要不斷增強自身的綜合實力，提高經(jīng)濟效益。國有企業(yè)在國家的國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要的地位和作用，能夠不斷的提國民經(jīng)濟水平，增強國民經(jīng)濟的競爭實力。國有企業(yè)需要不斷創(chuàng)新管理方法，根據(jù)企業(yè)民主管理現(xiàn)狀進行深入探究，總結(jié)經(jīng)驗進行綜合實踐，不斷改革和優(yōu)化相關(guān)績效管理工作。這樣不僅可以促進企業(yè)的發(fā)展，還能幫助員工實現(xiàn)工作價值，提高員工的幸福度，增強國有企業(yè)的凝聚力。當然通過績效考核能夠?qū)Ρ憩F(xiàn)優(yōu)秀的員工進行及時的獎勵和提升，端正員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工的工作熱情。同時對思想懈怠的員工進行思想教育和獎金扣罰，增強國有企業(yè)的權(quán)威性和制度性，確保每一位員工都能抱著認真負責的態(tài)度，提高國有企業(yè)的號召力，提高企業(yè)的良好形象。

1.3能夠增強國有企業(yè)的綜合實力

進一步改革創(chuàng)新企業(yè)的績效管理工作能夠不斷提高國有企業(yè)的工作質(zhì)量，提高企業(yè)資金的利用率，發(fā)揮績效管理的作用，從而提升國企經(jīng)濟管理水平，增強國企的綜合實力，促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定，保證國有企業(yè)的正常發(fā)展，實現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時能夠為其他企業(yè)樹立榜眼，提升國有企業(yè)的信譽度，使員工產(chǎn)生歸屬感，將企業(yè)的發(fā)展視為己任，工作踏實和負責。并且這樣不僅可以有效避免國企員工發(fā)生思想懈怠的現(xiàn)象，調(diào)動工作人員的積極性。當然，在國企中進行完善的績效管理可以有效降低國企的懶惰風險，保證企業(yè)的正常發(fā)展，從而提升國企的管理水平和工作質(zhì)量，為國有企業(yè)營造良好的工作環(huán)境，提升國有企業(yè)的綜合實力。

2.目前國有企業(yè)績效管理工作存在的一些問題和挑戰(zhàn)

2.1國有企業(yè)績效管理工作人員缺乏創(chuàng)新思維

創(chuàng)新是發(fā)展的動力源泉，國企需要不斷對績效管理工作進行創(chuàng)新和完善，進一步保證國企工作的順利進行。然而目前許多國企的績效管理工作者大都缺乏一定的創(chuàng)造能力，按著傳統(tǒng)的工作方法進行績效管理工作，不敢突破固定的思維模式，做不到勇于創(chuàng)新和積極探索，導致國有企業(yè)績效管理工作缺乏靈活性，降低國有企業(yè)績效管理的工作質(zhì)量和效率，無法有效提升國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時企業(yè)績效管理工作者缺乏創(chuàng)造能力，可能會使國有企業(yè)不能與時俱進，甚至出現(xiàn)和時代脫軌現(xiàn)象，不能有效保證企業(yè)管理工作的有效進行，不僅無法有效的調(diào)動工作人員的積極性和激情，還可能讓國企無法繼續(xù)沿著正確的方向前進，從而使國有企業(yè)失去了市場競爭力，無法提升國有企業(yè)的良好形象，甚至可能出現(xiàn)破產(chǎn)的情況，降低國民經(jīng)濟的整體水平。

如今，在新時代的急切要求下，仍然依靠傳統(tǒng)的績效管理工作模式是對國企發(fā)展質(zhì)量是非常不利的，績效管理工作需要不斷改革和優(yōu)化，充分了解績效管理水平對于國有企業(yè)發(fā)展的重要作用和意義，為國有企業(yè)的良好發(fā)展做出相應的調(diào)整和改變，增強國有企業(yè)的綜合實力。

2.2國有企業(yè)缺乏完善的績效管理工作制度

進一步完善國有企業(yè)績效管理工作制度，推進全員績效管理改革，能夠為國有企業(yè)的工作提供管理保證，進一步體現(xiàn)國有企業(yè)的權(quán)威性和威嚴，促進企業(yè)營造良好的工作氛圍和環(huán)境，提高國有企業(yè)的工作效率。目前，仍有一些國有企業(yè)缺乏完善對的績效管理工作制度，無法有效的提高企業(yè)員工工作的積極性，降低企業(yè)工作的質(zhì)量。同時，沒有對企業(yè)績效管理制度進行不斷的完善和創(chuàng)新，無法有效的促進國有企業(yè)長期的正常發(fā)展，不能保證企業(yè)朝著目標前進。并且還可能給國有企業(yè)帶來不好的名譽，無法有效保證國有企業(yè)工作的順利開展，從而不能提升國有企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟水平，同時不能為國有企業(yè)營造良好的經(jīng)濟環(huán)境，無法確保國有企業(yè)的綜合實力和經(jīng)濟管理水平，更加不能使國有企業(yè)實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益。

2.3國有企業(yè)缺乏專業(yè)的績效管理工作人才

專業(yè)的績效管理工作人才能夠為國有企業(yè)提供人才支撐，不斷促進國有企業(yè)的繁榮發(fā)展。國有企業(yè)一旦缺乏專業(yè)的人才將大大降低工作的質(zhì)量，因為一些企業(yè)只注重經(jīng)濟效益的提升，忽視對專業(yè)人才的培養(yǎng)，不及時挖掘績效管理人員的潛力，不能激發(fā)績效管理人員的工作斗志，長而久之，企業(yè)績效管理員工可能無法與時俱進，跟不上時代的步伐，甚至可能與時代脫軌，無法創(chuàng)新工作方法和工作思想，不能夠順應時代的發(fā)展而發(fā)展，導致國有企業(yè)停滯不前。從根本上講，如果國有企業(yè)不能保證專業(yè)的技術(shù)人才，這樣既不能保障國有企業(yè)的經(jīng)濟效益，也不可能提高國有企業(yè)的社會影響力，甚至從本質(zhì)上講還可能阻礙國有企業(yè)績效管理工作的發(fā)展，無法有效推動企業(yè)的高速前進。同時國有企業(yè)如果缺乏專業(yè)性人才，無法國有企業(yè)注入新鮮的能量，可能使國有企業(yè)一直陷入固定且繁瑣的工作模式中，無法確保國有企業(yè)的快速進步和發(fā)展，導致國有企業(yè)的綜合實力比較低，失去一定的市場競爭力，不能有效的發(fā)揮國有企業(yè)績效管理工作的作用。

3.改革和優(yōu)化國有企業(yè)績效管理的相關(guān)措施

3.1不斷創(chuàng)新國企績效管理人員的工作思維和方法

想要進一步改革和完善相關(guān)國有企業(yè)的績效管理工作就需要對員工進行思維創(chuàng)新，鼓勵打破傳統(tǒng)的思維，勇于實踐，不斷進行思維創(chuàng)新。因為在傳統(tǒng)的績效管理工作思維已經(jīng)不能適應社會的發(fā)展，如果再繼續(xù)采用傳統(tǒng)的工作方式將可能使國有企業(yè)失去優(yōu)勢，阻礙國有企業(yè)的快速發(fā)展。因此績效管理人員需要進行思維創(chuàng)新，充分了解事態(tài)動蕩，結(jié)合實際需要和歷史教訓總結(jié)出適合國有企業(yè)發(fā)展的工作思維和方法，使國有企業(yè)更加具有時代性，充分保證國有企業(yè)的績效管理發(fā)揮作用，從而保證國有企業(yè)的凝聚力，實現(xiàn)國有企業(yè)和員工的共贏。

3.2不斷對國有企業(yè)績效管理制度進行完善

對績效管理制度進行完善能夠保證國有企業(yè)工作的規(guī)范性，增強國有企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性和和諧，實現(xiàn)國有企業(yè)的穩(wěn)定和諧。國有企業(yè)不僅需要對績效管理制度進行完善，也需要對企業(yè)的各種管理工作進行規(guī)范，保證國有企業(yè)在進行管理工作時有一個可以依照的規(guī)則和法律，這樣既可以監(jiān)督績效管理人員進行工作，也能保證員工遵守相關(guān)規(guī)定，協(xié)助績效管理人員進行工作。同時良好的管理制度能夠讓員工樹立強烈的責任性，保持著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，使國有企業(yè)更加具有權(quán)威性，能夠充分保證管理工作的有效性，促進國有企業(yè)的和諧發(fā)展。因為如果對業(yè)務能力強的員工進行及時的提拔和獎勵，能夠充分調(diào)動員工的積極性，增強企業(yè)的凝聚力，同時對消極怠工的員工進行思想教育和體制處罰，能夠提高企業(yè)的信譽度和制度性，樹立員工的責任意識。

3.3不斷對績效管理人員進行專業(yè)培訓和學習

人才建設(shè)對國有企業(yè)的發(fā)展是非常重要和必要的，國有企業(yè)需要充分認識到專業(yè)人才的重要性，不斷對專業(yè)人才進行培訓和學習，提升他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，從而不斷增強國有企業(yè)的綜合實力。同時相關(guān)績效管理人員需要主動積極相應國企的號召，自覺的參加相關(guān)培訓活動，不斷增強自身的綜合能力和素質(zhì)，并且遵守國有企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，履行員工義務。因此需要不斷加強人才建設(shè)，進一步的提高國有企業(yè)的管理水平，有效提升國有企業(yè)整體的績效管理水平，增強國有企業(yè)的綜合管理實力。

4.總結(jié)

總而言之，企業(yè)需要對績效管理工作方法進行不斷創(chuàng)新和實踐，充分提高國有企業(yè)績效考核工作的質(zhì)量和效率。同時，企業(yè)管理人員應該及時吸收總結(jié)以往在實施績效管理工作上所犯的思想錯誤，突破傳統(tǒng)的思想觀念，做到真正的與時俱進。

【參考文獻】

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