電力企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理研究

高天成

【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟形勢的不斷變革，給電力企業(yè)發(fā)展帶來巨大的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展程度對我國經(jīng)濟事業(yè)發(fā)展的影響程度巨大。電力企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理是推動電力企業(yè)科學(xué)化發(fā)展的前提基礎(chǔ)。財務(wù)風(fēng)險管理作為內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，風(fēng)險管理意識的應(yīng)用對于電力企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部控制具有重大意義。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);內(nèi)部控制;財務(wù)風(fēng)險管理

電力企業(yè)作為我國重要的電力能源供應(yīng)行業(yè)，其發(fā)展情況直接決定了我國社會經(jīng)濟發(fā)展的速度。新時期背景下，電力企業(yè)想要科學(xué)化進步與發(fā)展，必須注重對財務(wù)風(fēng)險管理意識的應(yīng)用，以財務(wù)風(fēng)險管理意識應(yīng)用為基礎(chǔ)，實現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)化控制，提升電力企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，推動電力企業(yè)科學(xué)化發(fā)展與進步，為我國經(jīng)濟事業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

一、電力企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理的意義

隨著我國社會經(jīng)濟大形勢的不斷變化與革新，我國各行各業(yè)的市場競爭環(huán)境都發(fā)生了較大變化。尤其是電力企業(yè)，作為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要能源供應(yīng)基礎(chǔ)，其市場競爭環(huán)境愈加激烈，想要提升電力企業(yè)自身的市場競爭力以及核心競爭力，就必須進行電力企業(yè)的改革，推動電力企業(yè)科學(xué)化發(fā)展。電力企業(yè)科學(xué)化發(fā)展離不開自身的內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)用，通過內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理，能夠有效提升電力企業(yè)的工作效率，提升電力企業(yè)財務(wù)運行的科學(xué)性，進而優(yōu)化電力企業(yè)的工作流程，對企業(yè)運行中的潛在威脅進行提前控制，進而提升電力企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。在電力企業(yè)進行內(nèi)部控制時，必須立足于財務(wù)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)之上，進行嚴格的內(nèi)部控制，提升電力企業(yè)的服務(wù)能力和工作效率，進而提升企業(yè)的市場競爭力和核心競爭力，推動電力企業(yè)發(fā)展。

二、電力企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理的影響因素分析

首先，電力企業(yè)內(nèi)部控制的影響因素。電力企業(yè)作為我國重要的電力能源供應(yīng)的行業(yè)，其傳統(tǒng)的企業(yè)地位長時間處于高壟斷狀態(tài)，沒有市場競爭壓力，進而對內(nèi)部管理工作并不嚴格，內(nèi)部工作流程控制更是松散，多采用政企合一的形式進行電力企業(yè)的管理。基于此，在我國社會經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變后，電力企業(yè)壟斷地位被打破，電力企業(yè)的市場競爭壓力陡增，急需進行企業(yè)管理制度的改革，以應(yīng)對嚴峻的市場競爭壓力。電力企業(yè)傳統(tǒng)管理模式使得電力企業(yè)的風(fēng)險管理意識嚴重不足，對于電力企業(yè)的潛在風(fēng)險管理不完善，給電力企業(yè)發(fā)展帶來了嚴重的不利影響。電力企業(yè)在進行內(nèi)部控制時，缺乏獨立性、監(jiān)管力度不足的情況，進而導(dǎo)致了電力企業(yè)的內(nèi)部控制實效性受到不利影響，制約電力企業(yè)的發(fā)展與進步。

其次，電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識存在不足。財務(wù)系統(tǒng)作為電力企業(yè)發(fā)展與進步的基礎(chǔ)，其主要職責(zé)還包括了對企業(yè)的資金分配任務(wù)。資金分配對于電力企業(yè)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，直接關(guān)系到了電力企業(yè)的經(jīng)濟收益。財務(wù)風(fēng)險管理意識，能夠有效提升電力企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性，在資金分配投資過程中建立風(fēng)險管理機制，對投資過程產(chǎn)生的風(fēng)險進行提前預(yù)估，進而提升財務(wù)管理工作的穩(wěn)定性，避免出現(xiàn)嚴重的投資失誤情況，對電力企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的不利影響。而在現(xiàn)階段的企業(yè)的財務(wù)管理工作中，對于風(fēng)險管理意識應(yīng)用還有待提升，資金分配結(jié)構(gòu)存在不合理的情況，嚴重造成了電力企業(yè)發(fā)展受限的情況。

三、電力企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理的改革策略

第一，電力企業(yè)建立動態(tài)風(fēng)險管理制度，為內(nèi)部控制建立基礎(chǔ)。電力企業(yè)發(fā)展與進步離不開內(nèi)部控制，而內(nèi)部控制的基礎(chǔ)所在就是對財務(wù)管理制度。新時期電力企業(yè)不論內(nèi)在還是外部，都具備動態(tài)特征?；诖?，電力企業(yè)想要發(fā)展與進步，就必須結(jié)合實際，建立動態(tài)風(fēng)險管理制度，為內(nèi)部控制提供基礎(chǔ)，將兩者進行有機結(jié)合，發(fā)揮出管理實效性，對影響企業(yè)發(fā)展的潛在風(fēng)險進行動態(tài)的管理與控制。要立足于風(fēng)險管理中對潛在風(fēng)險的掌控基礎(chǔ)，進而改變傳統(tǒng)內(nèi)部控制力度不足的情況，再以提升內(nèi)部控制力度的情況下，進行對財務(wù)風(fēng)險管理的督促，進而形成良好的管理循環(huán)，提升電力企業(yè)的管理效率和質(zhì)量。

第二，優(yōu)化內(nèi)部控制流程，改變內(nèi)部控制環(huán)境。內(nèi)部控制實現(xiàn)的主要因素之一就是對電力企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的管控，充分改善內(nèi)部控制工作的環(huán)境，能夠有效提升電力企業(yè)的內(nèi)部控制力度，進而優(yōu)化內(nèi)部控制流程，改善內(nèi)部控制的質(zhì)量?，F(xiàn)階段的電力企業(yè)內(nèi)部控制中，還存有環(huán)境不足的情況，對內(nèi)部控制造成了不利影響。面對這種實際情況，電力企業(yè)管理人員要注重對企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境進行改善，為內(nèi)部控制建立前提基礎(chǔ)，進而改善內(nèi)部控制的質(zhì)量。加強對電力企業(yè)工作人員的管理，明確其工作職責(zé)，落實監(jiān)督審計機制，提升工作人員的積極性和專注度，進而為內(nèi)部控制建立審計基礎(chǔ)，改善內(nèi)部控制環(huán)境，實現(xiàn)電力企業(yè)科學(xué)化的內(nèi)部控制。

第三，建立單獨的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，提升內(nèi)部控制的質(zhì)量。電力企業(yè)目前的內(nèi)部控制還依托于其他職能部門，沒有自身獨立的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，因此嚴重制約了內(nèi)部控制的質(zhì)量。想要保證電力企業(yè)內(nèi)部控制得以完全高質(zhì)量開展，就必須建立獨立的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，以提升內(nèi)部控制的效力，立足于財務(wù)風(fēng)險管理基礎(chǔ)的指導(dǎo)，實現(xiàn)對電力企業(yè)內(nèi)部深層次的掌控，提升內(nèi)部控制的質(zhì)量，推動電力企業(yè)發(fā)展。

第四，提升電力企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。財務(wù)管理工作中運用風(fēng)險管理意識，對于財務(wù)人員的自身綜合素質(zhì)有著較高要求，企業(yè)要落實人才培養(yǎng)機制，加強對財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提升，為風(fēng)險管理制度的開展打下人才基礎(chǔ)，以保證企業(yè)的風(fēng)險管理意識應(yīng)用具有科學(xué)性，避免出現(xiàn)不準確的風(fēng)險預(yù)估，造成電力企業(yè)的損失。新時期，電力企業(yè)發(fā)展離不開對財務(wù)風(fēng)險管理的應(yīng)用，要以風(fēng)險口管理意識為基礎(chǔ)，開展高校的內(nèi)部控制，推動電力企業(yè)發(fā)展與進步。

四、結(jié)論

電力企業(yè)發(fā)展離不開財務(wù)風(fēng)險管理意識的引導(dǎo)，更離不開對企業(yè)內(nèi)部的控制，新時期背景下，電力市場競爭愈加激烈，想要在激烈的市場競爭中生存，電力企業(yè)就必須對自身的管理與控制進行改革、優(yōu)化，進而推動電力企業(yè)發(fā)展與進步。

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