江漢油田應(yīng)急物資保障探索

謝行軍

【摘 要】新時(shí)期，為了提高油田應(yīng)急物資管理水平，需要構(gòu)建完善的油田應(yīng)急物資保障體系，本文基于工作實(shí)踐，以江漢油田應(yīng)急物資保障工作為研究，積極進(jìn)行了深入探索，希望能夠不斷提高江漢油田應(yīng)急物資保障水平。

【關(guān)鍵詞】油田;應(yīng)急物資;保障

在油田應(yīng)急物資保障工作開展過程，要重視結(jié)合油田企業(yè)發(fā)展實(shí)際，有效的分析相關(guān)工作開展存在的問題，以此才能提高認(rèn)識(shí)，積極做好應(yīng)對(duì)，以確保油田應(yīng)急物資管理效率不斷提高，進(jìn)一步為油田可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1、油田應(yīng)急物資儲(chǔ)備的重要性

通常而言，諸如江漢油田等石油化工企業(yè)面臨的系列風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)規(guī)模密切相關(guān)。企業(yè)規(guī)模越大，其承擔(dān)的業(yè)務(wù)類型越多，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越大。諸如自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生問題、社會(huì)安全隱患等多種風(fēng)險(xiǎn)存在于工程建設(shè)、煉油化工、勘探開發(fā)等多種石油化工企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)中，并且均能夠造成嚴(yán)重的人身財(cái)產(chǎn)損失。因此，石油化工企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)具備防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)，及時(shí)制定相關(guān)策略，未雨綢繆，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。這一工作以應(yīng)急物資儲(chǔ)備為重點(diǎn)內(nèi)容。所謂應(yīng)急物資儲(chǔ)備，就是提前儲(chǔ)備系列物質(zhì)以備不時(shí)之需，當(dāng)由于某種突發(fā)因素導(dǎo)致事發(fā)地點(diǎn)物質(zhì)緊缺時(shí)，這些預(yù)先儲(chǔ)備的物質(zhì)可以在一定時(shí)間內(nèi)起到代償作用。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)重視這一環(huán)節(jié)，而不應(yīng)當(dāng)?shù)鹊絿?yán)重安全事故或自然災(zāi)害發(fā)生時(shí)再亡羊補(bǔ)牢。由于石油化工企業(yè)面對(duì)的自然與社會(huì)問題大多具有突發(fā)性、緊迫性，因此一旦發(fā)生，便難以及時(shí)止損。綜上所述，只有提前做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作、訓(xùn)練員工應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的意識(shí)和能力，才能在災(zāi)害發(fā)生時(shí)及時(shí)作出反應(yīng)，迅速向?yàn)?zāi)害發(fā)生位置提供充足的物質(zhì)，最大限度減少石油化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

2、油田應(yīng)急物資管理存在問題

就目前情況而言，江漢油田的應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作計(jì)劃仍然未能得到順利實(shí)施。究其原因，很大程度上在于法律法規(guī)方面的缺陷。諸如《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》等相關(guān)法律對(duì)石油化工企業(yè)的應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作提出了總體要求。然而，在其余法律中，能夠細(xì)化這一要求、對(duì)“儲(chǔ)存多少、如何儲(chǔ)存”等問題的明確描述卻寥寥無幾。因此，由于法律方面存在的缺陷，江漢油田的應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作始終難以順利開展，其應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力也有所欠缺，這在很大程度上制約了該企業(yè)處理重大突發(fā)事件的能力提升。與此同時(shí)，江漢油田石油化工企業(yè)還存在著資金來源渠道不暢、專項(xiàng)資金短缺等問題，因此面對(duì)著重復(fù)建設(shè)、資源浪費(fèi)、采購效率低下、采購結(jié)果難以滿足所需等不利于企業(yè)未來發(fā)展的現(xiàn)象。除此之外，由于江漢油田的工作線長(zhǎng)、涉及范圍廣，因此與其他石油化工企業(yè)相比，應(yīng)急物質(zhì)儲(chǔ)備不足對(duì)其影響更大。

3、油田應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系建設(shè)途徑

3.1建立健全應(yīng)急物資儲(chǔ)備制度規(guī)范

為實(shí)現(xiàn)江漢油田的應(yīng)急物資儲(chǔ)備規(guī)劃的完善、應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)情況能力的有效提升，中央部門應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)應(yīng)急物資儲(chǔ)備體制，即通過修改、細(xì)化《企業(yè)應(yīng)急物資儲(chǔ)備方案》《企業(yè)應(yīng)急物資管理辦法》等相關(guān)法規(guī)制度，從而建立健全一套完整的、能夠知道石油化工企業(yè)處理緊急突發(fā)情況的保障體系。

3.2規(guī)范企業(yè)應(yīng)急物資分類、分級(jí)

除卻制定相關(guān)法規(guī)制度，江漢油田也應(yīng)當(dāng)重視提升自身的應(yīng)急物資保障能力。首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行分類、分級(jí)。這一工作的參考標(biāo)準(zhǔn)為國家民政部門《應(yīng)急物資分類及產(chǎn)品目錄》。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確“應(yīng)急物資”的概念，并對(duì)其分類和分級(jí)方式加以研究，從而歸納總結(jié)得到相關(guān)指導(dǎo)建議。

3.3制訂應(yīng)急物資儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)

除此之外，江漢油田企業(yè)管理人員還應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定應(yīng)急物資儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范這一工作內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涉及企業(yè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括倉儲(chǔ)作業(yè)、儲(chǔ)備安全等等。除此之外，還應(yīng)當(dāng)明確各級(jí)應(yīng)急物資儲(chǔ)備的目錄，并加以細(xì)化。

3.4統(tǒng)一規(guī)劃應(yīng)急物資儲(chǔ)備

由于江漢油田位于長(zhǎng)江中游地區(qū)，該地區(qū)水流形式復(fù)雜多樣、氣候變化迅速，因此對(duì)企業(yè)施工造成了一定困難。復(fù)雜的自然地理?xiàng)l件也為江漢油田帶去了更大的突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)，因此，統(tǒng)一規(guī)劃應(yīng)急物資儲(chǔ)備、建立一套完整的應(yīng)急物資保障體系十分必要。結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r和該地區(qū)自然因素分析可知，為優(yōu)化應(yīng)急物資的儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)其布局加以統(tǒng)籌規(guī)劃。其次，應(yīng)當(dāng)著力于規(guī)范物資的儲(chǔ)備規(guī)模和具體分布情況。這一環(huán)節(jié)不僅需要參考江漢油田周邊的地理特征，還應(yīng)當(dāng)將經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益納入考量。具體措施為：采取AVC分類法等對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行分類管理，以提升應(yīng)急狀況下調(diào)用儲(chǔ)備物資的效率;依據(jù)市場(chǎng)供貨情況對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行分類，并著力于短線物資和重點(diǎn)物資的儲(chǔ)備工作，以突出儲(chǔ)備工作的重點(diǎn)，避免盲目?jī)?chǔ)備和資源浪費(fèi)。

3.5提高應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理水平

提升江漢油田應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理水平的方式多種多樣。應(yīng)急物資本身的性質(zhì)也影響著其采購與儲(chǔ)存工作。通常而言，實(shí)物儲(chǔ)備工作即將購買所得應(yīng)急物資直接儲(chǔ)備于倉庫中，在發(fā)生意外狀況是緊急調(diào)用。這些能夠進(jìn)行實(shí)物儲(chǔ)備的應(yīng)急物資通常具有使用壽命長(zhǎng)、保質(zhì)日期長(zhǎng)、不易損壞和老化等特點(diǎn)。在進(jìn)行實(shí)物儲(chǔ)備的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行定期檢查和更換，以免在遭遇突發(fā)情況時(shí)，能夠調(diào)用的物資短缺或質(zhì)量不能得到保證。協(xié)議儲(chǔ)備方式則適用于保質(zhì)期短、易損壞和老化的物資。這一儲(chǔ)備方式是指石油化工企業(yè)提前與物資供應(yīng)廠商簽訂協(xié)議并支付費(fèi)用，當(dāng)緊急情況發(fā)生時(shí)，能夠從生產(chǎn)廠商直接調(diào)用最新生產(chǎn)的應(yīng)急物資。這種應(yīng)急調(diào)用的方式能夠保證資金占用量大、不便長(zhǎng)時(shí)間儲(chǔ)存的物資得到及時(shí)調(diào)用，從而完善了石油化工企業(yè)應(yīng)急物資保障體系。

4、油田應(yīng)急物資管理的建議

綜上所述，由于地理位置等原因，江漢油田的應(yīng)急物資保障體系呼之欲出。然而，在制定這一保障體系的同時(shí)，企業(yè)也面對(duì)著應(yīng)急物資的采購、入庫、儲(chǔ)存、出庫、監(jiān)管、運(yùn)輸?shù)纫幌盗袉栴}。因此，應(yīng)當(dāng)本著集中儲(chǔ)備、規(guī)范調(diào)度的原則，爭(zhēng)取以最少的人力財(cái)力，獲得最大數(shù)量、最多種類、利用率最高的應(yīng)急物資。這就要求企業(yè)管理人員著手建立一套能夠與現(xiàn)代信息技術(shù)接軌的儲(chǔ)備模式，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急物資儲(chǔ)存流程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

這一信息儲(chǔ)備系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具備多種與江漢油田實(shí)際情況相匹配的功能，例如實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、查詢統(tǒng)計(jì)、提報(bào)審批等。這些功能不僅要求信息儲(chǔ)備系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)充分利用大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，而且還要求對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行細(xì)致、全面的編碼，并設(shè)計(jì)一套相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化目錄。

放眼全球，多種石油化工企業(yè)的應(yīng)急物資儲(chǔ)備與管理模式可作為江漢油田的借鑒。例如，國家應(yīng)當(dāng)對(duì)大型石油化工企業(yè)的應(yīng)急物資儲(chǔ)備構(gòu)件專門的系統(tǒng)機(jī)構(gòu)，從而保障應(yīng)急物資采購資金的充足，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)設(shè)立應(yīng)急物資儲(chǔ)備金、應(yīng)急救助補(bǔ)助金等多種與之相關(guān)的基金項(xiàng)目。與此同時(shí)，由于自然條件和石油化工企業(yè)實(shí)際狀況的不同，其對(duì)“應(yīng)急物資”的定義也有所不同，因此應(yīng)急物資的數(shù)量、種類也有所差異。這就要求企業(yè)管理人員制定一套詳細(xì)、系統(tǒng)的管理系統(tǒng)，從而便捷本企業(yè)對(duì)應(yīng)急物資的檢索、調(diào)用和統(tǒng)籌管理。這一系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)充分借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，將傳統(tǒng)的管理模式與“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代特征相結(jié)合，從而使大數(shù)據(jù)、云儲(chǔ)存等新型計(jì)算機(jī)技術(shù)服務(wù)于企業(yè)的應(yīng)急物資儲(chǔ)存管理。

5、結(jié)束語

總之，通過進(jìn)一步分析，在有效的開展油田應(yīng)急物資管理過程，要充分做好物資保障工作，以此才能進(jìn)一步為相關(guān)工作開展奠定良好基礎(chǔ)。本文深入工作實(shí)際，有效的提出了具體的工作策略，希望分析能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作順利開展奠定良好基礎(chǔ)。

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