企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析應(yīng)用

肖冰 孟德明

【摘 要】 在現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)略規(guī)劃要建立在有效的人力資源管理基礎(chǔ)上，也就是說(shuō)，人力資源管理成效直接影響現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略管理。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，人力資源管理是市場(chǎng)機(jī)制對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，也是現(xiàn)代企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的核心要素，同時(shí)還是提高現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)力的有效管理機(jī)制。所以，現(xiàn)代企業(yè)若想要實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的價(jià)值，就需要在企業(yè)文化、績(jī)效管理等多方面進(jìn)行改革創(chuàng)新，以此才能確保人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃與企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源的需求相吻合。

【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代企業(yè) 人力資源 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

前 言

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中最為重要的一個(gè)組織模塊就是人力資源。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要不斷提高人力資源的利用率，以此才能保證企業(yè)的正常發(fā)展。也可以說(shuō)，人力資源管理與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略性發(fā)展具有緊密的關(guān)聯(lián)，人力資源的規(guī)劃與管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響?，F(xiàn)階段，人力資源管理已經(jīng)歷經(jīng)了一個(gè)世紀(jì)的洗禮，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是長(zhǎng)期保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效管理手段，也是資源靈活性的保證。在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃中人力資源管理已經(jīng)成為不可替代的一部分，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值具有不可忽視的作用。

一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)

（一）在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是管理體系的基本需求

現(xiàn)階段，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)跨越了工業(yè)文明時(shí)期，邁入了知識(shí)性經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推下，現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要建立在有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理上?，F(xiàn)代化信息技術(shù)在不斷發(fā)展，隨之而來(lái)的就是各個(gè)行業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的熟知度越來(lái)越高，經(jīng)濟(jì)信息不僅趨向全球化，也在逐漸向一體化逼近。那么，現(xiàn)代企業(yè)想要制定長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略，就要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際化市場(chǎng)環(huán)境。為了能夠使現(xiàn)代企業(yè)更加快速地融入到國(guó)際化市場(chǎng)環(huán)境中去，就需要在企業(yè)管理工作中突出人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，所以，要?jiǎng)?chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念與形式，要確?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部工作人員具有高度的能動(dòng)性，可以在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮出人力資本的價(jià)值與作用。

（二）在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是持續(xù)發(fā)展的基本保障

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展意味著短期利益與長(zhǎng)期利益的有效融合，其中包含了運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合。從而，我們能夠看出現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要從兩個(gè)方向進(jìn)行考慮：第一，現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展需求;第二，未來(lái)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，也就是說(shuō)現(xiàn)階段的發(fā)展需求與長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)不存在沖突，不以影響未來(lái)發(fā)展需求為前提，實(shí)現(xiàn)短期發(fā)展與長(zhǎng)期發(fā)展的融合。那么，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具有非常重要的價(jià)值，也是確?，F(xiàn)代企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的核心要素，若是人力資源存在問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施是非常有必要的，要將現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理之間的關(guān)系不斷拉近，使其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可以相輔相成，以此才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)管理體系中存在的問(wèn)題

（一）目前人力資源管理戰(zhàn)略觀念存在留白

目前，傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展基本已經(jīng)完成。但是，從企業(yè)內(nèi)部管理體系來(lái)看，部分企業(yè)受傳統(tǒng)人事管理理念的影響，以至于在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中人力資源管理戰(zhàn)略并未得到應(yīng)有的重視。也就是說(shuō)，有相當(dāng)大一部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，人力資源管理與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略性發(fā)展具有緊密的關(guān)聯(lián)，人力資源的規(guī)劃與管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。所以，企業(yè)管理者并沒(méi)有以現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展需求為主，為人力資源設(shè)置更高職能的管理與規(guī)劃部門(mén)，以至于企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理戰(zhàn)略并沒(méi)有科學(xué)合理的規(guī)劃，從而導(dǎo)致企業(yè)中的人力資源并沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)用的價(jià)值與作用。在人員聘用方面沒(méi)有按照長(zhǎng)短期發(fā)展需求與目標(biāo)進(jìn)行考量，錄用員工之后并沒(méi)有制定有效的薪金考核機(jī)制、激勵(lì)政策等等，所以企業(yè)內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)遲遲得不到優(yōu)化，最終導(dǎo)致企業(yè)管理體系中人力資源利用率逐漸下滑。

（二）目前人力資源管理形式有待完善

現(xiàn)下，企業(yè)人力資源管理體系中最大的問(wèn)題就是在招聘、績(jī)效以及薪酬等方面沒(méi)有規(guī)范化的管理機(jī)制，員工的聘用與企業(yè)發(fā)展需求不吻合、員工績(jī)效考核與工作分配有差池、員工薪酬機(jī)制中缺少激勵(lì)政策等等。甚至在崗位選拔、培訓(xùn)管理等工作上也沒(méi)有制定科學(xué)合理的管理?xiàng)l例，以至于員工在工作過(guò)程中缺少積極性、主動(dòng)性，對(duì)于本職崗位并沒(méi)有過(guò)多的創(chuàng)造熱情，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展并沒(méi)有主人翁凈勝，這種缺乏明確機(jī)制的人力資源管理形式，勢(shì)必會(huì)對(duì)人力資源的效益產(chǎn)生不利影響。

（三）目前人力資源開(kāi)發(fā)投入力度不強(qiáng)

通常情況下，企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)最有效的途徑是定期進(jìn)行培訓(xùn)，現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部管理者對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)投入力量不強(qiáng)的主要原因有以下兩點(diǎn)：第一，外在性。部分企業(yè)管理者因?yàn)閱T工離職問(wèn)題而缺乏對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的欲望，擔(dān)心經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后的員工離職。也有一部分企業(yè)在開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，其教育內(nèi)容只是紙上談兵，并沒(méi)有制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，員工在培訓(xùn)過(guò)程中也沒(méi)有過(guò)高的積極性，這種理論高于實(shí)踐的培訓(xùn)并不利于人力資源的開(kāi)發(fā)。第二，周期性。相對(duì)比企業(yè)發(fā)展的短期經(jīng)濟(jì)效益來(lái)看，人力資源開(kāi)發(fā)需要較長(zhǎng)的周期，這與企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益是存在矛盾的，從而一些對(duì)人力資源管理不看重的管理者就會(huì)更加忽視人力資源的開(kāi)發(fā)。他們更傾向于將企業(yè)內(nèi)部資源投放到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去，以此來(lái)快速實(shí)現(xiàn)短期經(jīng)濟(jì)效益。

三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)管理體系中發(fā)展策略

（一）以企業(yè)文化培訓(xùn)為主體增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期培育和積淀所形成的企業(yè)文化是不易模仿的，特有的文化是企業(yè)的靈魂;夬定著企業(yè)的形象和發(fā)展勢(shì)頭。因此塑造特有的企業(yè)文化，可以有效地凝聚員工的歸屬意識(shí)，激發(fā)員工為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而努力工作的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化的建設(shè)與塑造是實(shí)施人力資源戰(zhàn)略、推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立開(kāi)放的企業(yè)文化。使企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)與世界文化和諧發(fā)展，并能做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，汲取精華。及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，引進(jìn)優(yōu)秀人才增加人力資源的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）以科學(xué)合理的績(jī)效機(jī)制為核心激發(fā)員工工作熱情

科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估體系和激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代人力資源管理工作非常重要的組成部分。企業(yè)管理者必須高度重視績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義。深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，廣泛調(diào)查研究，了解企業(yè)內(nèi)部每個(gè)員工的實(shí)際工作情況，制定科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估體系和激勵(lì)機(jī)制，不斷提升每個(gè)員工的自覺(jué)性和積極性，使員工自發(fā)地形成對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和忠誠(chéng)度。從而最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）實(shí)現(xiàn)以人為本的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃

現(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)以人為本，充分尊重和發(fā)揚(yáng)人的個(gè)性。人力資源管理部門(mén)必須從學(xué)習(xí)、生活、工作和福利等方面全方位的尊重和關(guān)心每一位員工，平等地對(duì)待每一位員工。企業(yè)要不斷轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，充分認(rèn)識(shí)人力資源對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大意義。人力資源是企業(yè)最為重要的資源，是企業(yè)技術(shù)和知識(shí)的承載者與實(shí)現(xiàn)者。對(duì)于企業(yè)而言，人力資源的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于資金和土地等有形的生產(chǎn)要素。企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)在于創(chuàng)造有利于員工成長(zhǎng)和發(fā)展的良好環(huán)境，讓每個(gè)員工都能夠充分的發(fā)揮技術(shù)特長(zhǎng)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，從而不斷提高企業(yè)績(jī)效。堅(jiān)持以人為本，不斷提高人力資源管理在企業(yè)管理工作中的地位，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)重視人力資源管理工作，加大對(duì)人力資源管理的資金投入，不斷提高企業(yè)員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略性發(fā)展具有緊密的關(guān)聯(lián)，人力資源的規(guī)劃與管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響?，F(xiàn)階段，人力資源管理已經(jīng)歷經(jīng)了一個(gè)世紀(jì)的洗禮，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是長(zhǎng)期保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效管理手段，也是資源靈活性的保證?，F(xiàn)代企業(yè)想要制定長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略，就要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際化市場(chǎng)環(huán)境。為了能夠使現(xiàn)代企業(yè)更加快速地融入到國(guó)際化市場(chǎng)環(huán)境中去，就需要在企業(yè)管理工作中突出人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，以此才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

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