國有企業(yè)黨支部建設(shè)如何更加有效得力

劉建文

【摘 要】本文分析了當(dāng)前國有企業(yè)黨支部建設(shè)中存在的主要問題及原因，提出了現(xiàn)階段國有企業(yè)基層黨支部建設(shè)要從抓管理做起，獲得上級黨組織的支持，夯實(shí)基礎(chǔ)，注重工作的效果積累，注重創(chuàng)新，基層黨支部建設(shè)工作要符合企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);黨支部建設(shè);問題;對策

國有企業(yè)的發(fā)展離不開黨的有效領(lǐng)導(dǎo)，黨的有效領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)在于下級黨支部的工作扎實(shí)，只有做好了國有企業(yè)的黨支部建設(shè)，企業(yè)的黨建整體工作才有保障。在國有企業(yè)的支部工作當(dāng)中，雖然基層黨組織的黨建工作較為簡單，一些工作內(nèi)容也沒有相應(yīng)的拓展余地，但是實(shí)際的工作要求卻和當(dāng)前的社會發(fā)展密不可分，在一個快速發(fā)展變革的實(shí)際環(huán)境當(dāng)中，如果不將支部建設(shè)工作更加有效地開展起來，就勢必會被社會所拋棄，工作的內(nèi)容也會因?yàn)槭r代感而缺乏實(shí)際的意義。在這樣的形勢下，如何做好國有企業(yè)黨支部的建設(shè)，提升支部在企業(yè)黨委中的知名度，這是本文需要研究的問題。

一、當(dāng)前國有企業(yè)黨支部建設(shè)中存在的問題及原因分析

國有企業(yè)黨組織是由其下屬的支部來組成和支撐的，可以說支部工作開展的好壞將直接影響企業(yè)黨組織的整體成績，在整個企業(yè)當(dāng)中，支部聯(lián)合體之間的木桶效應(yīng)及其明顯，后進(jìn)支部影響企業(yè)的整體水平是顯而易見的。在目前實(shí)際上，黨支部建設(shè)在國有企業(yè)之中并不是完美無缺的，一些問題的產(chǎn)生還是較為明顯的，主要體現(xiàn)在以下三個方面。

1、當(dāng)前國有企業(yè)黨支部建設(shè)的基礎(chǔ)并不十分扎實(shí)。黨建工作是否扎實(shí)，在黨支部而言，主要在三個方面體現(xiàn)，一是基礎(chǔ)工作資料是否齊全，在現(xiàn)階段，大部分黨支部黨建工作基礎(chǔ)不同程度上存在著漏洞和問題，主要體現(xiàn)在日常組織活動開展不夠扎實(shí)，開展內(nèi)容和形式隨意性強(qiáng)，在相應(yīng)的工作記錄和效果提取上較差;二是在支部建設(shè)的隊(duì)伍上并沒有達(dá)到最優(yōu)，對于從事此項(xiàng)工作人員，往往是其他業(yè)務(wù)部門篩選之后的，并沒有相應(yīng)的工作能力和經(jīng)驗(yàn)的人員，在一些基層支部從事黨建工作的人員還是兼職的，沒有將相應(yīng)的工作精力放在此項(xiàng)工作的建設(shè)上;三是在實(shí)際工作過程中，在業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行力上還顯不足，一定程度上影響了工作的統(tǒng)一性，并且為今后的查漏補(bǔ)缺埋下了不小的隱患，不利于基礎(chǔ)夯實(shí)的同時，支部建設(shè)也難以達(dá)到既定的效果。

2、當(dāng)前國有企業(yè)在支部工作創(chuàng)新上存在差距。時代在進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展，黨支部的建設(shè)工作也需要進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。但是在實(shí)際情況下，黨支部的工作創(chuàng)新幾乎處于停滯狀態(tài)，造成這種情況的原因是多方面的，一方面是由于黨建工作本身的性質(zhì)使然，此項(xiàng)工作就是講究組織原則，講究程序和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，在開展創(chuàng)新這個問題上一般支部都處于一種較為謹(jǐn)慎的狀態(tài)，往往停留在上級安排什么我們就干什么，上級要求我們怎么做我們就怎么做的層面上，確保工作不出差錯。另一方面是由于黨組織對于自身工作的全面認(rèn)識不夠，黨建工作同企業(yè)的整體發(fā)展有所脫節(jié)，沒有很好地跟進(jìn)企業(yè)發(fā)展的整體步驟，在這樣的形勢下，黨建工作慢慢同企業(yè)的實(shí)際發(fā)展相遠(yuǎn)離，一些工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不適用于當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展形勢了，黨建工作最重要的目的就是服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)大局，充分利用自身優(yōu)勢來彌補(bǔ)管理上的不足，但是大部分工作內(nèi)容得不到企業(yè)員工的認(rèn)可，陳舊的做法無法吸引足夠的參與度，這是工作創(chuàng)新上的要求所在。

3、當(dāng)前國有企業(yè)上級黨組織對支部工作的支持還有不足。上級黨組織是基層黨支部的方向和目標(biāo)，上級黨組織對于基層支部的支持必須不遺余力，見心見行。但是在實(shí)際情況當(dāng)中，上級黨組織對于黨建工作的整體排布在于響應(yīng)更上級組織工作的要求，對于工作內(nèi)容的制定往往過于簡單，一些上級的要求不管是否符合企業(yè)基層的實(shí)際，都進(jìn)行硬性指標(biāo)的下發(fā)，在這樣脫離實(shí)際的情況下，基層工作的進(jìn)度將會層次不齊，同時在各支部獨(dú)自揣摩的過程中，造成工作形式五花八門，工作方向千奇百怪的情況，上級黨組織對于基層的指導(dǎo)、幫助需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、如何在現(xiàn)階段做好國有企業(yè)基層支部的建設(shè)工作

國有企業(yè)基層支部的工作效能，主要從抓管理、講支持;搞創(chuàng)新、謀發(fā)展;夯基礎(chǔ)，重實(shí)效三個方面來進(jìn)行體現(xiàn)，具體而言：

1、國有企業(yè)基層支部建設(shè)主要從抓管理做起，上級黨組織的支持需要走在前面。上級黨組織要做好基層支部的黨建工作指導(dǎo)，一是要在總體目標(biāo)的制定上更加科學(xué)合理，對于更上級黨組織的工作整體要求進(jìn)行前期消化，對于其中能夠?qū)崿F(xiàn)的，符合當(dāng)前企業(yè)基層實(shí)際的內(nèi)容，要進(jìn)行深化研究，著重提出工作課題來滿足當(dāng)前的工作需求，提供第一手思路來指引基層工作，促進(jìn)基層黨支部舉一反三，在可發(fā)揮的空間里調(diào)動基層的主觀能動性，確保自身工作能夠得到積極響應(yīng);二是要對一些確實(shí)無法貼合企業(yè)的工作內(nèi)容進(jìn)行大膽破題，將其提法轉(zhuǎn)為企業(yè)自身能夠?qū)崿F(xiàn)的內(nèi)容進(jìn)行多方面改版，讓一些工作能夠看到之后就有思路，在工作過程中實(shí)現(xiàn)上級要求的同時，充分挖掘當(dāng)前基層支部的潛力;三是要做好相應(yīng)的政策講解，對于新發(fā)布的工作內(nèi)容要積極深入基層了解情況，對于基層的理解程度有一個清晰明確的把握，重點(diǎn)要掌握基層是否完全吃透目前的工作要求，對于共性的、重點(diǎn)問題開展專題會議或者培訓(xùn)班，進(jìn)行及時的政策說明，確保全企業(yè)基層黨支部建設(shè)步調(diào)統(tǒng)一，同頻共振。

2、國有企業(yè)基層支部建設(shè)要夯實(shí)基礎(chǔ)，注重工作的效果積累。一是要加強(qiáng)基層黨建隊(duì)伍的培養(yǎng)，充分利用當(dāng)前企業(yè)的教學(xué)硬件，由上級黨組織派出相應(yīng)的培訓(xùn)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保基層黨建工作人員的基本業(yè)務(wù)流程熟練，工作效果廣泛提升;二是要加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的整體備案，對于已經(jīng)開展的黨建工作，要以黨支部為單位要求進(jìn)行整理歸檔，尤其是一些基層支部的好的做法，要形成企業(yè)層面的好經(jīng)驗(yàn)，吸納到企業(yè)的黨建文化當(dāng)中，通過長期工作、不斷總結(jié)，夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)，同時能夠確保企業(yè)黨建的廣泛推廣思路開闊，效果明顯。三是要在個性之中追求統(tǒng)一，對于不同支部的不同做法，要以支部的形式開展全企業(yè)范圍的交流，在交流的過程中，將好的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行傳遞，廣泛學(xué)習(xí);將一些不成功的案例進(jìn)行通報(bào)學(xué)習(xí)，在這個過程中將工作內(nèi)容逐步融合，形成屬于企業(yè)的黨建文化，用于指導(dǎo)不斷發(fā)展的基層黨支部，用于教育新近走上黨組織工作崗位的工作人員。

3、國有企業(yè)基層支部建設(shè)要從創(chuàng)新抓起，符合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展實(shí)際。黨建工作對國有企業(yè)而言，其重大意義在于配合企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展，黨建工作也要有相應(yīng)的進(jìn)步。一是要將企業(yè)的發(fā)展方向捏在手中，黨建工作要時刻同企業(yè)的發(fā)展需求保持一致，工作的內(nèi)容和形式要同企業(yè)的經(jīng)營形式、體制機(jī)制的變化相配合，在工作中體現(xiàn)自身的工作價值，以企業(yè)的發(fā)展方向作為自身工作的更新方向。二是要將創(chuàng)新工作的內(nèi)在動力激發(fā)出來，將創(chuàng)新工作納入到企業(yè)的激勵政策當(dāng)中，對于提供創(chuàng)新思路的人員和單位進(jìn)行嘉獎，對無創(chuàng)新意識、逃避發(fā)展的支部進(jìn)行整頓，切實(shí)保證當(dāng)前基層支部建設(shè)的活力，確保工作的過程中能夠得到相應(yīng)的認(rèn)同。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李躍.切實(shí)加強(qiáng)國有企業(yè)黨支部建設(shè)[J].企業(yè)文明，2019（08）：70-71.

[2]唐林.新形勢下加強(qiáng)國有企業(yè)黨支部建設(shè)的思考[J].現(xiàn)代國企研究，2019（06）：252.

[3]王金琴.新時期做好國有企業(yè)黨支部建設(shè)工作的思考[J].企業(yè)改革與管理，2018（17）：201+203.