精細(xì)化管理下部隊(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究

郭金光

【摘 要】部隊(duì)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要性極為突出的管理工作。從實(shí)際情況看，部隊(duì)財(cái)務(wù)所涉及到的金額非常龐大，在開(kāi)展部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)必須借助現(xiàn)代化的管理工具，全面提升工作效率。精細(xì)化管理模式能夠在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮巨大作用，令管理效率顯著提升。在精細(xì)化管理模式下，各項(xiàng)管理制度、崗位分工及工作內(nèi)容等均能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化，從而改善整體的管理成效。文章從精細(xì)化管理的視角探究如何優(yōu)化部隊(duì)財(cái)務(wù)管理。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;部隊(duì);財(cái)務(wù)管理

精細(xì)化管理是一種極為先進(jìn)的管理理念，在實(shí)踐領(lǐng)域中發(fā)揮著巨大作用。在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中引入精細(xì)化管理能夠有效地管控好各項(xiàng)復(fù)雜的事務(wù)，使部隊(duì)財(cái)務(wù)管理有較高的成效?，F(xiàn)階段部隊(duì)財(cái)務(wù)管理還存在諸多不足之處，亟待改善。在精細(xì)化管理模式下，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度將進(jìn)一步完善，崗位分工將更加合理，各崗位的職責(zé)將更加明確，人員素質(zhì)方面的諸多問(wèn)題也能夠得到解決，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理水平將得到全面提升。

一、部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際狀況

1.財(cái)務(wù)管理制度方面的狀況

制度在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著極其重要的作用。管理制度以制度的形式而有效規(guī)范部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的方方面面。從當(dāng)前部隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)際狀況來(lái)看，還存在諸多不足，有很大的提升空間。在完善部隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度的過(guò)程中，首先應(yīng)令制度具備先進(jìn)性。為了令部隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度具備先進(jìn)性，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)深入分析部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際狀況，確保各項(xiàng)制度能夠與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)被調(diào)整與優(yōu)化?，F(xiàn)階段，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度中還存在很多未及時(shí)調(diào)整的內(nèi)容，相關(guān)部門(mén)應(yīng)引入重視，加快改革。除此之外，現(xiàn)有制度針對(duì)各項(xiàng)工作做出的規(guī)范還不夠具體。從實(shí)際情況看，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理涉及的環(huán)節(jié)非常多，如物品采購(gòu)、登記、驗(yàn)收等，另外還包括贈(zèng)送、分發(fā)物品的入賬等，這些方面的制度均有所欠缺，需要持續(xù)完善。

2.財(cái)務(wù)管理人員方面的狀況

在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中，人員是非常關(guān)鍵的影響因素。財(cái)務(wù)管理人員是否具備專業(yè)的知識(shí)和較高的職業(yè)素養(yǎng)將直接對(duì)財(cái)務(wù)管理的成效產(chǎn)生影響。現(xiàn)階段，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)不高，相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)引起重視，盡快改善。財(cái)務(wù)工作人員的水平不高直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量不佳?，F(xiàn)階段，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力不強(qiáng)，這一點(diǎn)在基層更為嚴(yán)重，且有關(guān)部門(mén)還未高度重視這一點(diǎn)，并未就該方面展開(kāi)有針對(duì)性的教育與培訓(xùn)，這使得財(cái)務(wù)管理效率得不到提升。當(dāng)前有關(guān)部門(mén)組織的培訓(xùn)多側(cè)重于會(huì)計(jì)核算方面的內(nèi)容，而實(shí)際上，很多財(cái)務(wù)管理人員的預(yù)算能力不強(qiáng)，無(wú)法滿足預(yù)算工作的需要，這給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)不利影響。除此之外，內(nèi)部人員流動(dòng)性高是部隊(duì)的重要人事特點(diǎn)，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員也是如此，流動(dòng)性非常高。因?yàn)椴筷?duì)財(cái)務(wù)管理人員變動(dòng)太快，導(dǎo)致各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理建設(shè)工作受阻。

3.財(cái)務(wù)管理環(huán)境方面的狀況

和以往相比，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境較以往要好很多，但是還有很大的提升空間。從某種程度上講，管理人員、各項(xiàng)制度等均會(huì)影響部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境。基于部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的當(dāng)前狀況，其整體上正趨向于良好，然而在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展中還是沉積了很多問(wèn)題，冰凍三尺非一日之寒，要想解決這些問(wèn)題，還需要一個(gè)過(guò)程。從整體上看，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境還不夠現(xiàn)代化，且監(jiān)管方面的內(nèi)容還不夠明確，相關(guān)部門(mén)應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)人員的審核考察內(nèi)容及內(nèi)部制約機(jī)制等。

二、部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化管理

1.管理制度的精細(xì)化

完善財(cái)務(wù)管理制度，令各項(xiàng)制度達(dá)到精細(xì)化，從而確保部隊(duì)財(cái)務(wù)管理在制度方面具有先進(jìn)性與優(yōu)越性。在改良各項(xiàng)制度的過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)應(yīng)始終堅(jiān)持精細(xì)化的管理理念，細(xì)化各項(xiàng)制度，并做好科學(xué)的劃分工作，令各項(xiàng)具體工作都能夠在規(guī)章制度上有一定體現(xiàn)，以此而確保各項(xiàng)工作在開(kāi)展中有章可循。在實(shí)際操作中，可以從如下幾方面進(jìn)行：一是科學(xué)地劃分各個(gè)部門(mén)及崗位職責(zé)，并加以細(xì)化，令所有工作人員都能夠明確自身的職責(zé)，從而更有針對(duì)性的開(kāi)展各項(xiàng)工作，提高自身的工作成效。二是令財(cái)務(wù)管理內(nèi)容精細(xì)化，規(guī)范各個(gè)工作環(huán)節(jié)及流程，如物品采購(gòu)、登記與驗(yàn)收等，嚴(yán)格記錄好贈(zèng)送分發(fā)物品的出入賬。三是實(shí)行監(jiān)督制度的精細(xì)化管理。明確規(guī)定財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)的監(jiān)督與跨部門(mén)的監(jiān)督，并圍繞此制定出科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，從而令財(cái)務(wù)工作更加透明、公正。

2.財(cái)務(wù)人員管理的精細(xì)化

積極改善財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，令人員方面做到精細(xì)化管理。在明確各方位職責(zé)的前提下，相關(guān)工作人員應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)崗位要求而完成工作任務(wù)。相關(guān)部門(mén)應(yīng)針對(duì)不同崗位的財(cái)務(wù)管理人員展開(kāi)針對(duì)性的培訓(xùn)，令其專業(yè)水平得到提升，從而更好地完成各項(xiàng)工作。有關(guān)部門(mén)應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)人員而制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的培訓(xùn)方案，將短期、定期、集中、自學(xué)等多種方面結(jié)合起來(lái)，更好地培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，令財(cái)務(wù)人員具有較高的業(yè)務(wù)能力，滿足財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要。另外，相關(guān)部門(mén)還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的預(yù)算管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的預(yù)算管理水平。

3.財(cái)務(wù)管理的信息化

部隊(duì)財(cái)務(wù)管理應(yīng)提高信息化水平，借助現(xiàn)代信息技術(shù)令工作效率提高，且實(shí)現(xiàn)信息共享，做到精細(xì)化管理。財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化要求各項(xiàng)工作直接與計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)接，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)令各項(xiàng)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)信息化，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。除此之外，相關(guān)部門(mén)應(yīng)積極更新運(yùn)算手段，借助數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)能審核財(cái)務(wù)信息，科學(xué)評(píng)估財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容，全面改善財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中引入精細(xì)化管理，能夠令各項(xiàng)工作取得更好成效，并提高工作質(zhì)量，進(jìn)而讓部隊(duì)財(cái)務(wù)管理水平有質(zhì)的飛躍。在引入推行精細(xì)化管理的過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)從部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作所處于的環(huán)境、制度、人員這幾方面出發(fā)，深入分析該方面存在的不足之處，并提出有針對(duì)性的解決辦法。在精細(xì)化管理模式下，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度將進(jìn)一步完善，相關(guān)工作人員的職責(zé)將劃分地更細(xì)致，各項(xiàng)具體工作也能夠?qū)崿F(xiàn)信息化。相關(guān)部門(mén)還應(yīng)當(dāng)做好培訓(xùn)與教育工作，持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理人員的工作水平，令部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作取得更好的實(shí)效。

【參考文獻(xiàn)】

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