淺談現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問題及解決對(duì)策

祁文武

[摘 要]隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)為了更好地提升自己的競爭力，都在不斷地創(chuàng)新改革，以謀求不敗之地，如何做好企業(yè)競爭力的提升，需要從人的角度入手，也就是從人力資源管理方面著手解決，人力資源是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的主要戰(zhàn)略資源，決定著企業(yè)的生存發(fā)展。因此我們需要科學(xué)地制定適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理規(guī)劃。良好的人力資源規(guī)劃能夠減少企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，還能有效地實(shí)現(xiàn)與其他資源的合理配置，提升企業(yè)的管理能力。本文從當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中存在的不足，給出相關(guān)的改進(jìn)策略，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的人力資源管理。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)人力資源;發(fā)展趨勢;問題;解決對(duì)策

[中圖分類號(hào)]G641 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的市場競爭中謀求一席之地，需要清楚地認(rèn)識(shí)到人本問題，做好企業(yè)員工的內(nèi)部管理，為企業(yè)的發(fā)展提供原生動(dòng)力。人力資源是企業(yè)最寶貴的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵所在，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說起到了越來越重要的作用。人力資源的管理問題也已成為現(xiàn)代化企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，是決定企業(yè)核心競爭力以及發(fā)展方向的主要影響因素，也是促使我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α？v觀當(dāng)前我國企業(yè)在人力資源管理上的現(xiàn)狀，我們或多或少地都能發(fā)現(xiàn)仍然存在著一些問題，阻礙著企業(yè)的健康發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)不能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源規(guī)劃就是如何運(yùn)用企業(yè)的人才資源，是一種資源的戰(zhàn)略性使用決策，人力資源的管理應(yīng)當(dāng)切實(shí)發(fā)揮以人為本的原則，將企業(yè)的員工當(dāng)成促使企業(yè)發(fā)展建設(shè)的內(nèi)在潛力，是企業(yè)生存發(fā)展的新鮮血液，保持企業(yè)的生機(jī)與活力。

1 當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向

1.1 著重保證人力資源管理與開發(fā)的可持續(xù)性

人力資源管理主要是對(duì)企業(yè)人員的規(guī)劃組織利用的方案，并以此方案指導(dǎo)企業(yè)員工的工作落實(shí)，并實(shí)現(xiàn)管理，其最終目標(biāo)都是為了使企業(yè)獲得更大的效益。人力資源管理也是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性決策，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，所以我們需要采用更加科學(xué)合理的方法，保證人力資源管理的水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。在當(dāng)前正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源是社會(huì)進(jìn)步創(chuàng)新的根本源泉，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)正確地認(rèn)識(shí)到員工發(fā)展對(duì)企業(yè)的提升作用，做好員工培養(yǎng)，發(fā)掘更大的潛力，在人力資源管理當(dāng)中注入更多的心血，進(jìn)而提升員工素質(zhì)，這樣才能保證企業(yè)員工發(fā)展的可持續(xù)性。

1.2 作為企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性

人力資源在信息化時(shí)代之下其重要性也在不斷地增強(qiáng)，在當(dāng)前傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形勢，人力資源也是當(dāng)前企業(yè)長遠(yuǎn)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素，作為企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)主動(dòng)尋求企業(yè)未來戰(zhàn)略制定的工作機(jī)會(huì)，而企業(yè)其他部門人員也應(yīng)當(dāng)積極地配合人力資源管理部門的工作，切實(shí)地結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)與人力資源管理，進(jìn)而調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長效發(fā)展。

1.3 做好企業(yè)人力資源管理模式的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型

社會(huì)在不斷發(fā)展，社會(huì)分工也在日益地更新，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到只有團(tuán)隊(duì)合作才能更好地保證企業(yè)良好的發(fā)展，這也證明了現(xiàn)代化人力資源管理模式中，注重員工情商培養(yǎng)的重要性。員工具有較高的情商，就能在團(tuán)隊(duì)合作中發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢，相對(duì)于傳統(tǒng)的人力資源管理模式只注重員工學(xué)歷技能來說，現(xiàn)代化的管理模式具備更強(qiáng)的競爭力，也能更好地適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的形勢，人力資源的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型將是未來工作的重點(diǎn)方向。

2 當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理存在的不足

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)于社會(huì)進(jìn)步的重要作用越來越明顯，縱觀當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，人力資源管理的問題往往是決定了企業(yè)的生死存亡。仍然存在著許多企業(yè)不重視人力資源的管理工作，這對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，人力資源若不能良好地進(jìn)行規(guī)劃，一方面造成了人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，另一方面加劇了企業(yè)的人工成本輸出，阻礙企業(yè)良好地發(fā)展。當(dāng)前我國企業(yè)在人力資源管理的過程中主要存在以下幾個(gè)問題：

2.1 在進(jìn)行企業(yè)人力資源規(guī)劃的工作中沒有重點(diǎn)考慮成本因素

企業(yè)為了在日益激烈的市場競爭中處于不敗地位，就需要依靠企業(yè)的人才基礎(chǔ)。所以，人力資源管理水平也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，科學(xué)合理的人力資源管理工作能在很大程度上幫助企業(yè)形成良好的運(yùn)營氛圍，但是在制定人力資源規(guī)劃的工作中，我們還需要注意的是成本控制問題，當(dāng)前存在許多的企業(yè)忽視人力資源管理工作中的成本控制，這也就導(dǎo)致了在進(jìn)行實(shí)際的工作中出現(xiàn)資金的短缺，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行效率低下。

2.2 當(dāng)前企業(yè)的人力資源規(guī)劃存在不足

縱觀當(dāng)前企業(yè)的人力資源規(guī)劃問題，大多都存在一些不完善的地方，一是沒能做好合理的規(guī)劃，導(dǎo)致人力資源浪費(fèi)或者是短缺，二是人力資源的規(guī)劃與企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略不相符，難以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形勢，也就不能有效地適應(yīng)市場環(huán)境的變化。良好的人力資源規(guī)劃需要相關(guān)人員在了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，及時(shí)地應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化做出調(diào)整。除此之外，許多企業(yè)對(duì)于自身設(shè)置的崗位分析仍然存在不足的問題，進(jìn)而出現(xiàn)了在人才引進(jìn)的過程中，管理人員的主觀性較強(qiáng)，難以招入針對(duì)性的人才，雖然招入的人才素質(zhì)水平高，但卻難以符合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需要。而且在企業(yè)進(jìn)行人員培訓(xùn)的過程中，重理論輕實(shí)踐，人才崗位分配存在不合理，進(jìn)一步制約了人才的后續(xù)發(fā)展。

2.3 企業(yè)的人力資源績效評(píng)估制度不科學(xué)，缺乏激勵(lì)政策

雖然越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到人才引進(jìn)的重要性，但是卻在人才的使用上存在很大的問題，一方面是人才的工作 評(píng)價(jià)機(jī)制不科學(xué)，尤其是在績效考核上存在很大的不足，還缺乏相應(yīng)的激勵(lì)政策，難以調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。不合理的績效考核會(huì)導(dǎo)致缺乏公平公正的工作氛圍，公平的欠缺導(dǎo)致企業(yè)整體工作氛圍懶散，阻礙企業(yè)的長效發(fā)展。

3 完善企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

3.1 企業(yè)要樹立科學(xué)的人才管理理念

只有樹立科學(xué)的管理理念才能更好地開展人力資源的管理工作，作為企業(yè)，需要深刻地認(rèn)識(shí)到人才管理理念的重要性，尤其是在人力資源管理的成本控制上。正如上文所說，現(xiàn)實(shí)生活中許多企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，往往忽視了成本控制這個(gè)問題，所以在未來的企業(yè)人力資源管理工作中，需要樹立科學(xué)合理的管理理念，加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視程度，進(jìn)而保證人力資源與成本控制一同進(jìn)行。除此之外，企業(yè)的管理人員還需加強(qiáng)人力資源與成本控制的學(xué)習(xí)，了解成本控制的重要性，提升成本控制的水平，幫助企業(yè)整體建立成本控制的理念，為人力資源的管理工作帶來便捷。

3.2 建立完善的績效考評(píng)機(jī)制

企業(yè)的人力資源管理離不開員工的績效考核，所以完善的績效考核制度能夠幫助企業(yè)有效地發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，也關(guān)系到能否有效地激起員工的工作熱情，發(fā)揮各崗位的職能所在，進(jìn)而提升企業(yè)的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。當(dāng)員工的績效考核提升之后自然會(huì)帶動(dòng)企業(yè)整體效益的提升。在我們建立績效考核機(jī)制時(shí)，需要注意兩點(diǎn)，一是考核的指標(biāo)需要明確地量化，保證考核的可行性;二是企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展形勢，做好考核制度的制定，確保公平公正。

4 結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展正處于關(guān)鍵期，科技水平的不斷創(chuàng)新，管理理念的不斷發(fā)展，都為企業(yè)的運(yùn)營帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)如何在社會(huì)創(chuàng)新的浪潮中獲得一席之地，這就需要企業(yè)重視以人為本的理念，從人力資源管理的角度上獲取更多的創(chuàng)新力量。企業(yè)管理者需要清楚地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前人力資源管理中存在的不足，樹立科學(xué)合理的人才管理理念，建立完善的績效考核制度，重視人力資源的開發(fā)利用，確保企業(yè)整體擁有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，在引進(jìn)人才時(shí)采用針對(duì)性的策略，培養(yǎng)員工情商，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供原生動(dòng)力。

[參考文獻(xiàn)]

[1] 樂仕凌.淺談現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系存在的問題和對(duì)策[J].人力資源管理，2017（10）.

[2] 黃靖如，朱思穎.淺談基于網(wǎng)絡(luò)的人力資源管理存在的問題與對(duì)策[J].現(xiàn)代國企研究，2017（14）.

[3] 肖佐.淺談現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)問題的研究[J].石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2018（02）.

[4] 王夢(mèng)成.中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策研究[J].人力資源管理，2017（04）.

[5] 徐艷君，李澆.淺談現(xiàn)代企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置與管理[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2018（08）.