王敏
[摘要] 目的 觀察產(chǎn)房助產(chǎn)工作中分層培訓(xùn)管理模式的使用效果。方法 選擇2017年4月—2018年4月該院及綿竹地區(qū)具有產(chǎn)科資質(zhì)醫(yī)院的產(chǎn)科在職助產(chǎn)士40名實施此次研究,選取同時間100名產(chǎn)婦,觀察實施助產(chǎn)士分層管理模式前后產(chǎn)房助產(chǎn)接生質(zhì)量。結(jié)果 應(yīng)用分層管理模式后,新生兒窒息率、宮頸裂傷率、會陰側(cè)切率、產(chǎn)婦產(chǎn)后出血率均顯著低于未實施分層管理前(P<0.05)。分層管理模式應(yīng)用后,助產(chǎn)士專業(yè)知識評分、助產(chǎn)士護理操作評分、產(chǎn)婦護理滿意度評分顯著高于實施分層管理模式前(P<0.05)。結(jié)論 將助產(chǎn)士分層管理模式用于產(chǎn)科管理活動中,可顯著提升產(chǎn)房質(zhì)量控制情況,提升助產(chǎn)士職業(yè)素養(yǎng),護理質(zhì)量顯著提升,臨床應(yīng)用及推廣價值極高。
[關(guān)鍵詞] 產(chǎn)房質(zhì)量控制;分層管理模式;助產(chǎn)士
[中圖分類號] R-4 [文獻標識碼] A [文章編號] 1672-5654(2019)09(b)-0125-02
分娩屬于自然的生理現(xiàn)象,是女性生命中比較重要、特殊的時刻,分娩危險性較高,產(chǎn)婦會產(chǎn)生非常劇烈的疼痛,所以,需要具備豐富助產(chǎn)經(jīng)驗及護理知識的助產(chǎn)士幫助產(chǎn)婦生產(chǎn),通過自身的助產(chǎn)技能及知識,減輕分娩難度及痛苦,保證新生兒及產(chǎn)婦安全[1]。2017年4月—2018年4月觀察產(chǎn)房質(zhì)量控制中實施助產(chǎn)士分層管理模式的效果。報道如下。
1 ?資料與方法
1.1 ?一般資料
選擇該院及綿竹地區(qū)具有產(chǎn)科資質(zhì)醫(yī)院的產(chǎn)科在職助產(chǎn)士實施此次研究,人數(shù)為40名,對此次研究均知情同意,并簽署知情同意書。助產(chǎn)士均為女性,年齡22~37歲,平均年齡(27.51±2.51)歲;學(xué)歷:大專學(xué)歷19名,本科學(xué)歷21名。工作年限2~20年,平均工作年限(8.46±2.35)年。
1.2 ?方法
該院及綿竹地區(qū)具有產(chǎn)科資質(zhì)醫(yī)院產(chǎn)科實施分層管理模式,具體包括:①建立助產(chǎn)小組。組員包括責(zé)任助產(chǎn)士、助產(chǎn)組長、護士長,其中由護士長擔(dān)任助產(chǎn)小組組長,實施分層次管理模式,增強助產(chǎn)團隊合作性。
②分級授權(quán)設(shè)置。助產(chǎn)管理組長應(yīng)具備扎實的產(chǎn)科專業(yè)知識,具有豐富的產(chǎn)房管理經(jīng)驗及助產(chǎn)經(jīng)驗,可對產(chǎn)房管理事項進行組織及協(xié)調(diào),能夠?qū)ζ溥M行有效指導(dǎo)。對下層級助產(chǎn)士工作內(nèi)容進行安排。負責(zé)危重癥產(chǎn)婦助產(chǎn)工作,對醫(yī)療糾紛事件進行處理。責(zé)任小組長應(yīng)對產(chǎn)婦分娩期特殊性護理內(nèi)容進行妥善處理,臨床護理經(jīng)驗豐富,并且應(yīng)具備扎實的突發(fā)實踐處置能力。能夠?qū)ω?zé)任護士進行保護,對下層級護士助產(chǎn)工作進行指導(dǎo)。責(zé)任護士應(yīng)具有一定程度的護理工作經(jīng)驗,可完成基本的產(chǎn)婦助產(chǎn)工作。可獨立助產(chǎn)順產(chǎn)單胎產(chǎn)婦。
③建立考核以及培訓(xùn)制度。組長根據(jù)不同層級助產(chǎn)士能力水平及產(chǎn)科特點,制定具有針對性的護理知識培訓(xùn),結(jié)合助產(chǎn)士職稱晉升、績效等制定護理質(zhì)量考核,提升助產(chǎn)士責(zé)任感及工作積極性。
1.3 ?觀察指標
觀察分層管理模式前后新生兒窒息、宮頸裂傷、會陰側(cè)切、產(chǎn)后出血等產(chǎn)房助產(chǎn)接生質(zhì)量。觀察分層管理模式實施前后助產(chǎn)士專業(yè)知識評分、助產(chǎn)士護理操作、產(chǎn)婦護理滿意度
1.4 ?統(tǒng)計方法
將數(shù)據(jù)納入SPSS 17.0統(tǒng)計學(xué)軟件中進行分析,計量資料比較使用t檢驗,用(x±s)表示,計數(shù)資料使用χ2檢驗,用率(%)來表示,P<0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
2 ?結(jié)果
2.1 ?助產(chǎn)士專業(yè)知識評分、助產(chǎn)士護理操作、產(chǎn)婦護理滿意度對比
分層管理模式應(yīng)用后,助產(chǎn)士專業(yè)知識評分、助產(chǎn)士護理操作評分、產(chǎn)婦護理滿意度評分顯著高于實施分層管理模式前(P<0.05)。見表1。
2.2 ?對比分層管理前后助產(chǎn)接生質(zhì)量對比
應(yīng)用分層管理模式后,新生兒窒息率、宮頸裂傷率、會陰側(cè)切率、產(chǎn)婦產(chǎn)后出血率均顯著低于未實施分層管理前(P<0.05)。見表2。
3 ?討論
隨著醫(yī)療服務(wù)觀念的改變,產(chǎn)婦對分娩期間的服務(wù)要求更高,不但希望保證分娩安全,并且也希望產(chǎn)程護理質(zhì)量能夠有所提升[2]。產(chǎn)婦分娩期間,助產(chǎn)護理在其中占據(jù)重要地位。助產(chǎn)士需要提供產(chǎn)婦產(chǎn)程指導(dǎo),全程陪護,提升產(chǎn)房護理質(zhì)量[3]。
產(chǎn)房管理質(zhì)量與女性健康具有直接聯(lián)系,并且在婦產(chǎn)科科室管理中具有重要地位。執(zhí)行助產(chǎn)護理服務(wù)的稱為助產(chǎn)士,作為醫(yī)學(xué)工作者,助產(chǎn)士管理工作如何在一定程度上影響助產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量,是導(dǎo)向作用明顯的自然分娩的核心以及靈魂人物[4]。所以,應(yīng)對助產(chǎn)士管理工作進行改進及強化。當(dāng)前醫(yī)院助產(chǎn)士管理工作大部分都空有形式,缺乏有效的監(jiān)督方式與管理策略。在實際工作中,提升助產(chǎn)士管理質(zhì)量,是目前關(guān)注的主要問題[5]。潛在的管理問題不但可導(dǎo)致產(chǎn)婦不滿意助產(chǎn)工作,并且也體現(xiàn)出產(chǎn)房中隱藏的危險因素。助產(chǎn)士分層管理可對產(chǎn)婦護理工作科學(xué)化、便利開展、對目標責(zé)任進行明確的一種助產(chǎn)士管理模式[6]。該模式對管理制度及目標責(zé)任制進行深刻落實,在護理人員管理中,對其責(zé)任進行細化,提升護理質(zhì)量,對產(chǎn)房質(zhì)量控制進行持續(xù)改進,提升助產(chǎn)士工作熱情、職業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)知識,明確個人崗位,強化各層級護理人員責(zé)任感,樹立安全管理理念,提升工作效率,保證新生兒及產(chǎn)婦安全[7]。
此次研究中,應(yīng)用分層管理模式后,新生兒窒息率、宮頸裂傷率、會陰側(cè)切率、產(chǎn)婦產(chǎn)后出血率均顯著低于未實施分層管理前(P<0.05)。分層管理模式應(yīng)用后,助產(chǎn)士專業(yè)知識評分、助產(chǎn)士護理操作評分、產(chǎn)婦護理滿意度評分顯著高于實施分層管理模式前(P<0.05)。表明將分層管理模式應(yīng)用于助產(chǎn)士培訓(xùn)中,可進行分層授權(quán)管理,對各層級助產(chǎn)士崗位職責(zé)進行明確,顯著提升產(chǎn)房質(zhì)量控制效果,對產(chǎn)婦及新生兒生命安全及護理質(zhì)量的提升均具有重要意義。
綜上所述,將分層管理模式用于產(chǎn)科助產(chǎn)士培訓(xùn)中,可顯著提升護理質(zhì)量,改善助產(chǎn)士綜合素養(yǎng),且對產(chǎn)房質(zhì)量控制具有正面影響,具有臨床使用及推廣價值。
[參考文獻]
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(收稿日期:2019-06-14)