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      “造車二代”的品牌年輕化焦慮

      2019-11-28 14:37:38文/陳
      銷售與市場(營銷版) 2019年6期
      關(guān)鍵詞:大乘年輕化橙色

      文/陳 波

      大乘是誰?吳瀟是誰?

      作為國產(chǎn)造車新勢力 大乘汽車,今年在央視主流媒體同步投放了“懷進取之心,與年輕同行”“加油,吳瀟”兩支品牌廣告。據(jù)其官網(wǎng)披露,兩部廣告片將高頻覆蓋CCTV-6 頻道4—6月份的周末黃金時段。與此同時,大乘汽車更是高調(diào)亮相4月上海國際車展,創(chuàng)始人吳瀟也頻繁接受媒體采訪。如此高調(diào)全面的營銷推廣,顯然是大乘汽車力圖在短時間內(nèi)回答當(dāng)下面臨的一個重要問題 品牌認知。

      品牌的進取之心能否換來年輕人的同行

      實際上,早在多年前,中國市場就已經(jīng)出現(xiàn)車企集體轉(zhuǎn)型“年輕化”的現(xiàn)象和趨勢。在這股年輕化大潮中,大乘汽車“乘載青春夢想”“專屬年輕人的精品車”等品牌表達,明顯缺乏說服力。

      在G70S 的15 秒廣告中,前5秒的時間里主要表現(xiàn)年輕男士遠程操控大乘G70S 為年輕女士送驚喜:橙色氣球從超大的全景天窗升起;滿滿的紅色玫瑰花凸顯行李箱的大尺寸;同步的文案是“懷進取之心,與年輕同行”。起筆尚可。

      但剩下10 秒呈現(xiàn)的畫面信息就略顯雜亂拼貼了:旋轉(zhuǎn)鈕、儀表盤、車燈、尾燈的特寫,年輕男女的歡笑互動……與畫面同步出現(xiàn)的文案是躍級配置、躍級智造、躍級安全、躍級科技SUV。雜亂的畫面信息貌似全面地呈現(xiàn)了汽車性能,實則一晃而過,無法給人留下清晰的視覺印象,以及難以視覺化的科技概念。

      在這則廣告中,最具視覺新鮮感的視覺符號也只有橙色的氣球了。在大乘看來,因為橙色帶有飽滿的生命力、新鮮的活力、進取的動力,是屬于年輕人的顏色,品牌色選用橙色,也正契合大乘“年輕人專屬”的品牌定位。但橙色意象沒有得到必要強化,在15 秒的廣告中只出現(xiàn)了一次。

      原本的創(chuàng)意似乎可以做成橙色的大乘,帶來一路橙色驚喜的駕駛體驗,但是很顯然,壓縮版使得大乘汽車落入了傳統(tǒng)汽車守舊的窠臼,遠離了時尚、狂野、激情、想象、驚喜、歡快等青春的視覺意象,展示出的只是無關(guān)痛癢、缺乏亮點的汽車外觀。這或許說明,大乘品牌骨子里對年輕化的認識和打造并不徹底,甚至也暴露了其更應(yīng)該歸屬傳統(tǒng)造車勢力的真實基底。

      顯然,在國內(nèi)的存在感和品牌認知度幾乎為零的情勢之下,“懷進取之心,與年輕同行”的廣告片難以建立起有識別度的典型視覺形象,也缺乏明確有力的品牌訴求點。

      創(chuàng)始人正面剛,能換來品牌信任嗎

      在2018年舉辦品牌發(fā)布會后的20 天,大乘就將旗下品牌G70S推向了市場,堪稱奇跡的上市速度證實了大乘并不是PPT 車企,而是掌握了成熟可靠的造車資源和平臺。這也是大乘品牌能如此高調(diào)傳播的現(xiàn)實基礎(chǔ)。

      創(chuàng)始人吳瀟作為“造車二代”,自然也在多個場合坦陳父輩給予的幫助及指導(dǎo)。客觀地講,吳瀟確實是一個好學(xué)生形象,不然以何能耐承接父輩的全部資源?但市場和大眾對吳瀟個人的認知度極低也是事實。吳瀟的勵志故事,又能否換來大眾的信任呢?

      在“加油,吳瀟”的兩版品牌廣告中,60 秒的版本對吳瀟的個人背景做了較多鋪陳:“我出生在一個部隊家庭,從小隨軍,走南闖北;我是吳瀟,海外求學(xué);端盤子,開貨車,拿學(xué)位,只為了干一件了不起的事 造車。”10 秒的版本則只選用了后半段:“每一次挫折,都是成長;每一次前行,都在跨越;不猶豫,不退卻。大乘汽車,大乘智造?!?/p>

      比較兩個版本,60 秒的版本刻意突出創(chuàng)始人的成長、求學(xué)經(jīng)歷,有濃濃的心靈雞湯之味。對于文案中的種種措辭,大眾或許早已從互聯(lián)網(wǎng)大咖的勵志故事中聽得耳朵起繭。10 秒的版本則省略了創(chuàng)始人的所有信息,只是用力地表明決心。

      實際上,無論時間長短,兩者都沒有講出新的故事或者提供新的講述方式。創(chuàng)始人本身的個人魅力及形象重塑,也就很難立刻轉(zhuǎn)化為消費者對品牌的追捧。在注意力極為稀缺的時代,創(chuàng)始人的故事如何講下去才不會被市場遺忘?

      沒有強烈訴求的廣告,難以解決生存問題

      調(diào)查國內(nèi)2 019年3月SUV 的銷量,據(jù)車小新網(wǎng)站的統(tǒng)計,大乘G70S 銷量為1096 輛,排名是第148 位;據(jù)車主之家網(wǎng)站的統(tǒng)計,排名是第150 位。這一排名已經(jīng)說明大乘品牌的現(xiàn)實問題,本土汽車品牌很難打破固有格局,轉(zhuǎn)型發(fā)展之路異常艱難。“懷進取之心,與年輕同行”的重點并不在年輕,而在于秉持進取之心;“加油,吳瀟”的重點并不在吳瀟,而在于認同感。

      作為新品牌,廣告的首要任務(wù)是告訴大眾你是誰、你能做什么。若想做得有些格調(diào),還可以兼顧講講品牌故事,但能否賣貨應(yīng)該是第一使命。車企寒冬里,沒有強烈訴求的廣告,難以解決生存問題。

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