探討現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新舉措

丁麗

寧夏農(nóng)墾建設(shè)有限公司 寧夏銀川 750021

1 傳統(tǒng)施工管理中存在的問題

1.1 建筑工程的管理理念較落后

建筑過程中采用較為新穎的管理理念才能夠有效推動(dòng)工程項(xiàng)目的創(chuàng)新，在實(shí)際事務(wù)中思想是整個(gè)行動(dòng)的指導(dǎo)，因此只有在創(chuàng)新性的管理理念的指引下才能夠從根本上對(duì)于建筑工程施工管理制度作出相應(yīng)的革新。我國部分建筑施工企業(yè)仍舊遺留計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的問題，對(duì)于項(xiàng)目的管理制度仍舊是老舊的方法，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏控制力，如果建筑施工企業(yè)不能夠?qū)芾砟Ｊ竭M(jìn)行有效創(chuàng)新，在管理中加入智能化以及信息化的管理模式，那么就無法響應(yīng)建筑施工企業(yè)的升級(jí)和改造[1]。

1.2 缺乏工程監(jiān)督機(jī)制

工程監(jiān)督機(jī)制在建筑工程管理中具有十分重要的地位。如果對(duì)于工程建設(shè)缺乏監(jiān)督，必然會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量受到影響。從主觀因素來看，必須要提高建筑工程監(jiān)督管理人員的素質(zhì)，這些因素將會(huì)直接影響工程監(jiān)督機(jī)制的實(shí)施。要設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)質(zhì)量檢查的力度。部分建筑施工企業(yè)過分追逐眼前的利益，在工程質(zhì)量監(jiān)督上投入很少，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程缺乏有效的監(jiān)督，因此面對(duì)建筑工程管理中的亂象，必須要進(jìn)行有效的改革。

2 現(xiàn)代建筑施工管理的創(chuàng)新舉措

2.1 施工管理方法上的創(chuàng)新

建筑工程的創(chuàng)新管理最主要的是在于管理方法的創(chuàng)新，因此建筑施工企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況來選擇合理的管理方法。首先對(duì)于建筑企業(yè)職工，應(yīng)該加強(qiáng)相應(yīng)的培訓(xùn)，定期開展知識(shí)更新工作，主要是培訓(xùn)員工的綜合技能以及質(zhì)量管理意識(shí)。要求現(xiàn)場施工技術(shù)員必須要準(zhǔn)確掌握施工工序以及施工工藝，仔細(xì)了解整個(gè)工程施工的設(shè)備，同時(shí)為了加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理系統(tǒng)，必須要保證各部門之間信息的流通，科學(xué)的制定成本的計(jì)劃方案。企業(yè)要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，主要采用內(nèi)外結(jié)合的方法，可以從內(nèi)部培養(yǎng)企業(yè)自身的管理人才，也可以從外部吸引建筑工程創(chuàng)新管理人才。對(duì)于人才要加強(qiáng)績效管理制度，落實(shí)好相應(yīng)的激勵(lì)制度和獎(jiǎng)懲制度，主要的目的是激發(fā)建筑工程管理人員的積極性，激勵(lì)建筑工程管理人員不斷提升自身，主要的目標(biāo)是提高建筑工程施工企業(yè)的管理效果[2]。

2.2 加強(qiáng)建筑工程信息技術(shù)的創(chuàng)新

BIM技術(shù)又被稱為建筑信息模型，在工程的設(shè)計(jì)、建造以及管理實(shí)現(xiàn)信息的集成化，貫穿于項(xiàng)目的全生命周期中。BIM技術(shù)通過建立虛擬的三維模型，為模型構(gòu)件提供完整的建設(shè)數(shù)據(jù)信息庫，項(xiàng)目各參與方能夠從信息數(shù)據(jù)庫中上傳和下載相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，這其中不但包括建筑構(gòu)件的幾何信息、材料信息以及屬性信息，還包括一些非幾何信息，比如說造價(jià)信息，從而為項(xiàng)目各參與方提供一個(gè)信息交換的平臺(tái)。BIM技術(shù)應(yīng)用于建筑信息管理主要有以下幾個(gè)特性：第一，可視化。施工中拿到的圖紙都是二維的，但是三維形狀都要施工技術(shù)人員自己去想象，BIM技術(shù)提供了三維模擬的視角，互動(dòng)性增強(qiáng)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建造以及運(yùn)營管理都可以在可視化狀態(tài)下進(jìn)行；第二，協(xié)調(diào)性。由于各個(gè)專業(yè)在設(shè)計(jì)上缺乏互動(dòng)，經(jīng)常發(fā)生施工碰撞，BIM技術(shù)能在前期設(shè)計(jì)中協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)的碰撞問題，通過碰撞檢測減少比如防火分區(qū)與其他設(shè)計(jì)的不協(xié)調(diào)性、地下排水與其他設(shè)計(jì)的不協(xié)調(diào)性等；第三，模擬性，根據(jù)施工的組織設(shè)計(jì)模擬實(shí)際施工，從而確定合理的施工方案來指導(dǎo)施工。同時(shí)還可以進(jìn)行5D模擬（基于4D模型加造價(jià)控制），從而實(shí)現(xiàn)成本控制；后期運(yùn)營階段可以模擬日常緊急情況的處理方式，例如地震人員逃生模擬及消防人員疏散模擬等。

2.3 建筑工程管理制度的創(chuàng)新

建筑工程管理需要制度上的創(chuàng)新，制度創(chuàng)新模式可以從安全制度以及監(jiān)督制度這兩方面入手。對(duì)于安全制度來說，安全重于泰山，安全問題是建筑工程現(xiàn)場管理作為重要的課題，它直接關(guān)系到人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，因此安全制度需要加強(qiáng)創(chuàng)新工作。主要要點(diǎn)是建筑施工企業(yè)在開展工程施工之前首先要做好員工的安全教育工作，加強(qiáng)施工人員的安全教育培訓(xùn)，特別是對(duì)于重點(diǎn)性的危險(xiǎn)區(qū)域，要設(shè)置醒目的安全提示標(biāo)志，并且為整個(gè)建筑工程施工人員購買相應(yīng)的安全保險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)要對(duì)于施工現(xiàn)場定期檢查，并且規(guī)范安全管理操作，實(shí)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場安全無死角監(jiān)控，這樣才能有效避免安全事故的發(fā)生。第二個(gè)建筑工程管理制度上的創(chuàng)新是監(jiān)督制度的創(chuàng)新。為了能夠有效提升建筑工程管理的效率，必須要構(gòu)建相對(duì)完善的監(jiān)督管理機(jī)制，監(jiān)督管理體系要科學(xué)合理。建筑施工企業(yè)必須要成立專門的監(jiān)管部門，要有專門的規(guī)章制度，明確監(jiān)管人員的權(quán)力與職責(zé)，同時(shí)在建筑施工現(xiàn)場要嚴(yán)格遵照制度進(jìn)行執(zhí)法，并且完善規(guī)章做到有章可循。在施工環(huán)節(jié)，必須要安排專門的安全管理員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，以免出現(xiàn)工程混亂的情形?，F(xiàn)場工程管理人員需要加強(qiáng)綜合技能的學(xué)習(xí)，及時(shí)更新自身管理理念，充實(shí)有關(guān)于現(xiàn)場施工管理的知識(shí)，以便于工程管理工作能夠順利開展[3]。

3 結(jié)語

建筑產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和發(fā)展離不開建筑工程管理的創(chuàng)新以及應(yīng)用，因此必須要優(yōu)化建筑施工企業(yè)的內(nèi)部資源，采用科學(xué)化的管理方式，最終的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。面對(duì)激烈的市場競爭，建筑施工企業(yè)必須要秉持創(chuàng)新的理念，積極應(yīng)對(duì)市場變化，抓住市場規(guī)律，同時(shí)需要實(shí)現(xiàn)自身在管理理念以及管理技術(shù)上的創(chuàng)新，推動(dòng)建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和改造。