建筑工程管理中存在的不足及解決方法

靳鈺聰

克拉瑪依市城投工程建設(shè)項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司 新疆克拉瑪依 834000

建筑工程施工管理工作不僅會(huì)直接決定著整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，同時(shí)也直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，借助于建筑工程施工管理能夠有效降低整個(gè)工程施工成本、提高管理工作效率，從而保障整個(gè)工程施工質(zhì)量以及施工安全，讓其在激烈的建筑市場之中占據(jù)一席之地。為此，在建筑工程實(shí)施過程中一定要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)其存在的問題，結(jié)合問題做好施工管理與控制，這樣才能有效提升整個(gè)工程實(shí)施質(zhì)量。

1 建筑工程管理的重要性

對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)合理的管理有著十分重要的作用，如今市場經(jīng)濟(jì)下的競爭日漸激烈，只有對(duì)建筑工程加強(qiáng)管理，才能使建筑行業(yè)在激烈的市場競爭中獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)施工管理，將施工管理作為建筑行業(yè)的重點(diǎn)，能夠提高施工管理水平。建筑現(xiàn)場管理是整個(gè)建筑行業(yè)中最重要的部分，也是企業(yè)施工管理過程中的重要支撐點(diǎn)。在建筑施工管理中，能夠及時(shí)解決有關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)問題，才能夠促進(jìn)現(xiàn)場管理的不斷發(fā)展[1]。保證建筑工程管理的合理有效，才能夠使我國的建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2 現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的主要問題

2.1 落后的分包工程管理模式

隨著我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的提升，建筑工程數(shù)量與規(guī)模不斷的擴(kuò)大，許多建筑企業(yè)多采用傳統(tǒng)落后的分包工程管理模式，導(dǎo)致在建筑工程施工中很難明確各方的管理范圍與工作職責(zé)，使建筑工程施工陷入秩序混亂，甚至出現(xiàn)分工不明以及程序不清等問題，各個(gè)部門難以進(jìn)行有效的配合與協(xié)調(diào)，不僅給建筑工程管理秩序帶來不利影響，而且使工程管理難度大大的增加，阻礙著建筑工程施工的順利進(jìn)行，給建筑工程施工質(zhì)量與進(jìn)度帶來極其不利的影響。

2.2 缺乏完善的工程監(jiān)督體制

完善的管理制度是保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，其中，工程監(jiān)督體制屬于管理體系中重要內(nèi)容，直接關(guān)系著建筑工程施工能否順利進(jìn)行。然而，當(dāng)前絕大部分施工單位忽視對(duì)工程的監(jiān)督與管理，給建筑企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 建筑工程成本控制工作不到位

對(duì)于建筑企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化是其目標(biāo)，而強(qiáng)化對(duì)建筑工程施工成本控制是實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要手段[2]。然而，就目前而言，絕大部分建筑企業(yè)并未建立健全工程管理系統(tǒng)，且未制定完善的成本管理方案，在資金使用方面存在許多的問題，諸如資金支出超出預(yù)算、成本費(fèi)用超出預(yù)期等，給建筑工程的效益帶來不利的影響。

3 建筑工程施工管理優(yōu)化對(duì)策

3.1 做好安全管理工作

建筑施工單位在管理過程中首先需要做好安全管理，安全是一個(gè)工程以及企業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵，所以建筑施工單位在管理過程中可以應(yīng)用較為先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)來構(gòu)建出相應(yīng)的施工安全管理平臺(tái)，以此來真正有效在施工單位、建筑企業(yè)以及監(jiān)理單位等之間構(gòu)建出一體化的建筑施工安全管理體系。其次，在建筑工程實(shí)施之前，建筑企業(yè)一定要對(duì)安全管理重要性進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，讓相關(guān)施工以及管理人員都能夠意識(shí)到安全管理的價(jià)值以及目標(biāo)，這樣才能讓安全管理工作有效實(shí)施下去。

3.2 提高施工人員綜合素質(zhì)

建筑工程施工管理過程中人員能力也是常見問題，施工人員素質(zhì)能力也會(huì)影響施工管理質(zhì)量。為此，在管理過程中還需要加強(qiáng)建筑工程施工人員素質(zhì)建設(shè)，這也是建筑工程施工管理過程中的重點(diǎn)。首先，做好管理培訓(xùn)工作，做好安全教育與宣傳，例如，將建筑工程施工現(xiàn)場安全制度、安全施工規(guī)范以及安全教育等工作貫徹落實(shí)下去，以此來有效提高施工人員安全施工意識(shí)，讓其在工作中形成良好的自保能力，這樣就能避免安全隱患發(fā)生。其次，施工單位還需要做好對(duì)施工人員的考核，借助于定期培訓(xùn)以及定期考核等手段來提高施工人員技術(shù)能力與專業(yè)水平，以此來提高施工質(zhì)量。最后，還需要所有施工人員做好技術(shù)交底工作，讓其對(duì)施工過程中會(huì)應(yīng)用到的新材料、新技術(shù)有所了解，這樣才能更好地提高施工管理質(zhì)量。

3.3 完善施工管理制度

建筑工程施工管理本身就屬于十分繁雜的工作，會(huì)涉及較多施工人員、也屬于作業(yè)人員密集性產(chǎn)業(yè)，所以各個(gè)部門相互之間一定要做好配合與溝通，而完善的施工管理制度則能更好地實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。為此，在進(jìn)行施工管理的時(shí)候一定要樹立起嚴(yán)格的管理制度體系，讓施工人員相互之間形成良好的合作意識(shí)，真正將工程中的個(gè)人目標(biāo)及時(shí)的轉(zhuǎn)化成為集體目標(biāo)，這樣就能有效提高建筑工程施工管理水平。

3.4 強(qiáng)化施工材料存儲(chǔ)與管理

施工材料對(duì)于施工質(zhì)量會(huì)造成直接的影響，所以建筑工程施工管理過程中一定要強(qiáng)化施工材料存儲(chǔ)與管理[3]。首先，材料采購一定要按照工程設(shè)計(jì)方案、施工合同規(guī)定來進(jìn)行合理采購，采購人員在購買的時(shí)候可以貨比三家來進(jìn)行對(duì)比，這樣才能在保障材料質(zhì)量的同時(shí)確保其經(jīng)濟(jì)效益。其次，材料的存儲(chǔ)。材料采購之后則需要運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，在這一過程中需要對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢測，對(duì)其進(jìn)場流程進(jìn)行管理，而且每一樣材料都需要做好取樣以及建檔工作，便于材料的追蹤；而一些特殊的材料在存儲(chǔ)的時(shí)候一定要結(jié)合其性質(zhì)存儲(chǔ)在不同位置，以此來避免材料質(zhì)量受到影響。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理與施工質(zhì)量監(jiān)管工作中，法律法規(guī)是保障，監(jiān)管人員是主體，監(jiān)管方法是核心。要進(jìn)一步提升工程管理工作質(zhì)量，無論是政府還是工建企業(yè)都要具備大局觀和前瞻性，而管理人員要始終不忘初心，認(rèn)真落實(shí)管理監(jiān)管任務(wù)，以提升管理技術(shù)水平及完善管理制度為主要手段，在新時(shí)代開創(chuàng)質(zhì)量監(jiān)管工作發(fā)展新道路。