龐念坤 馬建偉 譚振鵬

山東中建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 山東濟(jì)南 250000

1 土木工程施工項(xiàng)目管理價值

1.1 節(jié)約施工成本

在土木工程施工中做好項(xiàng)目管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對施工成本的有效節(jié)約，這對于保證項(xiàng)目建設(shè)效益而言意義重大。在項(xiàng)目管理的支持下，施工人員的每一項(xiàng)施工行為都會受到監(jiān)督，這會最大限度保證施工行為的科學(xué)性，避免因人為失誤而造成材料浪費(fèi)[1]。另外，在項(xiàng)目管理的輔助下，土木工程可以按時保質(zhì)的予以竣工，這可以有效避免業(yè)主方因?yàn)楣こ虩o法竣工交付而出現(xiàn)的索賠，從而有效降低了施工成本，保護(hù)了企業(yè)的施工效益。

1.2 保證工程質(zhì)量

項(xiàng)目管理工作在土木工程中的有效應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程質(zhì)量的有效保護(hù)，這對于保證工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來了支持。在實(shí)際工作中，項(xiàng)目管理工作能夠從根本上保證施工人員施工行為的科學(xué)性，并進(jìn)一步做好對施工材料、施工技術(shù)的管理。當(dāng)包括施工人員、施工材料和施工技術(shù)都能夠在科學(xué)狀態(tài)下予以應(yīng)用時，那么土木工程的質(zhì)量就一定能夠得到保障。另外，項(xiàng)目管理工作能夠讓土木工程項(xiàng)目按照最科學(xué)方案予以施工，這可以有效提升工程項(xiàng)目質(zhì)量，從而進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目的施工效益。

2 土木工程施工中項(xiàng)目管理存在的問題

2.1 項(xiàng)目施工中的工藝管理不足

在土木工程當(dāng)中，建筑師的建筑技術(shù)和工藝是整個項(xiàng)目建設(shè)中的靈魂所在，它在每一個施工階段都能發(fā)揮到最大的用途，施工工藝與施工技術(shù)能對整個工程的施工質(zhì)量起到最直接的影響，如果建筑工藝與技術(shù)出了問題，也就會制約到整個項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)的完成。但是在當(dāng)前有很大一部分的土木工程建筑在施工過程中，由于施工設(shè)備的不完善及建筑人員的專業(yè)性較低，致使土木工程中的建筑物在建筑過程中存在的安全隱患問題較多?；诖嬖诮ㄖO(shè)施不完善、人員管理能力不足及相應(yīng)的規(guī)章制度不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}，進(jìn)而造成了施工質(zhì)量無法提高[2]。

2.2 項(xiàng)目施工進(jìn)程管理不夠

在土木工程的施工過程中，為了確保施工進(jìn)度的有序開展，盡量不延長工期的交付并最大限度的節(jié)省資金投入是項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理要求。可是，當(dāng)前在進(jìn)行土木工程項(xiàng)目實(shí)際操作的過程中有關(guān)施工進(jìn)程管理的工作部分沒有得到很高的重視，所以就造成施工的建筑工序混亂不規(guī)則，從而導(dǎo)致無法高效統(tǒng)一的管理不同的建筑工序。

2.3 項(xiàng)目的安全管理不足

在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，土木建筑工程的施工時間很長，建筑工作又十分復(fù)雜繁多，以致無法避免一些安全問題的出現(xiàn)，其中包括施工現(xiàn)場的設(shè)備操作、建筑人員和管理人員的安全問題等。由于一些建筑工人運(yùn)用施工設(shè)備時不懂得安全規(guī)范的操作，有些建筑人員不按照科學(xué)的工序進(jìn)行施工以及工程中的管理人員忽視了施工工人的操作行為，這存在的一系列問題都是屬于土木工程的安全隱患[3]。

3 土木工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐與規(guī)劃

3.1 施工項(xiàng)目成本管理

在實(shí)際施工中，在工程成本管理、施工安全管理以及工程質(zhì)量管理中，都能見到項(xiàng)目管理工作的身影中，并且上訴三者間的聯(lián)系十分緊密，與此同時在工程施工中的地位十分重要。相關(guān)管理人員在使用建材、機(jī)械設(shè)備及運(yùn)用施工人員的過程中，和控制管理成本方面也存在著聯(lián)系。對此，管理人員應(yīng)以工程施工人員為基礎(chǔ)，有效建立并進(jìn)一步完善將成本費(fèi)用作為中心的績效制度，進(jìn)而使得建筑工程中所涉及的利益、責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合，這樣就可以減少不必要的建設(shè)成本投入，提高成本控制管理的時效性。

3.2 項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理

其實(shí)工程施工進(jìn)度在很大程度上決定著投資回報的及時性，對此在控制施工進(jìn)度時，應(yīng)從計(jì)劃與執(zhí)行這兩個層面出發(fā)。

（1）計(jì)劃層面。應(yīng)在開始“啟動”建筑工程前，有關(guān)人員依據(jù)工程的實(shí)際情況制定可行性較強(qiáng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，要將每一項(xiàng)施工項(xiàng)目考慮在計(jì)劃中。

（2）執(zhí)行層面。在計(jì)劃層面工作完成之后，就需要把各個項(xiàng)目分包于有關(guān)施工單位，而且要與其簽訂合同，通過合同約定好施工具體時間與有關(guān)賠償形式，進(jìn)而確保建筑工程能夠按工期完工。

在進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中，一方面要確保質(zhì)量管理制度的完整性，另一方面則需要組建一支高層次專業(yè)性強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。

（1）施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)積極建立體系完備的質(zhì)量管理制度。在現(xiàn)實(shí)施工環(huán)節(jié)中，相關(guān)施工人員應(yīng)依據(jù)質(zhì)量體系科學(xué)制定質(zhì)量目標(biāo)，并且能有效控制在實(shí)際施工過程中造成影響的主要因素。

（2）組建施工質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)。對于建筑團(tuán)隊(duì)而言，應(yīng)該聘請具有高專業(yè)素質(zhì)的管理人才，并且需要具備一定的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與此同時也需熟悉有關(guān)法律與政策，進(jìn)而能夠嚴(yán)格監(jiān)督工程施工設(shè)計(jì)與整個施工過程。設(shè)計(jì)土木工程建筑時，有關(guān)人員必須要嚴(yán)格有效地監(jiān)督設(shè)計(jì)單位，保證設(shè)計(jì)能夠嚴(yán)格依據(jù)建筑單位所提出的基本需要而進(jìn)行的，除此之外還需滿足施工實(shí)際情況并且和施工技術(shù)相一致。

3.3 加強(qiáng)責(zé)任義務(wù)的分析，保證項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)

土木工程施工項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是確保工程的順利施工，因此在開展施工管理的過程中，要建立起完整的目標(biāo)責(zé)任制度，以明確的目標(biāo)作為引導(dǎo)整體施工的依據(jù)，提高項(xiàng)目施工的質(zhì)量。首先，要進(jìn)行相應(yīng)的分析核算，以預(yù)算目標(biāo)成本為依據(jù)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承建指標(biāo)進(jìn)行分割，在招標(biāo)過程中以責(zé)任書的形式明確雙方的責(zé)任和義務(wù)；其次，在施工進(jìn)行過程中，要設(shè)立明確的責(zé)任制度，確保責(zé)任到崗、責(zé)任到人，防止發(fā)生突發(fā)事件時找不到責(zé)任人。

4 結(jié)語

總之，要想做好土木工程施工管理工作，確保土木工程施工的質(zhì)量，需要根據(jù)目前的實(shí)際情況對現(xiàn)有的土木工程施工管理工作進(jìn)行有效的改革優(yōu)化。從建立落實(shí)完善的規(guī)劃體系做起，根據(jù)實(shí)際需求對管理過程進(jìn)行優(yōu)化，并充分融入信息化技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步提升土木工程施工管理水平。