張新梓

南京濱江環(huán)衛(wèi)服務(wù)有限責(zé)任公司 江蘇南京 210000

道路橋梁作為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要命脈，其規(guī)劃與控制會(huì)對(duì)城市發(fā)展產(chǎn)生直接影響。但是由于新時(shí)期的道路橋梁建設(shè)并不能滿足當(dāng)下發(fā)展需求，在施工管理方面存在很多問(wèn)題，需要采取有效措施進(jìn)行控制，因此，需要對(duì)道路橋梁工程的施工管理及施工控制措施進(jìn)行研究。

1 道路橋梁工程施工管理存在的問(wèn)題

1.1 施工人員方面

施工人員技術(shù)水平會(huì)直接影響到整體施工質(zhì)量。但從目前道路橋梁工程施工情況看，缺乏完善的安全施工生產(chǎn)管理，以至于在質(zhì)量意識(shí)、勘察環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、監(jiān)督管理、實(shí)際操作、驗(yàn)收以及審查等環(huán)節(jié)中，專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員缺乏管理意識(shí)，對(duì)施工安全問(wèn)題缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，從而給道路橋梁工程質(zhì)量埋下了安全隱患。道路橋梁工程中多數(shù)施工人員文化水平低，缺乏扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，也忽視了施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)理人員的指示，所以對(duì)整體施工管理成效造成了一定阻礙[1]。

1.2 施工圖紙方面

在道路橋梁工程施工管理中，技術(shù)資料是施工的基礎(chǔ)部分。需要相關(guān)人員對(duì)收集到的資料進(jìn)行有效整合，分清施工主次，進(jìn)而完成交付工作。但從目前情況看，施工圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)時(shí)，缺乏現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察，導(dǎo)致后期施工與預(yù)期設(shè)計(jì)存在不同程度的出入，設(shè)計(jì)的施工方法與實(shí)際施工作內(nèi)容不相符，影響了施工進(jìn)度，也對(duì)道路橋梁的質(zhì)量造成了嚴(yán)重影響。

1.3 施工材料方面

道路橋梁上程質(zhì)量施工材料質(zhì)量有著直接關(guān)系，如果物料配置、管理、存放以及領(lǐng)用工作如果不規(guī)范，必定會(huì)影響施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量。還有部分施工方為了個(gè)人利益，采購(gòu)低質(zhì)量原材料，或者對(duì)材料的審查力度不足，如水泥鋼筋等，其型號(hào)、規(guī)格等并沒(méi)有達(dá)到國(guó)家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。材料質(zhì)量不合格，一定會(huì)對(duì)工程整體安全性、穩(wěn)定性產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

2 提升道路橋梁工程質(zhì)量的具體控制措施

2.1 加強(qiáng)建設(shè)高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)

為了進(jìn)一步提升道路橋梁工程項(xiàng)目質(zhì)量，首先需要從人員上進(jìn)行控制，積極建設(shè)高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)，以此來(lái)從根源上有效控制施工質(zhì)量。首先，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有施工管理人員的培訓(xùn)，提升其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，強(qiáng)調(diào)要著重注意道路橋梁質(zhì)量管理的重要性，致力于建設(shè)耐用的路橋工程項(xiàng)目。其次，要制定嚴(yán)格的道路橋梁施工標(biāo)準(zhǔn)，促使施工相關(guān)人員要積極自覺(jué)的遵守國(guó)家有關(guān)技術(shù)要求，嚴(yán)格遵守工程管理規(guī)范并服從現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員監(jiān)管。最后，要提高相關(guān)管理以及施工人員安全意識(shí)，加強(qiáng)安全隱患處理能力，從而為建筑提供良好的施工環(huán)境。除此之外，施工人員自身還需要不斷增加自身技術(shù)能力，學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)、管理及經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域知識(shí)，并有效運(yùn)用到實(shí)際施工中，從而為建設(shè)經(jīng)濟(jì)美觀的橋梁提供專(zhuān)業(yè)知識(shí)[2]。

2.2 控制施工環(huán)節(jié)技術(shù)質(zhì)量

建立健全施工管理制度，實(shí)行施工責(zé)任制，可以有效提升管理部門(mén)管理職責(zé)意識(shí)，提高對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的重視度。在施工前，需要設(shè)計(jì)人員全面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)施工圖紙，并制定合理的施工方案，加強(qiáng)對(duì)施工方案設(shè)計(jì)的審查力度，提高監(jiān)督管理的針對(duì)性和計(jì)劃性。在實(shí)際施工階段，要對(duì)整體過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題并排除。同時(shí)需要進(jìn)行工程項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定，并提供出相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告文件，給施工管理人員參考提供依據(jù)，更好的制定出符合實(shí)際的科學(xué)解決對(duì)策。

2.3 加強(qiáng)管理施工材料、設(shè)施質(zhì)量

加強(qiáng)對(duì)施工材料、設(shè)施的管控，可以有效控制工程成本輸出，對(duì)提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平有重要意義。使用材料的采購(gòu)、配置以及發(fā)放環(huán)節(jié)都要制定嚴(yán)格管理制度。在原材料采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)人員要嚴(yán)格依照工程設(shè)計(jì)要求進(jìn)行材料采購(gòu)，并依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目大小合理采購(gòu)，在采購(gòu)前需要深入市場(chǎng)調(diào)研所需材料價(jià)格，在保證施工技術(shù)與質(zhì)量符合規(guī)定情況下，用低成本采購(gòu)高性價(jià)比材料，同時(shí)也要對(duì)材料供應(yīng)商各方面資質(zhì)進(jìn)行核實(shí)和記錄。需要注意的是，嚴(yán)格監(jiān)管采購(gòu)人員，防止出現(xiàn)偷工減料影響材料質(zhì)量。

在材料使用期間，在保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員財(cái)產(chǎn)安全情況下，制定完善的施工材料使用計(jì)劃準(zhǔn)則，并在材料供給階段根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況靈活調(diào)整。依照施工計(jì)劃流程和圖紙合理發(fā)放施工材料。監(jiān)管部門(mén)要加大力度控制材料領(lǐng)取環(huán)節(jié)，要遵照有關(guān)憑證進(jìn)行領(lǐng)取，特別是鋼材、水泥等材料的領(lǐng)取和使用，控制經(jīng)濟(jì)成本增加，減少不必要人力物力的浪費(fèi)和損失[3]。

2.4 道路橋梁竣工驗(yàn)收管理

在道路橋梁工程施工結(jié)束后，需要進(jìn)行全面的竣工驗(yàn)收。具體驗(yàn)收需要相關(guān)的技術(shù)資料、監(jiān)理文件、施工管理文件，對(duì)于施工材料以及具體構(gòu)件要提供相應(yīng)的質(zhì)量鑒定報(bào)告，還需要收集制定基礎(chǔ)、主體施工等重要環(huán)節(jié)的驗(yàn)收合格資料，整理并保存這些資料。在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，需要嚴(yán)格遵守政府各相關(guān)部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)竣工項(xiàng)目中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)以及詳細(xì)記錄，監(jiān)理部門(mén)需要嚴(yán)格審查質(zhì)量評(píng)估、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，同時(shí)需要全面整合竣工階段各部門(mén)提出的整改意見(jiàn)，并根據(jù)具體整改要求，催促施工單位在規(guī)定期限內(nèi)實(shí)施工程整改。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，道路橋梁工程質(zhì)量關(guān)乎國(guó)家民生發(fā)展的大事，政府加大對(duì)道路橋梁工程質(zhì)量的重視程度，我們管理人員更加要對(duì)施工進(jìn)行全面管理和控制，從而有效提升路橋工程施工質(zhì)量。