王阿展

山東德建集團(tuán)有限公司 山東德州 253000

造價(jià)管理是整個(gè)工程建設(shè)工作的重中之重，不但可以使工程建設(shè)成本得以更好的優(yōu)化，整個(gè)工程的建設(shè)流程更加順暢。鑒于房建工程建設(shè)過程中，造價(jià)管理的重要作用，工程建設(shè)相關(guān)企業(yè)，對(duì)于工程造價(jià)的重視程度也日趨明顯。

1 建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的意義

1.1 減少建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

從全過程工程造價(jià)的內(nèi)部構(gòu)成不難看出，將貫徹全過程工程造價(jià)，映設(shè)到建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，就是要著力提升預(yù)算、施工、竣工、結(jié)算4個(gè)管理模塊的實(shí)效性，做好這3個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理工作，基本上就能控制住建筑工程建設(shè)中的諸多不足，使各方資源的利用率都得到提升，借此提高盈利水平。做好工程造價(jià)工作，并將其貫穿在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的始終，有助企業(yè)準(zhǔn)確把握各個(gè)階段的資金消耗和建設(shè)進(jìn)程等細(xì)節(jié)，這樣就可以對(duì)可影響到工程預(yù)算的各種確定和不確定因素進(jìn)行有效防控，制定有針對(duì)性的處理方案和應(yīng)對(duì)措施，從而使建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)性降低，使建筑建設(shè)資金得到最大化利用，降低投資風(fēng)險(xiǎn)[1]。

1.2 減少施工浪費(fèi)

現(xiàn)代建筑工程以體量大、工期長著稱，建設(shè)期間需要涉及許多工序環(huán)節(jié)，并且費(fèi)用消耗較多，正因如此，才需要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理，以保障建筑企業(yè)和施工單位的應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)用全程工程造價(jià)，將視角著落在工程建設(shè)的全程，把工程造價(jià)理念與操作落實(shí)到整個(gè)建設(shè)過程的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)，能使工程投入成本得到有效控制，避免不必要浪費(fèi)，提高總收益。以工程施工階段為例，只要在此階段貫徹全過程工程造價(jià)，就能對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算實(shí)現(xiàn)有效調(diào)控，繼而控制住工程建設(shè)的整體預(yù)算，減少施工浪費(fèi)現(xiàn)象。

2 建筑工程管理中全過程造價(jià)控制措施

2.1 投資決策階段

對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模進(jìn)行投資決策是十分必要的。投資決策的第一個(gè)環(huán)節(jié)是確定建設(shè)項(xiàng)目的成本，應(yīng)在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目周期的初始階段起著決定性的作用，為了有效確立投資規(guī)模和投資方式，可以有效地控制規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)和實(shí)施。在投資決策過程中，還應(yīng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的人工成本控制進(jìn)行監(jiān)測(cè)和系統(tǒng)優(yōu)化，在滿足工程建設(shè)水平的基礎(chǔ)上，盡可能改進(jìn)控制的范圍和監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，在保證建設(shè)項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，保證建設(shè)項(xiàng)目的成本控制，以避免建設(shè)工程造價(jià)搜索的更高層次和更高目標(biāo)。在建設(shè)項(xiàng)目投資決策過程中，要充分考慮投資的風(fēng)險(xiǎn)和收益，站在先進(jìn)、合理、全面的角度，根據(jù)投資決策的目標(biāo)制定建設(shè)項(xiàng)目的成本控制，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)建設(shè)，解決建設(shè)項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的措施和方法[2]。

2.2 設(shè)計(jì)階段

工程設(shè)計(jì)的目標(biāo)是將經(jīng)濟(jì)技術(shù)、專業(yè)素養(yǎng)與科學(xué)知識(shí)、人文思想和環(huán)境意識(shí)有機(jī)地結(jié)合起來，設(shè)計(jì)工作也是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)。因此，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目全面、科學(xué)、實(shí)用的設(shè)計(jì)方案，提高建設(shè)項(xiàng)目成本控制工作的經(jīng)濟(jì)性，避免建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的浪費(fèi)和失誤，防止建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)問題的發(fā)生。在設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目中，要考慮安全因素和施工的可執(zhí)行性，以避免因建設(shè)項(xiàng)目安全系數(shù)過大而造成工程造價(jià)的浪費(fèi)。此外，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮到經(jīng)濟(jì)技術(shù)因素，提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性，并為全面實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)提供建設(shè)項(xiàng)目的成本控制。

2.3 招投標(biāo)時(shí)期的造價(jià)管理

造價(jià)管理無論對(duì)于工程建設(shè)的招標(biāo)一方或是投標(biāo)一方，都具有重要的資金管理意義。招標(biāo)方加強(qiáng)造價(jià)管理，可以有效的控制工程的建設(shè)成本，節(jié)省大量的資金投入；而投標(biāo)方則是工程直接建設(shè)者，意義更加重大，不僅可以使工程的建設(shè)資金得以更加合理的應(yīng)用，同時(shí)還能根據(jù)資金的合理調(diào)配，使整個(gè)工程建設(shè)周期得到更好的保障，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。另外，在工程招投標(biāo)的階段要秉承公開、公平、公正的原則，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件對(duì)招標(biāo)的相關(guān)單位進(jìn)行仔細(xì)的篩查，選擇同行業(yè)業(yè)績優(yōu)秀的企業(yè)作為工程的承建方。

2.4 施工環(huán)節(jié)控制

建筑工程施工環(huán)節(jié)是造價(jià)控制的重要節(jié)點(diǎn)，施工過程也是成本支出集中的環(huán)節(jié)，這就要求造價(jià)控制的相關(guān)人員對(duì)這一階段進(jìn)行全面的考慮，保證造價(jià)得到有效控制。建筑工程施工流程是比較復(fù)雜的，每個(gè)施工環(huán)節(jié)所涉及到的內(nèi)容較多，工程施工工期也比較長，受到各因素的影響，對(duì)成本都會(huì)造成影響。所以要在具體的造價(jià)管理中，能夠有序地實(shí)施，先在設(shè)備材料方面做好預(yù)算審查以及質(zhì)量控制的相關(guān)工作，要保證施工材料設(shè)備的完整性以及質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)要求，避免由于受到材料設(shè)備質(zhì)量因素而產(chǎn)生質(zhì)量安全問題，影響施工進(jìn)度，增加不必要的成本。所以要有專門負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購人員以及質(zhì)量管理人員參與，定期檢查設(shè)備，確保其安全以及完整[3]。

2.5 竣工時(shí)期的造價(jià)管理

在對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和期間，要對(duì)工程建設(shè)的相關(guān)財(cái)務(wù)憑證進(jìn)行檢查；對(duì)于工程建設(shè)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行掌握，加大工程建設(shè)期間圖紙變更所產(chǎn)生的工程量，對(duì)簽證的流程進(jìn)行查驗(yàn)，保證整個(gè)簽證的真實(shí)性。通過實(shí)際建設(shè)成本與預(yù)、決算造價(jià)的對(duì)比，利用測(cè)算軟件進(jìn)行分析，從而更好的改進(jìn)造價(jià)管理工作。

3 結(jié)語

建設(shè)工程項(xiàng)目的科學(xué)管控、建設(shè)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)是當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域各主體共同的訴求。實(shí)施全過程造價(jià)控制，有利于將造價(jià)控制工作的重點(diǎn)放在項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位，提升造價(jià)控制合理性和科學(xué)性，這是新思路，新方法。在努力提升建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)，達(dá)到工程設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)和進(jìn)度控制目標(biāo)，真正發(fā)揮出建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制的專業(yè)價(jià)值和綜合功能，為建設(shè)工程項(xiàng)目全面、系統(tǒng)、完整地建設(shè)提供制度、機(jī)制、工作及平臺(tái)保障。