提升制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效手段

上海上藥信誼藥廠有限公司

現(xiàn)代企業(yè)管理理論中，財(cái)務(wù)管理被看作是一種核心管理構(gòu)成，各類型企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中也需要做好財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作。國(guó)內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展速度十分迅猛，各類型制藥企業(yè)數(shù)量更是逐年增加。在制藥行業(yè)迅速發(fā)展的大背景下，單一制藥企業(yè)往往需要面臨更大的經(jīng)營(yíng)發(fā)展壓力，提升自身財(cái)務(wù)管理水平以帶動(dòng)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升也是一種必然選擇。

一、制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

從整體上來看，國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理平均水平已經(jīng)有了很大程度提升，但很多中小型制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)較低也是不爭(zhēng)事實(shí)。財(cái)務(wù)管理理論本身處于不斷的成熟和發(fā)展之中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念與方式方法也很難繼續(xù)適用，如何更好進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，提升財(cái)務(wù)管理效率與水平也是擺在眾多制造企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)性問題。

二、制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

(一)財(cái)務(wù)管理制度并不健全

很多制藥企業(yè)雖然在正常地進(jìn)行著財(cái)務(wù)管理嘗試，但卻往往忽視了財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)事宜，由于缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)具體活動(dòng)開展予以有效指導(dǎo)和規(guī)范，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展上的狀況也并不良好。例如，財(cái)務(wù)管理制度中并未將財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)關(guān)系予以較好明確，很多具體的財(cái)務(wù)管理工作也并未及時(shí)有效的得到處理，財(cái)務(wù)管理中存在著一定的“留白”現(xiàn)象。更為嚴(yán)重的是，由于財(cái)務(wù)管理制度本身上存在著不健全、不完善的弊端，制度為基礎(chǔ)的良好財(cái)務(wù)管理環(huán)境便無法較好形成，這也是很多制藥企業(yè)雖然在積極地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理嘗試，但財(cái)務(wù)管理水平和能力遲遲無法取得突破的直接原因。

(二)財(cái)務(wù)管理手段較為單一

制藥企業(yè)在財(cái)務(wù)管理手段選用也存在著一定不足，其具體表現(xiàn)為對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段具有明顯的依賴性，財(cái)務(wù)管理方式方法選用上缺乏創(chuàng)新也直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的機(jī)械性特征較為明顯。例如，很多制藥企業(yè)會(huì)通過對(duì)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的方式明確出財(cái)務(wù)管理方向，并對(duì)于財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行相應(yīng)解決，這種管理形式本身帶有一定的滯后性，其實(shí)際管理成效并不良好。財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理的第一主體，其大多缺乏創(chuàng)新進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的積極性，某些財(cái)務(wù)管理人員自身專業(yè)素養(yǎng)相對(duì)較低時(shí)，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理理論及方式方法也無法較好應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)際開展進(jìn)程之中，制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平自然無法得到有效提升。

(三)財(cái)務(wù)管理缺乏側(cè)重

制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展中缺乏具體側(cè)重也是十分顯著的財(cái)務(wù)管理問題，這與企業(yè)核心管理層及財(cái)務(wù)管理部門并未較好進(jìn)行財(cái)務(wù)管理規(guī)劃有直接關(guān)聯(lián)。任何規(guī)模的制藥企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理資源都相對(duì)有限，財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行也是一個(gè)對(duì)財(cái)務(wù)管理資源進(jìn)行分配和使用的過程。不同時(shí)期內(nèi)，制藥企業(yè)所處環(huán)境以及財(cái)務(wù)管理實(shí)際需求會(huì)發(fā)生變化，但財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在開展上卻并未進(jìn)行跟進(jìn)式的調(diào)整，機(jī)械式地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理會(huì)對(duì)使得財(cái)務(wù)管理變成一種“流水賬”式的管理，各類型財(cái)務(wù)管理資源不僅會(huì)出現(xiàn)一定程度的閑置與浪費(fèi)，財(cái)務(wù)管理需求更是無法得到較好滿足，而財(cái)務(wù)管理水平較低自然成為了一種現(xiàn)實(shí)。

(四)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制缺失

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展應(yīng)當(dāng)?shù)玫綄?duì)應(yīng)評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制的制約與束縛，但很多制藥企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制長(zhǎng)期處于缺位狀態(tài)之中。由于缺乏相應(yīng)的評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制發(fā)揮對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)與監(jiān)督職能，財(cái)務(wù)管理部門在財(cái)務(wù)管理工作開展上的隨意性較強(qiáng)，內(nèi)部控制視角下，財(cái)務(wù)層面相關(guān)的內(nèi)部控制力度也相對(duì)不足。不僅如此，制藥企業(yè)管理層以及財(cái)務(wù)管理部門在相應(yīng)評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制缺位時(shí)，很難對(duì)財(cái)務(wù)管理狀況有及時(shí)的感知和把握，財(cái)務(wù)管理手段是否有效，財(cái)務(wù)管理中存在著哪些問題等也無法被較好反映出來。這不僅會(huì)大為增加制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的盲目性，也會(huì)引發(fā)很多具體的財(cái)務(wù)管理問題產(chǎn)生，從而拖慢財(cái)務(wù)管理效率。

三、提升制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的建議

(一)完善財(cái)務(wù)管理制度

提升制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平首先要從財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)上入手，通過不斷地對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，財(cái)務(wù)管理水平的提升才能成為可能。例如，修正藥業(yè)作為國(guó)內(nèi)較為優(yōu)秀的制藥企業(yè)，其自成立之初便極為注重財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)事宜，發(fā)展至今，其根據(jù)業(yè)務(wù)上的劃分對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了較好劃分，并借助財(cái)務(wù)管理制度上的劃分有效地分散了財(cái)務(wù)管理壓力。修正藥業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中包含著財(cái)務(wù)管理原則、內(nèi)容、目標(biāo)、權(quán)責(zé)關(guān)系等諸多具體內(nèi)容，制度建設(shè)上的事無巨細(xì)也大大提升了財(cái)務(wù)管理制度對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展的指導(dǎo)與規(guī)范性功能。一般類型的制藥企業(yè)需要對(duì)這種做法進(jìn)行有效借鑒，并結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理狀況積極地對(duì)財(cái)務(wù)管理制度踐行完善。

(二)提升財(cái)務(wù)管理信息化水平

制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升要注重信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展中的運(yùn)用，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息技術(shù)已經(jīng)可以和企業(yè)很多個(gè)層面的管理活動(dòng)開展進(jìn)行較好融合，依托信息技術(shù)帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平提升也是不錯(cuò)選擇?？ㄋ帢I(yè)等大型制藥企業(yè)已經(jīng)建立了信息化財(cái)務(wù)管理中心，并構(gòu)建了專門的財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)中心，在財(cái)務(wù)共享的視角下進(jìn)行著信息化財(cái)務(wù)管理嘗試。一般規(guī)模的制藥企業(yè)則可以考慮對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行信息化管理知識(shí)的培養(yǎng)，使得其能夠更為嫻熟地運(yùn)用一些財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理事務(wù)的處理，這不僅能夠很好的提升財(cái)務(wù)管理精準(zhǔn)程度與效率，更加可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理能力與水平的雙向提升。

(三)合理進(jìn)行財(cái)務(wù)管理側(cè)重調(diào)整

與一般的生產(chǎn)制造型企業(yè)不同，制藥行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展應(yīng)當(dāng)更好地貼合企業(yè)實(shí)際與行業(yè)變動(dòng)狀況來進(jìn)行，對(duì)于財(cái)務(wù)管理進(jìn)行較好的規(guī)劃有適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理側(cè)重也是提升財(cái)務(wù)管理水平的不二選擇。例如，廣藥白云山公司受“兩票制”實(shí)施的影響，其2017年現(xiàn)金流凈額為-17.87億元，較之上年度足足下降了約20億元。2018年“兩票制”將全面實(shí)施，這一外部政策上的變動(dòng)客觀上要求國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)更為積極地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理上的調(diào)整，特別是要根據(jù)外部政策變動(dòng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的管理，以及自身融資能力上的提升。在此基礎(chǔ)上，制藥企業(yè)需要保持較高的敏感性，并積極地對(duì)可能影響到自身財(cái)務(wù)管理的因素進(jìn)行分析，以此來更為精準(zhǔn)有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理真實(shí)水平。

(四)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制

制藥企業(yè)更好進(jìn)行財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)細(xì)化出對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制，并利用評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制來對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展進(jìn)行約束。具體來說，核心管理層人員與財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人需要充當(dāng)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)與監(jiān)督主體，并根據(jù)細(xì)化出來的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)與監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)對(duì)財(cái)務(wù)管理方式方法選用，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展?fàn)顩r，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)達(dá)成等進(jìn)行評(píng)價(jià)與監(jiān)督。通過常態(tài)化地進(jìn)行評(píng)價(jià)，制藥企業(yè)需要進(jìn)行優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理方式方法的推廣，并積累出更為有效的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。借助定期與不定期相結(jié)合的監(jiān)督，制藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并將財(cái)務(wù)管理問題解決的過程作為制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力與水平提升的過程。

四、結(jié)語(yǔ)

制藥企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理給予更多的關(guān)注，特別是要圍繞著財(cái)務(wù)管理水平的提升在具體管理活動(dòng)開展中積極地進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化與創(chuàng)新。不同的制藥企業(yè)其財(cái)務(wù)管理環(huán)境與需求等都不盡相同，在提升財(cái)務(wù)管理水平時(shí)自然要堅(jiān)持從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)的基本原則。值得注意的是，影響財(cái)務(wù)管理水平提升的內(nèi)外部因素較為多樣，制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升也并不簡(jiǎn)單，基于內(nèi)部控制視角將財(cái)務(wù)管理水平提升作為一種常態(tài)化工作也十分必要。