科沃斯機(jī)器人股份有限公司
步入二十一世紀(jì)以來(lái),經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯,盡管經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)各國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了積極的促進(jìn)作用,但是各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)影響力在提高的同時(shí)也伴隨著風(fēng)險(xiǎn),一旦風(fēng)險(xiǎn)加劇而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī),就會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身,其影響范圍就會(huì)迅速擴(kuò)大。在這一背景之下,企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,面臨著很多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),尤其是在企業(yè)的財(cái)務(wù)方面所面臨的風(fēng)險(xiǎn)更甚,因此,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下做好企業(yè)的內(nèi)控管理工作便顯得尤為重要,為了更好的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)需要采取一定的措施來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部的內(nèi)控管理工作,在提高內(nèi)控管理水平的基礎(chǔ)上獲得可持續(xù)的發(fā)展。
受到不少因素的干擾,基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下的企業(yè)內(nèi)控管理工作中還存在著不少的問(wèn)題,因此,在提出有效的解決對(duì)策之前,首先對(duì)這些存在的問(wèn)題予以明確,從而為對(duì)策的提出而發(fā)揮對(duì)癥下藥的效果。
員工是企業(yè)的重要組成部分,基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下的企業(yè)內(nèi)控管理工作的落實(shí)是需要充分發(fā)揮員工的配合作用,但是由于企業(yè)員工還沒(méi)有形成風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),對(duì)內(nèi)部控制管理的作用、意義等方面認(rèn)識(shí)的還不夠全面,正是因?yàn)橐庾R(shí)領(lǐng)域的不重視,即使企業(yè)制定了與之相對(duì)應(yīng)的內(nèi)控制度,但是員工的認(rèn)知度不足以加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度,不僅影響實(shí)際效果,而且也會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí),在企業(yè)內(nèi)控管理工作開(kāi)展中,參與的工作人員不僅缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),而且也存在著工作能力不強(qiáng)、素質(zhì)不高等方面的問(wèn)題,進(jìn)而影響了企業(yè)內(nèi)控管理工作的有效落實(shí)。
企業(yè)的內(nèi)部控制,指的就是企業(yè)對(duì)自身進(jìn)行控制和管理,通過(guò)制定一系列規(guī)章制度對(duì)自身的行為實(shí)施控制和束縛,但是在實(shí)際發(fā)展中,企業(yè)在制定內(nèi)部控制制度過(guò)程中未結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況來(lái)合理制度,在一定程度上影響了制度所發(fā)揮的保障、約束作用。除此之外,企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制是需要耗費(fèi)一定的成本,而這些耗費(fèi)的成本是需要依靠自身承擔(dān),由于企業(yè)是一個(gè)以營(yíng)利為主的機(jī)構(gòu),獲得高利益是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本,因此,很多企業(yè)由于只注重眼前利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,進(jìn)而缺乏加強(qiáng)內(nèi)控管理的動(dòng)力。
在明確基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下的企業(yè)內(nèi)控管理工作中存在著的問(wèn)題之后,這一章節(jié)主要圍繞如何做好基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下的企業(yè)內(nèi)控管理工作進(jìn)行措施的探討,希望可以為實(shí)際活動(dòng)的開(kāi)展提供一些借鑒意見(jiàn),從而促進(jìn)整體發(fā)展。
正所謂沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,企業(yè)內(nèi)控管理工作的落實(shí),需要建立健全與之相應(yīng)對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度,才能有效促使工作的高質(zhì)量完成,為此,企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況來(lái)制定符合發(fā)展的規(guī)章制度,從而為內(nèi)控管理工作奠定制度基礎(chǔ)。與此同時(shí),企業(yè)制定內(nèi)控管理制度之后,還需要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行講解宣傳,在這一形式的開(kāi)展下不僅促使內(nèi)部員工對(duì)內(nèi)控管理制度的作用和意義產(chǎn)生更多的理解,為內(nèi)控管理制度的落實(shí)而提供更多的支持,而且促使財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范產(chǎn)生更多的重視,一旦發(fā)現(xiàn)在日常過(guò)程中產(chǎn)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)的進(jìn)行制止,盡可能的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展構(gòu)成的危害。
企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境不僅是實(shí)施內(nèi)部控制管理的基礎(chǔ),而且也是內(nèi)控管理工作是否順利的重要影響因素,需要注意的是,不同的企業(yè)由不同的內(nèi)部環(huán)境建設(shè)要求,因此,在堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析原則的基礎(chǔ)上,改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境可以從以下三方面入手:第一,定期采取講座、會(huì)議等形式,對(duì)企業(yè)的管理者進(jìn)行專門(mén)的培訓(xùn),讓參與培訓(xùn)的人員可以吸收先進(jìn)的管理理念,提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不及時(shí)危害的認(rèn)識(shí);第二,發(fā)揮法人治理的積極作用,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)建立管理機(jī)構(gòu),從而為企業(yè)的科學(xué)決策奠定有效的基礎(chǔ);第三,文化具有潛移默化的作用,針對(duì)沒(méi)有形成企業(yè)文化的企業(yè)而言,盡快樹(shù)立起符合自身發(fā)展的企業(yè)文化理念,而對(duì)已經(jīng)形成企業(yè)文化的企業(yè)而言,要迅速使其成熟并發(fā)揮其作用,從而在企業(yè)內(nèi)部形成良好的風(fēng)氣。
經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展不可逆,對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展而言,一方面帶來(lái)積極的促進(jìn)作用,另一方面也帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn),尤其是在財(cái)務(wù)方面,因此,為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被市場(chǎng)所淘汰,企業(yè)需要基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下采取多個(gè)方面的措施來(lái)做好企業(yè)內(nèi)控管理工作,解決其中存在的問(wèn)題,以此來(lái)提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力,進(jìn)而能夠得到更好的進(jìn)步與發(fā)展。