論述施工企業(yè)財務管理的核心內容

朔州路橋建設有限責任公司

隨著我國經濟與社會的快速發(fā)展，很多的基礎設施逐漸的建設并且投入使用，施工企業(yè)規(guī)模逐漸增大，施工技術也在進步和提升，但是其財務管理中還存在很多的現實問題。施工企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中實現高速的發(fā)展，要充分的認識到企業(yè)財務管理中的實質，從而可以更好的發(fā)揮出財務管理的重要作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)立完善的企業(yè)財務管理機制，加強企業(yè)的財務控制，避免造成企業(yè)財務的浪費問題出現。

一、現階段施工企業(yè)財務管理存在的問題分析

(一)財務管理人員綜合素質不高

施工企業(yè)中的財務工作人員很多都沒有全面、深入的了解國家所發(fā)布的法律法規(guī)制度，沒有掌握相應的國家政策，依然使用比較陳舊的企業(yè)財務管理制度來開展各項財務管理工作。有些財務管理工作人員素質較低、責任心比較弱，認為財務管理的工作人員只是進行記賬，而忽視了其所存在的主要作用，導致了企業(yè)的領導者與決策者在日常工作中并未全面的掌握企業(yè)經營的財務信息，也不會制定出符合企業(yè)實際狀況的經營發(fā)展方針和制度。有些企業(yè)的財務管理人員還存在一些徇私舞弊的問題，給企業(yè)的經濟利益產生極為不良的影響。

(二)對施工項目的成本控制不力

施工企業(yè)的成本控制的水平會直接影響企業(yè)的管理水平，進而可以直接影響企業(yè)的經濟效益，成本控制從實質上來分析就是施工材料的控制。從當前實際狀況來分析，企業(yè)在進行施工前要充分的了解施工材料的市場變化情況，深入進行市場調查，選擇物美價廉的施工材料。此外，在施工過程中需要加強對于材料領用的管理，要定額進行材料的發(fā)放，但是現在存在管理不完善、隨意領用的問題，材料被過度浪費。

(三)沒有合理進行設備的管理

施工企業(yè)在進行工程項目建設施工中，需要大量的設備支持下才能完成，很多的機械設備都是大型設備，直接購入需要支出大量資金。但是從目前的管理狀況來分析，很多企業(yè)在進行設備購買或者租賃過程中，難以進行科學的管理，導致了設備管理出現混亂的問題，最終導致企業(yè)成本的提升，也會造成企業(yè)資金過度占用，企業(yè)運轉出現問題。

(四)資本管理體制存在缺陷

根據當前的企業(yè)運行狀況來分析，很多施工企業(yè)往往都存在資本管理體制缺陷甚至不存在的問題，企業(yè)財務管理體制根本無法滿足市場經濟發(fā)展的需要。此外，還缺乏資本運行監(jiān)管，導致了企業(yè)的資金開支管理比較松懈，導致了資本的活性激活不足，資本的沉淀嚴重，資本利用率非常低。有些企業(yè)也存在有資本控制與流向脫離的問題存在，上級單位無法充分的了解下級單位資本的運用狀況，這就導致了企業(yè)在經營管理中存在很大的資本管理漏洞，外部循環(huán)嚴重不足。

二、加強施工企業(yè)財務管理的對策建議

(一)加強對企業(yè)財務管理人員培訓

首先，應該加大力度進行財務管理人員的培訓和考核，充分的學習國家所頒布并且實施的會計制度、準則以及相應的法律法規(guī)，對于企業(yè)來進行合理的調控和管理，還要更好的掌握國家相應的財經法律制度，根據社會發(fā)展的需要來制定發(fā)展戰(zhàn)略，要降低財務管理的風險。

其次，注重人員素質的培養(yǎng)。要充分的認識到財務管理工作的重點，需要明確工作的主題，選擇合適的培訓方式，切實提升財務管理工作人員的專業(yè)技術水平與業(yè)務水平。

最后，應該注重財務管理人員的職業(yè)道德素質的培養(yǎng)，具備職業(yè)操守。

(二)加大力度控制資金與預算

根據企業(yè)的運行狀況制定出科學合理的資金管理制度，小額資金要書記與項目負責人共同簽批之后才能應用，避免一人武斷出現巨大錯誤；大額資金要經過上級主管單位的審批確定，嚴格控制資金損失的問題。另外，要合理的進行企業(yè)資金的預算和應用。企業(yè)的工程項目實施前，應該根據需要來進行整體狀況的分析和計算，要全面的掌握工程的實際情況，按照實際工作的需要來進行資金的分配和使用，要保證所有資金的應用都是合情、合理、合法的，都能夠應用到工程實踐中，充分的做好資金合理化應用。

(三)提升資金利用率

施工企業(yè)所實施的財務管理工作應該以資金管理為核心，其主要就是為工程項目的實施提供充足的資金，合理的使用資金的資金，加速資金流轉。施工企業(yè)要從市場的角度出發(fā)，合理的調配企業(yè)資金，要使得資金的使用更加的靈活，不能出現資金浪費的問題，提升資金的周轉效率。在進行資金管理的過程中，禁止私自挪用的問題存在，要做到專款專用，從而可以更好的發(fā)揮出資金的作用。

(四)建立科學合理的財務管理體制

施工企業(yè)所制定的內部管理制度要符合科學化與合理化，同時還應該確保財務管理制度符合企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略的需要。財務管理制度包含有各個方面，其中以投資管理、經營管理、戰(zhàn)略管理為核心。滿足科學化要求的財務管理制度可以更好的利用企業(yè)的資金，實現投資收益的合理提升，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益。為了可以更好的實現企業(yè)財務管理的綜合效應，要考慮到企業(yè)的實際經營狀況來制定科學合理的財務管理制度，從而可以實現企業(yè)競爭力的提升。

三、結語

總而言之，在施工企業(yè)財務管理過程中，需要將核心內容找出來，同時采取有效的措施對其控制，在上述研究中指出了加強施工企業(yè)財務管理的對策建議，通過建議措施提出可知，在施工企業(yè)財務管理過程中，做好各個環(huán)節(jié)的要點控制，能夠切實提高施工企業(yè)財務管理水平。