策劃：本刊編輯部

主持：張環(huán) 袁航

撰稿：屈紅林 楊立 陳茜

三千年前，在古巴勒斯坦的以拉谷戰(zhàn)場上，一個名叫大衛(wèi)的牧羊少年，僅用一顆石子和一個投石器，便擊倒了一位身高將近3米、貌似不可戰(zhàn)勝的勇士歌利亞。從此，“大衛(wèi)與歌利亞”這個故事就被用來代表劣勢者與巨人之戰(zhàn)，代表以小勝大。（這個大衛(wèi)就是文藝復興雕塑巨匠米開朗琪羅的代表作《大衛(wèi)》的原型。《大衛(wèi)》被視為西方美術史上最優(yōu)秀的男性人體雕像之一。）

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，眾多小品牌在互聯(lián)網(wǎng)細分渠道、社區(qū)分銷等小微細分的利基市場中重現(xiàn)了一幕幕的“大衛(wèi)與歌利亞”，在“草根逆襲時代的顛覆與被顛覆”中蠶食著大企業(yè)大品牌的市場份額，讓大企業(yè)在群狼兇猛的撕咬中失血，再失血。群狼專注、群狼靈敏、群狼嗜血……大企業(yè)面對“殘酷和詭譎”的行業(yè)生態(tài)，是在抱殘守缺中慨嘆即將降臨的“眾神的黃昏”，還是“待從頭，收拾舊山河，朝天闕”，穿越一道道定義“生存還是死亡”的幸運之門？