李青

中煤新集能源股份有限公司口孜東礦經(jīng)營辦 安徽阜陽 236153

1 前言

新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)變革朝著多元化的趨勢發(fā)展，當(dāng)今的煤礦企業(yè)競爭大多就是人才的競爭，提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)技能、促進(jìn)煤礦企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展、讓煤礦企業(yè)員工在激烈的競爭環(huán)境里找到歸屬感、實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值是推動(dòng)煤礦企業(yè)源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，更能實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的生產(chǎn)價(jià)值。因此，在現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化、提高煤礦企業(yè)競爭力的所在就是煤礦企業(yè)要加強(qiáng)人力資源管理工作，以及增強(qiáng)煤礦企業(yè)的核心競爭力。帶領(lǐng)煤礦企業(yè)的全體干部員工為煤礦企業(yè)的建設(shè)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)黨組織提出的“六個(gè)一流”建設(shè)目標(biāo)。

2 人力資源管理的基本功能

在煤礦企業(yè)人力資源開發(fā)管理的層面主要有四個(gè)方面：員工與工作的匹配、更好的發(fā)揮人員的工作價(jià)值、人員需求和薪資的匹配，確保工作人員有更高的工作積極性、加強(qiáng)員工與員工之間的合作意識(shí)，能更好的促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展、在工作中各崗位之間的協(xié)同合作，這樣在實(shí)際工作開展過程中才能各司其職，保障煤礦企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行。對(duì)于人力資源的基本功能來說主要是包含下面大致的五類：第一，是對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃，能有效的進(jìn)行招聘和員工錄用。第二，是要保證員工之間能和諧相處、在工作中團(tuán)結(jié)合作，規(guī)范個(gè)人在煤礦企業(yè)中的行為。第三，在員工完成工作時(shí)候，煤礦企業(yè)要給員工發(fā)放一定的薪資報(bào)酬，這能對(duì)員工起到激勵(lì)的作用。第四，就是對(duì)員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理過程，在公平透明的體制下實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)和員工的發(fā)展。第五，就是要提高煤礦企業(yè)內(nèi)部的員工道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平的提高，不僅實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展，而且還能促進(jìn)組織工作有效的運(yùn)行。

3 提升煤礦企業(yè)人力資源管理水平的創(chuàng)新思考

3.1 制定人才發(fā)展計(jì)劃

在制定人力資源管理機(jī)制的過程中，要重點(diǎn)把握煤礦企業(yè)的職工數(shù)量，創(chuàng)建高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，推動(dòng)煤礦企業(yè)的發(fā)展。在發(fā)展過程中，應(yīng)按照單位實(shí)際發(fā)展情況，有效控制員工數(shù)量，積極制定科學(xué)合理的人才發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)煤礦企業(yè)規(guī)范、完善人力資源管理機(jī)制，確保各項(xiàng)工作順利開展。

3.2 合理配置工作崗位

依據(jù)單位實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的人才發(fā)展規(guī)劃，合理配置工作崗位。管理人員要對(duì)工作崗位設(shè)置情況開展可性行研究，對(duì)部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)、工作職責(zé)進(jìn)行深入分析，保障工作任務(wù)分派的合理性，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，明確員工崗位職責(zé)，避免部門職能交叉和權(quán)責(zé)不明晰，從而在層層分解落實(shí)的基礎(chǔ)上提升績效評(píng)估工作的可操作性。

3.3 建立有效的績效考核制度

建立科學(xué)合理的績效考核制度是人力資源管理工作的關(guān)鍵所在。應(yīng)結(jié)合部門及員工實(shí)際情況，制定有效的績效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，形成全面系統(tǒng)的考核體系。使員工明確自身工作目標(biāo)，激勵(lì)員工的工作積極性，提高員工的工作效率，同時(shí)有助于單位管理者了解其工作重點(diǎn)，提高管理水平。煤礦企業(yè)應(yīng)構(gòu)建績效評(píng)估模型，以確?？冃гu(píng)估的合理性。在設(shè)定績效評(píng)價(jià)目標(biāo)的過程中，煤礦企業(yè)管理人員需要事先了解單位的業(yè)務(wù)和性質(zhì)，掌握煤礦企業(yè)的經(jīng)營狀況，并根據(jù)單位的實(shí)際情況設(shè)定績效考核目標(biāo)，以確保各部門工作有序開展，從整體上提高各部門工作效率。

3.4 制定規(guī)范的獎(jiǎng)懲制度

要想加強(qiáng)單位各部門的協(xié)作能力，就必須建立完善的組織架構(gòu)體系，因此，煤礦企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立的人力資源管理部門，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫?jiǎng)懲制度。首先，單位領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，把握原則，定期組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，并鼓勵(lì)各部門員工積極參與；其次，要建立一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫?jiǎng)懲制度，根據(jù)各部門分工和員工工作完成情況，把握?qǐng)?zhí)行范圍和力度；最后，要建立科學(xué)規(guī)范的激勵(lì)管理機(jī)制，讓職工深切體會(huì)到為單位作貢獻(xiàn)所帶來的榮譽(yù)感。在此基礎(chǔ)上，單位領(lǐng)導(dǎo)人要對(duì)各部門的工作完成情況進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，提高部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行力，在績效評(píng)價(jià)中做到獎(jiǎng)懲分明，提高員工的工作積極性和工作效率[1]。

3.5 建立完善的人才選拔機(jī)制

在煤礦企業(yè)的人力資源管理中，建立完善的人才選拔機(jī)制是提升人才隊(duì)伍素質(zhì)、確保工作質(zhì)量的必要前提，優(yōu)秀的人才隊(duì)伍可以為煤礦企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液，推動(dòng)煤礦企業(yè)為社會(huì)公共事業(yè)發(fā)展服務(wù)。在建立人才選拔機(jī)制的過程中，應(yīng)從以下幾方面著手：一是及時(shí)掌握人才選拔數(shù)量和專業(yè)需求，結(jié)合單位各部門崗位設(shè)置的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)人才資源的合理配備；二是結(jié)合單位實(shí)際業(yè)務(wù)情況，拓展單位用人選才渠道，通過筆試、面試、政審、公示等環(huán)節(jié)，面向社會(huì)公開招錄相關(guān)專業(yè)優(yōu)秀人才，推動(dòng)擇優(yōu)選才機(jī)制的良性發(fā)展。為了確保人才選拔機(jī)制更具合理性，在人才招錄過程中，應(yīng)詳細(xì)分析各部門崗位、專業(yè)方向及用人數(shù)量等情況，合理設(shè)置崗位類別及招考人才數(shù)量，然后向當(dāng)?shù)厝耸鹿芾聿块T備案，面向社會(huì)公示，同時(shí)要兼顧人才招考過程中各環(huán)節(jié)工作的公開、公正、透明。

4 結(jié)語

21世紀(jì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化、文化多元化、知識(shí)和信息技術(shù)都飛速發(fā)展的時(shí)代，在這種新時(shí)代的大背景下，知識(shí)和信息逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位成為煤礦企業(yè)發(fā)展的首要資源之一。同時(shí)新文明、新知識(shí)和新時(shí)代的發(fā)展又可以反過來培養(yǎng)出很多高端和優(yōu)秀的人才。煤礦企業(yè)的人力資源部門如何能在蕓蕓眾生之中找到最適合煤礦企業(yè)發(fā)展或者最能帶動(dòng)煤礦企業(yè)成長的高素質(zhì)人才就成為了一個(gè)大課題。大數(shù)據(jù)時(shí)代在這個(gè)時(shí)候應(yīng)時(shí)應(yīng)地的應(yīng)運(yùn)而生，給了煤礦企業(yè)人力資源管理一個(gè)新的思路、新的方法、新的指引。只有充分抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代這個(gè)先進(jìn)的契機(jī)，不斷對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新與革新，去其糟粕、傳承精華，才能使煤礦企業(yè)的人力資源真正地站在“人力資源”的基礎(chǔ)上，從根本上提升煤礦企業(yè)的核心競爭力，為煤礦企業(yè)的發(fā)展和未來奠定強(qiáng)有力的后盾。大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理要推陳出新、自我革新才能在這個(gè)競爭激烈的社會(huì)中使煤礦企業(yè)站穩(wěn)腳步，開創(chuàng)美好未來！