張翔

青島海信房地產(chǎn)股份有限公司 山東青島 266000

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國在經(jīng)濟建設(shè)工程方面的投資力度也在不斷增加，但是建設(shè)工程卻因管理不當(dāng)出現(xiàn)了很多弄虛作假的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象對國家的經(jīng)濟建設(shè)起到了不良的影響。一旦建筑工程不能夠順利進行就會影響國家建筑管理體系的健康發(fā)展，另外建筑管理技術(shù)水平也是影響建筑工程管理質(zhì)量的直接因素。在確保建筑工程管理工作的順利進行，提高投資的質(zhì)量，人民財產(chǎn)安全得到保障的情況下，所有的建筑工程企業(yè)要想在市場占據(jù)強大的地位，就必須要將科學(xué)管理方法運用到建筑工程中。

1 目前建筑工程施工管理中存在的主要問題

1.1 缺乏標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工技術(shù)

在具體的建筑工程項目管理中，會涉及到諸多特定項目的施工管理問題，例如在對屋面的具體建筑與主體結(jié)構(gòu)方面，都必須嚴(yán)格按照特定的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進行，才能保證建筑質(zhì)量。在開展建筑施工時，如果沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工技術(shù)，勢必會影響工程的整體進度，給施工管理工作的開展帶來阻礙，更無法保障施工質(zhì)量。

1.2 建筑市場管理制度不完善

在建筑施工行業(yè)中，普遍存在低價中標(biāo)的現(xiàn)象，一些公司中標(biāo)以后，會將相關(guān)的工程分包給施工隊，由于建筑企業(yè)為了拿到建筑項目，不惜惡意的壓低價格，往往忽略了安全生產(chǎn)經(jīng)費，所以，中標(biāo)以后，缺少經(jīng)費來購置必要的工具、器材等，由于施工設(shè)備的不完善，會導(dǎo)致施工現(xiàn)場秩序混亂，缺乏正規(guī)章程，一定程度上增加了施工質(zhì)量問題以及建筑安全問題發(fā)生的概率[1]。針對這種情況，施工企業(yè)一定要正確設(shè)置安全生產(chǎn)經(jīng)費，嚴(yán)格做到?？顚Ｓ?，在建筑工程施工之前首先保障施工安全，加大宣傳力度，地方建筑監(jiān)管部門要嚴(yán)格審查建筑企業(yè)施工經(jīng)費的管理，對安全管理投入不足的企業(yè)給予嚴(yán)厲處罰，指導(dǎo)達到變準(zhǔn)后方可進行生產(chǎn)作業(yè)。

1.3 監(jiān)管問題

近幾年，我國的相關(guān)安全部門對建設(shè)管理工程項目不斷的引進先進的管理理念，力求在實踐中探索管理的技巧，對少數(shù)的項目必須要將安全放在第一位。很多的建筑企業(yè)會把管理工作忽視掉，導(dǎo)致施工建設(shè)工程沒有辦法順利進行，因此將建筑工程的安全管理水平提高上去是建筑企業(yè)急需解決的問題，其實在很多的行業(yè)，建立完善的管理體系都是至關(guān)重要的，因為管理人員超強的技術(shù)能力可以減少施工的時間。

2 加強建筑工程施工質(zhì)量管理策略

2.1 完善建筑管理制度

不斷構(gòu)建與完善施工管理制度是進行房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的前提條件，施工質(zhì)量管理制度的構(gòu)建能夠把握施工全局。在相關(guān)管理制度確立之后，將建筑工地實際的施工情況與相應(yīng)制度相結(jié)合，對各個施工部門進行責(zé)任劃分，施工單位要確保建筑管理制度落實到實際的施工中，實施嚴(yán)厲的獎懲制度，對建筑施工質(zhì)量設(shè)立不同的評判等級，定期對建筑施工的進度進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時匯報，迅速處理[2]。施工單位要組織專業(yè)的技術(shù)人員對質(zhì)量問題的產(chǎn)生進行分析，第一時間制定出問題解決方案，防止質(zhì)量問題在施工過程中進一步擴大。關(guān)于建筑工程質(zhì)量管理制度的制定，能夠進一步指導(dǎo)與規(guī)范工程質(zhì)量管理工作，為了各項制度得以實施，還需將管理制度落實到實際工作中。

2.2 重視對施工管理技術(shù)的改進和提升

在整體施工過程中，施工管理占有主導(dǎo)位置。只有不斷的完善和提升施工管理技術(shù)，才能強化施工和管理人員自身的責(zé)任意識，保證每個施工環(huán)節(jié)都符合相關(guān)要求。重視引進先進的管理理念和模式，借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，不斷的提升自身的管理技能，才能及時有效的掌握每一個施工環(huán)境的具體情況，保障管理的優(yōu)化，能增強施工環(huán)節(jié)中各部門的有效融合，促進各個施工項目的順利進行。

2.3 強化管理人員的管理及創(chuàng)新理念

社會效益和經(jīng)濟效益的最大化是建筑工程企業(yè)健康發(fā)展過程中的目標(biāo)，只有實現(xiàn)對管理人員管理及創(chuàng)新理念的強化，才能為提高工程的施工管理及創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用水平產(chǎn)生積極的影響。一方面，企業(yè)管理者應(yīng)加強對國內(nèi)外現(xiàn)代化管理理念的學(xué)習(xí)，通過對其他建筑工程施工管理體系的借鑒和分析，結(jié)合工程企業(yè)的實際管理情況，制定具有針對性的工程管理體系改革方案。另一方面，培養(yǎng)建筑工程企業(yè)員工樹立創(chuàng)新理念，尤其是工程技術(shù)人員，應(yīng)積極鼓勵技術(shù)人員實現(xiàn)對現(xiàn)有施工技術(shù)的全面創(chuàng)新和改革[3]。

2.4 培養(yǎng)優(yōu)秀的創(chuàng)新技術(shù)人才

首先，制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，根據(jù)工程企業(yè)員工的發(fā)展定位不同，為不同的施工人員、技術(shù)人員以及管理人員制定不同的人才發(fā)展目標(biāo)，并針對個體人才的培養(yǎng)進行發(fā)展測評和分析，為其制定具有針對性的成長路徑；其次，建設(shè)人才培養(yǎng)體系，明確人才培養(yǎng)的相關(guān)管理制度及具體流程，積極構(gòu)建企業(yè)知識管理體系，并實施對人才培養(yǎng)的價值評估體系，提高人才的工作積極性；最后，落實人才培養(yǎng)計劃，確保多種人才培養(yǎng)模式的綜合開展，并實現(xiàn)講師與課程資源的綜合建設(shè)。

3 結(jié)束語

當(dāng)今社會的建筑施工管理是一項復(fù)雜的工程，對于它的管理要做到，從施工前的準(zhǔn)備工作，圖紙的解析和會審，現(xiàn)場工程的分析，以及對建筑工程中所要求的技術(shù)要求、質(zhì)量要求和驗收要求都要做到充分的準(zhǔn)備，把技術(shù)和管理有效地結(jié)合起來，根據(jù)自身和建筑工程的特點，制定出合理有效的施工方案。以上僅是筆者的個人意見，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)工作者有所助益。