陳娉婷

國網(wǎng)福建省電力有限公司沙縣供電公司 福建三明 365500

大數(shù)據(jù)時代的實質(zhì)核心是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的信息經(jīng)濟時代體系。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的不斷革新，企業(yè)間的競爭已成為不容小覷的市場發(fā)展節(jié)奏。而人才資源的競爭體現(xiàn)了企業(yè)間競爭力的強弱與否，波濤洶涌的人才競爭洪流成為企業(yè)發(fā)展壯大的重要領(lǐng)航。人力資源管理是助推一個企業(yè)的社會價值以及發(fā)展水平提高的重要措施，但由于人力管理需要較強的體系化建設(shè)，然而就目前電力企業(yè)經(jīng)營而言，由于傳統(tǒng)管理模式的阻礙，使得人力資源管理效率大打折扣。因此，若要使得人力資源管理工作更加盡善盡美，便需要將電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與大數(shù)據(jù)時代更好地契合。

1 大數(shù)據(jù)對于電力企業(yè)發(fā)展的重要意義

由于大數(shù)據(jù)時代背景的助推，為諸多的企業(yè)發(fā)展帶來了新的機遇和發(fā)展平臺。大數(shù)據(jù)信息的整合分析有利于企業(yè)間進行更加精準的合作以及企業(yè)對于市場動向把握準確度的提高，為電力企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈提供先進的市場和社會數(shù)據(jù)信息，有助于電力企業(yè)措施的高效化制定和實施。其次，在電力企業(yè)進行決策分析時，將企業(yè)制定的內(nèi)容和主題思想，與實際現(xiàn)實所提供的數(shù)據(jù)進行比對，最后選出適合企業(yè)發(fā)展運行的最佳方案。此種方式不僅提高了策略的高效性和可行性，而且有助于企業(yè)建立規(guī)范的內(nèi)部管理系統(tǒng)。

2 大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理存在的問題

2.1 企業(yè)人力資源管理理念落后

大數(shù)據(jù)時代源為電力企業(yè)發(fā)展帶來了翻天覆地的變化。對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及公司人才流動而言，人力資源的管理有著至關(guān)重要的作用，因此不斷促進人力資源管理理念的創(chuàng)新是促進企業(yè)發(fā)展的重要保障。然而就目前的企業(yè)而言，大多企業(yè)在人力管理方面的投入較為單薄，管理理念也較為穩(wěn)定，沒有及時的進行創(chuàng)新?lián)Q代，沒有運用大數(shù)據(jù)時代這一強大數(shù)據(jù)力量，阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展壯大。

2.2 企業(yè)人才匱乏

大數(shù)據(jù)的推動，使得“互聯(lián)網(wǎng)+”成為當今時代發(fā)展的主流。因此諸多的企業(yè)發(fā)展正逐漸向著此種技術(shù)素養(yǎng)發(fā)展延伸。但是由于電力企業(yè)缺乏此方面專業(yè)人才，使得電力企業(yè)對于此種信息技術(shù)的運用頻率較低，電力企業(yè)的工作人員由于缺乏專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)操作技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)思維，導(dǎo)致了電力企業(yè)難以將企業(yè)內(nèi)部人力資源與高科技發(fā)展時代相結(jié)合，阻礙了電力企業(yè)在日常運維工作的順利進行、以及電力人員工作效率的提高，不利于電力企業(yè)的現(xiàn)代化可持續(xù)發(fā)展。

2.3 缺乏完備的管理體系

若要使得人力資源管理工作平穩(wěn)有效的運行，完備的管理體系有著不容小覷的作用。健全的人力資源管理體系是電力企業(yè)人力管理工作的重要基礎(chǔ)性依托，有利于明確電力員工的工作范疇與內(nèi)容，使得企業(yè)員工各司其職。但是，就大多數(shù)企業(yè)而言，并沒有形成完備的管理體制，電力企業(yè)人力資源管理缺乏現(xiàn)代化和信息化的方式引用。由于大數(shù)據(jù)時代對于管理體制的滲透有限，電力企業(yè)沒有就社會發(fā)展洪流進行相應(yīng)的改革規(guī)劃，而造成日常運維工作管理體系不健全，為企業(yè)日后發(fā)展的人力管理工作帶來了阻力。

3 大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的措施

3.1 創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)的文化建設(shè)對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，企業(yè)文化的建設(shè)有利于企業(yè)建樹趨同的價值觀形成發(fā)展合力。加強以人為本的企業(yè)文化建設(shè)要求企業(yè)在日常工作中注重對于員工的人文關(guān)懷，將以人為本的企業(yè)文化貫徹到企業(yè)發(fā)展的方方面面，對員工的家庭以及日常生活提供人性化幫助。有利于提高員工的凝結(jié)力和對企業(yè)的信賴，從側(cè)面激勵員工工作積極性的提高。

3.2 加強大數(shù)據(jù)時代助力作用

大數(shù)據(jù)時代的助力，便是通過借助互聯(lián)網(wǎng)手段對企業(yè)的人力資源管理提供幫助。首先，可利用互聯(lián)網(wǎng)媒體豐富培訓(xùn)電力員工的信息知識，加強員工學(xué)習(xí)的豐富化和多維化、加強企業(yè)思政教育的引導(dǎo)學(xué)習(xí)。其次，由于年齡結(jié)構(gòu)的不斷變化，青年人逐漸成為電力企業(yè)發(fā)展的主力，而由于現(xiàn)代青年人對于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的頻率較高，企業(yè)可以此作為著手點，利用網(wǎng)上交流平臺或辦公軟件進行工作管理，提高人力資源管理的高效性[1]。

3.3 加強人力資源管理人才建設(shè)

時代在發(fā)展進步的同時也增長了人力資源管理的市場需求，因此加強人才建設(shè)成為提高企業(yè)競爭力的重要措施。首先，加強人力資源的理論知識的學(xué)習(xí)了解，通過對思想理論的學(xué)習(xí)促進管理工作者對于自身職責(zé)的深刻解讀，利用黨和國家的實踐發(fā)展經(jīng)驗助推企業(yè)發(fā)展。其次，電力企業(yè)管理人員要加強創(chuàng)新觀念與互聯(lián)網(wǎng)思維的形成，結(jié)合當今時代發(fā)展特色對企業(yè)員工進行培訓(xùn)管理。努力促進員工專業(yè)知識、專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。最后，人力資源管理者要加強數(shù)據(jù)管理知識，將模塊化管理方式融入人力管理措施，不斷促進管理方式的創(chuàng)新改革，使得人力資源管理緊跟大數(shù)據(jù)時代洪流發(fā)展[2]。

3.4 注重人才激勵工作實施

加強人才激勵機制可以促進員工工作積極性的提高，加強員工的主人翁意識，在激烈的市場競爭背景下，員工的積極性成為企業(yè)獲勝的關(guān)鍵因素。通過各種獎懲措施的制定以及企業(yè)榮譽證書等的設(shè)立，為人力資源發(fā)展提供約束力和創(chuàng)造力交互運用的良好管理體系[3]。

4 結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代的來臨為企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)。當今的企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著諸多的問題和風(fēng)險，人力資源管理中，由于存在諸多的傳統(tǒng)方式和落后理念等問題，使其發(fā)展受到了很大限制。通過對于企業(yè)人力資源管理與大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的結(jié)合，以及對管理體系的建設(shè)和管理理念的更新，可以有效地提高人才工作效率，提升企業(yè)人力資源管理的水平，為企業(yè)的高效率、高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展提供助力。