張振江

滄州天惠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 河北滄州 061108

為了能夠使廣大的人民群眾和個人財產(chǎn)安全得到充分的保障，對于房地產(chǎn)所進行的開發(fā)項目的建設質(zhì)量和過程中的安全管理便成為刻不容緩的問題。在房地產(chǎn)這個行業(yè)中，尤其是在施工的過程中，為了避免工程出現(xiàn)延期以及耽誤期限這樣的事情出現(xiàn)，我們需要在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成約定好的工作，按照相應的項目進度進行施工。同時，這些要求不單是這個行業(yè)的要求，也是我們國家法律、法規(guī)明文規(guī)定的在建筑工程監(jiān)督的過程中需要注意的。因此，對于房地產(chǎn)行業(yè)，在施工的過程中我們要進行嚴格審查和督導，避免在建設過程中出現(xiàn)安全問題，從而確保工程如期交付。

1 房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量管控的重要性分析

1.1 確保工程如期完成

在房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的過程中，有必要制訂實施項目建設、確保項目順利實施的計劃。工程項目控制的有效實施，可以保證工期按時完成，保證項目按一定程度交付，防止發(fā)生各種突發(fā)事件，避免工期延長。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對項目的質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督和控制，可以大大縮短工程周期，確保房地產(chǎn)開發(fā)項目的成品質(zhì)量和數(shù)量[1]。

1.2 對建筑安全進行有效保證

工程質(zhì)量是房地產(chǎn)建設項目中最重要的組成部分。在確保期限內(nèi)竣工的基礎上，必須加強對房地產(chǎn)安全的管理。進行相應的工程設施和定期檢查，確保施工工具的安全和施工人員的人身安全。針對房地產(chǎn)施工過程中存在的安全問題，必須及時實施相應的調(diào)查并給出解決方法，以確保建設項目施工質(zhì)量的有效運行。

2 房地產(chǎn)工程項目管理應注意的問題

2.1 物料問題

行業(yè)與行業(yè)之間都是息息相關的，事物與事物之間道理都是一樣的。想要做出可口的飯菜，首先菜的品質(zhì)要過關。同樣，在建筑行業(yè)當中，物料也是起著很大的作用。物料本身的價值都決定著建筑的實際價值，物料本身的質(zhì)量都決定著建筑本身的安全可靠性。在施工過程中不乏有建筑商為了利潤而采用不好的材料，從而使得建筑本身不牢靠[2]。

2.2 設備問題

建筑材料決定了建筑本身的質(zhì)量，機器設備則決定了建筑本身的成長速度。每個設備生產(chǎn)出來，都意味著它的壽命何時終止。好的機器設備配上杰出的建筑工藝，則能更大程度地增加工作效率。但是，在設備的使用過程中要注意規(guī)范，不要讓其負載進行工作。否則雖然能夠在效率上得到一些提升，但是在安全上則不足掛齒。所以要從本質(zhì)來做，不定期地為工人們進行系統(tǒng)性的培訓，讓他們能夠掌握合理的操作流程及方法。這樣不僅可以保證工作效率的提升，同時還能保證其工作的安全性。

2.3 環(huán)境問題

無論在什么情況下，建筑施工都與環(huán)境脫離不了關系。在任何的施工過程中都很難保證不污染當?shù)氐目諝?，在運輸?shù)倪^程中，空氣多多少少都會被一些建筑所產(chǎn)生的揚塵污染，還有路面上掉落的石渣，不但污染了空氣，還影響了市容。對于此類問題，施工人員需及時制定相應的解決措施，降低問題的程度[3]。

3 房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量管控形式

3.1 健全管理制度

任何項目的順利發(fā)展離不開健全的管理制度的支持。同樣房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)也是如此。為了在指定的時間內(nèi)保證質(zhì)量和數(shù)量的完成，建立健全的管理體系，以對整個項目的施工質(zhì)量進行內(nèi)外監(jiān)控和嚴格控制為前提。如果發(fā)現(xiàn)問題偏離了系統(tǒng)的要求，應盡快進行調(diào)整，以確保各工程環(huán)節(jié)都在標準的范圍內(nèi)，最大限度地提高工程的質(zhì)量和效益，幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟和社會利益。

3.2 優(yōu)化投資項目遴選標準

在房地產(chǎn)板塊戰(zhàn)略規(guī)劃下，優(yōu)化房地產(chǎn)投資項目遴選標準，設定擬投資項目的戰(zhàn)略匹配度、所在區(qū)域市場（區(qū)域財政、調(diào)控政策、市場交易情況等）、預期效益（凈資產(chǎn)收益率、內(nèi)部收益率、回收期、資金周轉(zhuǎn)率等）、預期風險等指標的權重，對擬投資項目進行排序，選擇最優(yōu)項目進行競投或洽商。

3.3 規(guī)范可行性研究與盡職調(diào)查工作指引

項目前期工作質(zhì)量直接制約著項目的質(zhì)量、工期、收益等核心目標，規(guī)范《可行性研究報告》與《盡職調(diào)查報告》指引，明確權責分工，充分收集信息和資料，對擬投資項目進行全面的調(diào)查分析和評估，以確定最優(yōu)的交易模式，規(guī)避和減少投資風險。

3.4 建立風險管控體系

建立全面、全員、全程的“穿透式”房地產(chǎn)開發(fā)風險管控體系，確保各項風控指標滿足監(jiān)管要求，對法務、財務、稅務等重點風險環(huán)節(jié)進行規(guī)范、管控，加強風險隔離管理，限制跨板塊、跨項目、跨機構風險在企業(yè)內(nèi)部傳遞或外溢，防范風險的傳染和蔓延。

3.5 加強現(xiàn)場的管理

在施工現(xiàn)場我們可能會遇到各種的問題，但絕大多數(shù)問題是可以提前避免的。在施工前，要對工作人員對于此次工程進行告知。同時，各部門之間要默契地配合，清晰明確地對工人的工作任務進行安排，從而做到有條不紊。除了人員安排以外，還有機器設備的檢修、物料的分發(fā)統(tǒng)計等等，都需要進行嚴格的檢查與管理，從而提高整個工程的效率，做到高效性、準確性。

4 結(jié)語

通過以上內(nèi)容，房地產(chǎn)制度的建立以及健全其目的都旨在提高建筑工程的質(zhì)量。通過這些，使得現(xiàn)代化建筑能夠以質(zhì)量來掌控理論，在房地產(chǎn)項目的進行中，需要在每一板塊都要按照政策走，按照要求走，按照政府的指標走。只有對每一項進行嚴格把控，最終才能夠建造出高質(zhì)量的建筑，建造出大家都放心都安心的建筑，進而通過自己的每一份努力帶動我國房地產(chǎn)行業(yè)走向光明。