管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新途徑

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管理會(huì)計(jì)是為了企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益的綜合性學(xué)科，是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與現(xiàn)代化管理的結(jié)合體，可以對企業(yè)加強(qiáng)管理，提升企業(yè)的經(jīng)營效率。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，面對日益競爭激烈的市場環(huán)境，企業(yè)只有在內(nèi)部管理上進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，才能在競爭激烈的市場中求得生存與發(fā)展。但是現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)還存在著一些問題，嚴(yán)重影響著企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，只有不斷地進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新才能解決這些問題，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)的變遷管理概述

管理會(huì)計(jì)的變遷管理指的是面對外部的種種壓力，面對企業(yè)內(nèi)部管理的影響因素，企業(yè)不斷的進(jìn)行自我優(yōu)化和完善的相關(guān)措施。所以，管理會(huì)計(jì)工作需要不斷地變遷、需要不斷的尋求創(chuàng)新，才能強(qiáng)化企業(yè)金融投資、決策、規(guī)劃等一系列變革，從而提升企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)可以在市場中得以生存。管理會(huì)計(jì)的變遷管理是以各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的歸納總結(jié)和分析研究，所以管理會(huì)計(jì)的變遷管理可以幫助企業(yè)更好的了解市場的需求，進(jìn)而確保企業(yè)的發(fā)展更加的迎合市場的需求，強(qiáng)化企業(yè)的金融資源的使用價(jià)值，提升企業(yè)的競爭力。

二、管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新途徑分析

(一)重視原有要素的作用

通常情況下，管理會(huì)計(jì)的變遷管理，是管理會(huì)計(jì)將所有的會(huì)計(jì)變遷管理的內(nèi)容進(jìn)行整理分析，歸納總結(jié)，從而熟悉其中的運(yùn)作周期的發(fā)展曲線，然后再以此為基礎(chǔ)制訂提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作效率的措施，帶動(dòng)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與變革。所以管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新，要重視企業(yè)發(fā)展的原有要素。其中最重要的原有要素有三種：第一管理會(huì)計(jì)日常操作的設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)；第二管理會(huì)計(jì)日常操作的預(yù)留經(jīng)費(fèi)；第三管理會(huì)計(jì)日常操作的實(shí)施經(jīng)費(fèi)。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新要以這三大原有要素為基礎(chǔ)，再對這三項(xiàng)要素進(jìn)行科全面而細(xì)致的分析、歸納，掌握其中的運(yùn)作周期后，再對現(xiàn)階段的管理會(huì)計(jì)工作的各個(gè)要素進(jìn)行協(xié)調(diào)和分配，從而激發(fā)起企業(yè)所有工作人員的積極性和創(chuàng)造性。

另外，管理會(huì)計(jì)的變遷管理除了要重視企業(yè)原有要素之外，還要對原有要素進(jìn)行科學(xué)合理的管理和控制，更要對企業(yè)金融價(jià)值的靜態(tài)信息進(jìn)行全面的整合。換句話說，管理會(huì)計(jì)的變遷管理需要對原有的數(shù)據(jù)進(jìn)行重新審核，通過應(yīng)用科學(xué)化的技術(shù)手段進(jìn)行分析原有數(shù)據(jù)，從而便捷的開展管理會(huì)計(jì)工作，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的生機(jī)與活力，確保管理會(huì)計(jì)的工作的變遷管理與創(chuàng)新可以適應(yīng)企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整[1]。

(二)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部發(fā)展條件

在管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新中，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展條件是非常行之有效的途徑和方法。首先，管理會(huì)計(jì)的變遷管理是需要結(jié)合企業(yè)的框架運(yùn)行，指的是企業(yè)要先摒棄原有的管理會(huì)計(jì)工作理念，然后以靈活多變的角度分析管理會(huì)計(jì)的各個(gè)要素的運(yùn)行規(guī)律，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，確保企業(yè)的發(fā)展可以跟上市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，以市場的實(shí)際需求為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，降低企業(yè)金融運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)的框架運(yùn)行的變遷，是建立在重新調(diào)整管理會(huì)計(jì)部門的基礎(chǔ)之上的，需要取締原有的過于陳舊落后的部門，并在此基礎(chǔ)上針對企業(yè)金融新增風(fēng)險(xiǎn)評估部門，完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)的原有結(jié)構(gòu)。

其次，管理會(huì)計(jì)的變遷管理，需要對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析有一個(gè)清晰的了解，這樣可以使企業(yè)的內(nèi)部利益關(guān)系清晰。管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析要比企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加全面、實(shí)際效益更大。所以管理會(huì)計(jì)的變遷管理要不斷地整理分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場信息以及國家相關(guān)政策的信息，明確的引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析方向，提升管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)度，從而為企業(yè)的決策者做出正確的決策和調(diào)控提供可靠全面的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。另外，落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作，可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的整體經(jīng)營管理，所以管理會(huì)計(jì)的變遷管理需要重新明確企業(yè)內(nèi)部利益關(guān)系的管理途徑，可以嘗試公開企業(yè)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)信息，使企業(yè)內(nèi)部的金融收益也趨于透明化，從而提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和市場競爭力[2]。

(三)加強(qiáng)實(shí)踐的方式

管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新，實(shí)踐也是非常有效的一種方式，可以明顯加快企業(yè)的發(fā)展速度。首先，針對企業(yè)的內(nèi)部管理，管理會(huì)計(jì)的變遷管理需要考慮企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際情況，逐步進(jìn)行創(chuàng)新與改變，是一個(gè)長期的變遷發(fā)展過程。建議從現(xiàn)階段企業(yè)的薄弱點(diǎn)為切入點(diǎn)，逐步整合各項(xiàng)信息和數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與發(fā)展。這樣的變遷管理與創(chuàng)新是穩(wěn)定的，可以有效變革過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)。而且以現(xiàn)代企業(yè)的薄弱點(diǎn)為切入，還可以讓企業(yè)員工看到企業(yè)的進(jìn)步和努力，可以有效激發(fā)企業(yè)員工的積極性，為企業(yè)的成長貢獻(xiàn)自己的力量。

其次，針對企業(yè)的外部環(huán)境而言，管理會(huì)計(jì)的變遷管理，需要優(yōu)先整合會(huì)計(jì)核算信息以及財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析。經(jīng)過整合后的金融數(shù)據(jù)將更加具有權(quán)威性和科學(xué)性，可以增強(qiáng)對現(xiàn)階段財(cái)務(wù)狀況的評估的客觀性，處理財(cái)務(wù)預(yù)算、決算的措施的科學(xué)性，而這也可以有效提升企業(yè)的市場競爭力，使管理會(huì)計(jì)可以更完美的發(fā)揮作用。

三、結(jié)語

綜上所述，要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新，重視企業(yè)發(fā)展的原有要素十分關(guān)鍵，而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展條件與加強(qiáng)實(shí)踐方式也是非常有效的途徑和方法。通過應(yīng)用以上三種途徑，不斷地提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的積極性，提升企業(yè)的凝聚力和市場競爭力，從而有效提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平，提升企業(yè)的生存能力，并保障企業(yè)未來的金融規(guī)劃。