試論如何加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

重慶市開(kāi)州區(qū)人民醫(yī)院財(cái)務(wù)科

醫(yī)療事業(yè)的持續(xù)發(fā)展下，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的要求也隨之增加。因?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)管理工作涉及的內(nèi)容較多且復(fù)雜，為促使醫(yī)院能夠穩(wěn)定立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，應(yīng)正視管理會(huì)計(jì)，并且在財(cái)務(wù)管理工作中合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，旨在充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)，在財(cái)務(wù)管理工作中的最大作用，不斷完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)醫(yī)療事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)

(一)可提高醫(yī)院考核能力

當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)、考核工作更加重視，近年來(lái)醫(yī)院方面同樣予以這方面工作一定的關(guān)注。為提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率，應(yīng)積極調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員工作的熱情，以此結(jié)合具體狀況，制定員工評(píng)價(jià)機(jī)制、考核機(jī)制[1]。考核人員在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作實(shí)行客觀的評(píng)價(jià)、考核。

(二)可加強(qiáng)醫(yī)院調(diào)控能力

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可在日常醫(yī)療活動(dòng)、醫(yī)院決策、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，結(jié)合具體狀況有效控制醫(yī)院成本。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)能有效調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正，確保醫(yī)院所有項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況[2]。說(shuō)明，醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)中，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，能夠根據(jù)不同科室的狀況，確定目標(biāo)成本，并且對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)行嚴(yán)格的檢查。

(三)可保障醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算

結(jié)合具體情況來(lái)看，醫(yī)院管理人員對(duì)醫(yī)院管理工作認(rèn)識(shí)不足。主要表現(xiàn)：醫(yī)院管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作，為財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的工作，此時(shí)受到錯(cuò)誤意識(shí)的影響，使得財(cái)務(wù)預(yù)算工作和執(zhí)行間，存在較大的差異性。若醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能很好的規(guī)避這一問(wèn)題，并且高度重視財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，所以能夠保障醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算方面的能力。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策分析

(一)開(kāi)發(fā)相關(guān)管理軟件

近年來(lái)，我國(guó)科學(xué)技術(shù)獲得了較好的發(fā)展，有效推動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，因此能夠有效推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力。根據(jù)具體狀況出發(fā)，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在不同行業(yè)中應(yīng)用效果均比較客觀，能提高人們的生活質(zhì)量。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員需掌握信息技術(shù)的契機(jī)，合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，從而達(dá)到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化會(huì)計(jì)管理的目的[3]。醫(yī)院方面應(yīng)開(kāi)發(fā)內(nèi)部管理軟件，旨在提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。趨于這一模式下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作能提供相關(guān)的數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)，從而加速醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)程，盡可能滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，對(duì)于會(huì)計(jì)的相關(guān)要求。

(二)提高醫(yī)院管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，對(duì)于加強(qiáng)醫(yī)院考核能力、調(diào)控能力、財(cái)務(wù)預(yù)算能力來(lái)講，均存在積極的影響。與此同時(shí)，還可保證醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算。一些醫(yī)院管理人員、決策人員，不能正確看待管理會(huì)計(jì)，所以無(wú)法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)。針對(duì)于此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員需幫助管理人員，正確看待管理會(huì)計(jì)，從精神、行動(dòng)上支持管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作。醫(yī)院方面，需組織學(xué)習(xí)相關(guān)的管理內(nèi)容，旨在加強(qiáng)管理人員的管理理念，使其能客觀的看待醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，引入管理會(huì)計(jì)的重要性和必要性[4]。此外，醫(yī)院管理人員還應(yīng)結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理情況，構(gòu)建相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而確保管理會(huì)計(jì)能按照具體要求、標(biāo)準(zhǔn)，更加規(guī)范的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理方面的工作。

(三)組織財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)

財(cái)務(wù)管理人員，作為財(cái)務(wù)管理工作的主體，其綜合素質(zhì)會(huì)直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施效果。為此，醫(yī)院方面需給予財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)工作重視，定期組織財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，確保所有財(cái)務(wù)管理人員均能準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容、要求，不斷提高自身的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)。醫(yī)院方面應(yīng)結(jié)合具體狀況，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，主要的目的：為工作人員營(yíng)造良好、舒適的工作環(huán)境，積極調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情，發(fā)揮自身最大的價(jià)值，維護(hù)醫(yī)院的整體效益，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。

(四)構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系

醫(yī)院方面需根據(jù)管理會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，明確存在的不足和優(yōu)點(diǎn)，然后構(gòu)建完善、可行性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系。主要的目的：促使醫(yī)院不同的部門間、各個(gè)崗位間能夠相互配合、協(xié)作、監(jiān)督、制約。通過(guò)構(gòu)建醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制，能保證醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支更加規(guī)范、合理，保證資金管理的效果，促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)久發(fā)展。

(五)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行深入分析

醫(yī)院，屬于服務(wù)型事業(yè)，而醫(yī)院的冠名、專利、專家信譽(yù)，以及知名度等，均為無(wú)形資產(chǎn)[5]。對(duì)醫(yī)院無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，利于促進(jìn)醫(yī)院的整體發(fā)展，維護(hù)醫(yī)院的合法權(quán)益及名譽(yù)。主要通過(guò)市場(chǎng)、收益、成本等方法，對(duì)醫(yī)院的無(wú)形資產(chǎn)實(shí)行評(píng)估。

(六)優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制

當(dāng)前，我國(guó)醫(yī)院逐漸實(shí)行了全額管理、差額補(bǔ)助，以及超支不補(bǔ)、結(jié)余留用等管理方法。醫(yī)院的收支可列入預(yù)算管理中，重點(diǎn)為促進(jìn)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理更新、財(cái)務(wù)管理機(jī)制的優(yōu)化，所以財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵循管理機(jī)制，設(shè)定成本控制目標(biāo)，維護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，利于加強(qiáng)醫(yī)院方面的考核能力、調(diào)控能力、財(cái)務(wù)預(yù)算能力等。所以，醫(yī)院管理人員、財(cái)務(wù)管理人員，需明確醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的目的，積極配合并協(xié)助管理會(huì)計(jì)，更好的落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，從而切實(shí)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效率。