曾靈敏

溫州廣信工程管理有限公司 浙江溫州 325500

新型綠色建筑工程作為我國(guó)綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)的排頭兵，國(guó)家以及當(dāng)?shù)卣獙⑾鄳?yīng)的協(xié)調(diào)輔助工作做到位，切實(shí)提高整個(gè)新型綠色建筑工程的施工質(zhì)量，以及整個(gè)新型綠色建筑在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中的效率值。對(duì)于建筑行業(yè)中的所有企業(yè)而言，要切實(shí)做好相應(yīng)的工程預(yù)算工作以及成本控制工作，從而切實(shí)提高整個(gè)新型綠色建筑工程的質(zhì)量。

1 工程預(yù)算工作開(kāi)展的主要形式

1.1 細(xì)化工程預(yù)算環(huán)節(jié)

新型綠色建筑工程中，細(xì)化工程預(yù)算工作的環(huán)節(jié)能夠切實(shí)提高整個(gè)造價(jià)預(yù)算工作的質(zhì)量。對(duì)實(shí)際的預(yù)算工作而言，需要精確地算出整個(gè)施工工程需要的資金，其中就包括整個(gè)新型綠色建筑工程施工人員的使用和相應(yīng)施工設(shè)備的使用，以及相應(yīng)的建筑材料的購(gòu)置都需要預(yù)算工作人員進(jìn)行細(xì)致、全面的分析才能夠得出。如果在實(shí)際進(jìn)行預(yù)算的過(guò)程中出現(xiàn)疏忽，則會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程預(yù)算的結(jié)果大打折扣，和實(shí)際工程花費(fèi)的資金產(chǎn)生較大的誤差。所以，要細(xì)化整個(gè)預(yù)算工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，將整個(gè)預(yù)算工作細(xì)分為三個(gè)模塊：工程材料購(gòu)置預(yù)算、工程硬件設(shè)備預(yù)算，以及工程人力資源預(yù)算。將三個(gè)模塊的工作分別交由三個(gè)工作人員完成，并在三人都完成后進(jìn)行匯總，得出最終的預(yù)算總額。采取分模塊作業(yè)的工作模式，可以有效提高整個(gè)預(yù)算工作的精準(zhǔn)性，能夠有效提升整個(gè)工程預(yù)算總額的準(zhǔn)確性[1]。

1.2 結(jié)合現(xiàn)代化軟件開(kāi)展相應(yīng)工作

有效利用現(xiàn)代化的制圖軟件，可以有效提高整個(gè)新型綠色建筑工程預(yù)算工作的質(zhì)量，以及實(shí)際預(yù)算過(guò)程中的工作效率。傳統(tǒng)的工程預(yù)算工作主要是依靠工程圖紙開(kāi)展的，但最大的弊端在于，平面的圖紙會(huì)影響預(yù)算人員在實(shí)際工作中的效率，對(duì)工程圖紙理解出現(xiàn)誤差，會(huì)導(dǎo)致預(yù)算人員計(jì)算出來(lái)的結(jié)果和工程的實(shí)際出現(xiàn)一定的偏差。而以BIM制圖軟件為代表的現(xiàn)代化制圖軟件，可以很好地規(guī)避傳統(tǒng)工程預(yù)算工作存在的弊端[2]。

2 成本控制工作開(kāi)展的主要形式

2.1 完善工程監(jiān)督體制

對(duì)新型綠色建筑工程中成本控制工作的開(kāi)展而言，要切實(shí)提高實(shí)際施工中相應(yīng)監(jiān)督體制的完善工作。新型綠色建筑工程施工工期是影響整個(gè)新型綠色建筑工程實(shí)際成本的重要指標(biāo)之一，所以，通過(guò)采取切實(shí)有效的手段壓縮整個(gè)新型綠色建筑工程的施工工期，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)新型綠色建筑工程成本的精確控制，完善工程監(jiān)督體制，對(duì)整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)施行嚴(yán)密的監(jiān)督，確保每天實(shí)際的施工量以及施工質(zhì)量，和施工方案計(jì)劃一樣[3]。

2.2 優(yōu)化人員配置

傳統(tǒng)的建筑工程施工模式是將整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)劃分為一定數(shù)量的小組，然后分小組進(jìn)行具體項(xiàng)目的施工。但是由于各個(gè)施工項(xiàng)目的難度以及任務(wù)量是不一樣的，而且實(shí)際施工過(guò)程中還會(huì)受到環(huán)境，氣候等因素的影響，所有統(tǒng)一化分配，統(tǒng)一化管理的施工模式無(wú)法滿足新型綠色建筑工程的施工需求，從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)新型綠色建筑工程施工成本的控制。所以，需要制定具有針對(duì)性的施工方案，可以在整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)中抽調(diào)5名技術(shù)全面，具備一定管理協(xié)調(diào)能力的技術(shù)人員組成管理部隊(duì)，每天負(fù)責(zé)支援各個(gè)施工團(tuán)隊(duì)，從而確保整個(gè)新型綠色建筑工程的工期以及質(zhì)量不會(huì)因?yàn)槿藛T配置的原因而受到任何影響。

3 新型綠色建筑減少造價(jià)預(yù)算和成本控制的措施

3.1 建立完整的成本控制流程

目前我國(guó)建筑行業(yè)在成本預(yù)算的過(guò)程中依然采用傳統(tǒng)建筑企業(yè)中的垂直管理模式，這種模式處理起來(lái)非常復(fù)雜，容易使執(zhí)行者們?cè)谑褂脮r(shí)容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)輸入錯(cuò)誤，導(dǎo)致較大的數(shù)據(jù)紕漏造成最后預(yù)算失誤等問(wèn)題。所以，目前的管理模式需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)馗淖?，使得傳統(tǒng)的管理模式向“扁平化”、“人性化”方向發(fā)展，既能夠保證數(shù)據(jù)的有效傳遞，還能夠保證數(shù)據(jù)的正確性。

3.2 對(duì)建筑合同進(jìn)行合理分析

在建筑工作中，甲乙雙方簽訂的合同也是需要加強(qiáng)管理分析的一項(xiàng)工作。作為施工方，更應(yīng)該仔細(xì)閱讀施工合同，避免由于合同中出現(xiàn)的紕漏造成施工延緩或者其他不可挽回的錯(cuò)誤，減少由于合同協(xié)調(diào)不一致帶來(lái)的資源浪費(fèi)。

3.3 在設(shè)計(jì)決策方面降低成本

在控制設(shè)計(jì)決策方面的成本控制有以下幾點(diǎn)建議：（1）需要加強(qiáng)在設(shè)計(jì)預(yù)算時(shí)相關(guān)人員的監(jiān)管力度，對(duì)于設(shè)計(jì)人員的成本浪費(fèi)、成本克扣情況進(jìn)行一定程度的懲罰，完善好一套合理的獎(jiǎng)懲措施。（2）設(shè)計(jì)人員需要履行好自己的職責(zé)，提高設(shè)計(jì)階段對(duì)于成本控制的意識(shí)，深刻了解工作與企業(yè)收益僅僅相關(guān)，只有自己的成本預(yù)算降低了，企業(yè)的收益才會(huì)增高；只有自己在設(shè)計(jì)決策對(duì)于可持續(xù)發(fā)展有貢獻(xiàn)了，才是真正的綠色建筑項(xiàng)目。

3.4 在建造施工時(shí)降低成本

在施工時(shí)降低能源消耗，提高環(huán)保意識(shí)和經(jīng)濟(jì)效益，是綠色建筑項(xiàng)目的開(kāi)展中需要著重控制的一個(gè)方面?？刂坪貌牧铣杀镜膿p耗是降低施工階段成本損耗的關(guān)鍵。在控制材料成本時(shí)，相關(guān)人員首先要著重關(guān)注材料市場(chǎng)的價(jià)格變化，了解價(jià)格趨勢(shì)并對(duì)比多個(gè)相似材料的價(jià)格，選擇優(yōu)質(zhì)且價(jià)廉的材料進(jìn)行使用。其次，相關(guān)人員可以根據(jù)了解到的材料信息，建立起專門的材料信息庫(kù)，各種材料的價(jià)格、規(guī)格、廠家、產(chǎn)地等信息一應(yīng)俱全，并且要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變化隨時(shí)更新，這樣，方便在做今后的造價(jià)預(yù)算時(shí)，選擇最合適的材料進(jìn)行建造[4]。

4 結(jié)語(yǔ)

在綠色建筑的造價(jià)預(yù)算和成本控制這兩個(gè)方面來(lái)看，提高相關(guān)人員的環(huán)保意識(shí)、工作素養(yǎng)，完善造價(jià)預(yù)算監(jiān)督體系，對(duì)建造全程及審計(jì)過(guò)程進(jìn)行有效的管理等都是非常重要的關(guān)注要點(diǎn)。社會(huì)科技的不斷發(fā)展，造就了一個(gè)高速高效的生活環(huán)境，同時(shí)也將節(jié)能環(huán)保[5]可持續(xù)發(fā)展課題帶給了我們，新型綠色建筑的開(kāi)展是相應(yīng)時(shí)代發(fā)展主旋律的，相信未來(lái)前景將會(huì)一片大好。