王健

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建筑工程項目一般需要經(jīng)過立項、規(guī)劃設(shè)計、施工、驗收、管理等幾個方面的過程。施工階段是建筑工程項目開展的重要階段，通過施工才能讓工程項目得以成形。為了保證工程項目的施工質(zhì)量必須全過程、多環(huán)節(jié)、全方位的對施工階段進行檢查監(jiān)督，提高工程質(zhì)量。盡量避免由于工程質(zhì)量問題造成的多方面的消極影響。

1 施工前的質(zhì)量控制

1.1 勘察項目地址施工條件

項目施工之前要對項目施工地址的自然條件以及經(jīng)濟技術(shù)條件進行勘察，通過現(xiàn)場的具體情況規(guī)劃安排施工人員進場施工的方案，通過這個環(huán)節(jié)可以為后期的具體施工過程提供參考依據(jù)。先進的管理模式和組織模式能夠為工程項目的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

1.2 工程施工資料事先控制

作為工程施工的基礎(chǔ)階段，施工前的質(zhì)量控制還表現(xiàn)在人員配置、施工設(shè)備、組織管理、檢驗方式等環(huán)節(jié)尤為重要。施工所需物資的具體標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、使用管理的控制也是保證施工質(zhì)量的重要舉措。

1.3 施工需要切合當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)管理制度

施工階段是一項復(fù)雜的階段，這個階段關(guān)乎工程質(zhì)量，關(guān)乎人員的生命安全，因此在施工階段需要嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)氐囊?guī)章管理制度開展施工工作，堅決做好自身安全檢查工作，防患于未然，保證施工順利進行，保證工程質(zhì)量。

2 施工過程中的質(zhì)量控制

2.1 施工單位自身的質(zhì)量控制

施工單位在施工過程中，必須要按照規(guī)定配備專業(yè)的監(jiān)督檢查人員，在施工的整個環(huán)節(jié)對施工進程做出指導(dǎo)，堅決避免施工事故及工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過專業(yè)人員和專業(yè)的檢測工具，保證建筑工程項目在可控的狀態(tài)下開展施工。

2.2 監(jiān)理單位的質(zhì)量控制

監(jiān)理單位是甲方聘請的監(jiān)督檢查施工單位工程施工過程的重要成員。監(jiān)理單位有權(quán)對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，對于現(xiàn)場不合格的施工行為及時批評指正，并且監(jiān)督施工單位及時做出整改。監(jiān)理單位應(yīng)該堅決執(zhí)行監(jiān)理職責(zé)，切勿與施工單位暗中勾通操作，造成施工質(zhì)量大打折扣的情況出現(xiàn)。

2.3 做好工程驗收工作

施工階段的每個環(huán)節(jié)都需要做到工程驗收工作，整體的建筑工程項目驗收是由各個環(huán)節(jié)的分部驗收組成的，這就需要主管驗收部門要對每個施工環(huán)節(jié)做好驗收工作。驗收的過程一般是在施工單位自檢和監(jiān)理單位全程監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，在申請上級主管部門指導(dǎo)驗收工作，驗收的每一個環(huán)節(jié)都需要施工單位、監(jiān)理單位和主管部門共同驗收合格之后才能進行下一個環(huán)節(jié)，并對各個環(huán)節(jié)出具驗收合格證明，整個工程驗收合格之后出具整體的驗收報告?zhèn)浒缸C書。

2.4 施工環(huán)節(jié)責(zé)任制

建筑工程施工是一項耗費大量人力、物力、財力的工程，因此每個環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題或者施工事故都會造成嚴(yán)重的損失，這就需要施工過程的各個環(huán)節(jié)都需要由專業(yè)人員進行監(jiān)督控制，并落實到部門或者個人，實行施工責(zé)任制，出現(xiàn)問題之后可以有據(jù)可查，有人負(fù)責(zé)。由此提高施工人員的警惕性，保證施工過程的質(zhì)量。

3 施工后的質(zhì)量控制

3.1 驗收不合格整改處理

工程驗收之后總會有部分環(huán)節(jié)處理的不得當(dāng)，需要做出整改。對于工程質(zhì)量設(shè)計和施工不規(guī)范的環(huán)節(jié)及時地進行整改，并在主管部門的監(jiān)督檢查下進行驗收工作。如果整改之后仍然達不到規(guī)劃要求，必要時需要責(zé)令施工單位返工重做或者做出大的整改施工，已達到預(yù)期目標(biāo)。通過驗收工作可以發(fā)現(xiàn)施工單位及建設(shè)單位存在的問題，通過整改檢查警告他們嚴(yán)格按照規(guī)定進行施工作業(yè)，出現(xiàn)重大質(zhì)量問題的還需要主管部門核查他們的施工資質(zhì)及建設(shè)資質(zhì)，必要時還需要追查法律責(zé)任[1]。

3.2 施工人員定期培訓(xùn)制度：施工過程中的各項

問題的出現(xiàn)一般是由于施工人員的不合理施工操作引起的，進而造成工程的質(zhì)量問題。因此，工程竣工之后需要對施工過程中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)反思，對技術(shù)問題進行培訓(xùn)和教育，提升施工人員及管理人員的施工技能。同時，還需要提升員工的質(zhì)量意識和安全意識，保證建筑工程質(zhì)量。

3.3 合理的建筑工程評價制度：建筑工程施工評價

制度包括兩方面的內(nèi)容：一方面是指上級主管部門對施工單位的評價，對于施工質(zhì)量高的建筑企業(yè)給予肯定和表彰，提高建筑企業(yè)的積極性，保證后期建筑工程具有的更高的質(zhì)量；對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的建筑企業(yè)，要及時的做出提醒和警告，出現(xiàn)重大質(zhì)量問題還需要批評通報，進行必要的懲罰。另一方面，施工單位對企業(yè)內(nèi)部的人員的評價，對于施工過程中認(rèn)真敬業(yè)、保質(zhì)保量完成任務(wù)的員工給予嘉獎，對于玩忽職守、造成質(zhì)量問題的員工進行處罰，提高他們的質(zhì)量安全意識，堅決落實責(zé)任制，切實保證工程質(zhì)量。

建設(shè)工程項目施工質(zhì)量是各項管理的綜合反映，也是管理水平的具體體現(xiàn)。必須建立健全各級組織，分工負(fù)責(zé)，做到以預(yù)防為主，預(yù)防與檢查相結(jié)合，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進的有機整體。為保證建設(shè)工程項目施工全過程始終處于受控狀態(tài)，在工程施工過程中應(yīng)依據(jù)質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，建立施工質(zhì)量控制組織，對工程的全過程實行有效的質(zhì)量監(jiān)控。在項目管理中力求實現(xiàn)科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，建立科學(xué)化的組織機構(gòu)來保證項目部的整體實力強調(diào)規(guī)范化的工作標(biāo)準(zhǔn)來保證各項工作的質(zhì)量。確立“決策要評價，執(zhí)行有計劃，實施講受控，事后速總結(jié)”的項目管理模式，以一流的管理水平來保證一流的工作質(zhì)量，實施集約化的項目管理[2]。

4 結(jié)語

總之，建筑工程項目需要在施工前、施工過程中以及施工之后做好質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，切實保證工程項目的順利進行，提高工程質(zhì)量。建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多，質(zhì)量管理的難度相當(dāng)大。過程中，只有正確配置施工生產(chǎn)管理要素和采用科學(xué)管理的方法，才能實現(xiàn)工程項目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。