淺析土木工程施工管理和質(zhì)量控制

鄒廣健 張樹仁

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1 概述

土木工程施工項目質(zhì)量管理對于土木工程施工項目建設(shè)的整體質(zhì)量有著十分重要的影響，土木工程施工項目質(zhì)量的水平?jīng)Q定著整個建設(shè)項目的質(zhì)量水平。所以，土木工程施工單位應(yīng)當重視施工質(zhì)量，應(yīng)當加強土木工程施工管理和質(zhì)量控制。

2 土木工程施工項目質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 管理制度不完善

就目前來看，我國一些土木工程施工項目中的建筑企業(yè)，沒有充分的重視土木工程施工項目質(zhì)量管理工作的重要性，所以在土木工程施工項目建設(shè)過程中沒有建立相關(guān)的工程監(jiān)理部門；一部分土木工程施工項目建設(shè)中雖然成立了相應(yīng)的監(jiān)理部門，但是在工程質(zhì)量管理制度上存在諸多的不足，一些土木工程施工項目管理人員缺乏專業(yè)化管理知識理論與實踐經(jīng)驗，管理人員的綜合素質(zhì)不高，這些都在一定程度上影響了土木工程施工項目質(zhì)量管理工作的有效開展[1]。

2.2 土木工程項目中的施工質(zhì)量較低

目前，我國一些土木工程施工項目建設(shè)的整體質(zhì)量水平還處于一個比較低的狀態(tài)，無法滿足業(yè)主對于工程質(zhì)量的要求，還在一定程度上威脅著人們的生命財產(chǎn)安全。一般情況下，土木工程施工項目建設(shè)中主要存在的問題有：鋼筋長度不合理、砌筑砂漿匹配度的設(shè)計不合理等一系列問題，這些問題都在很大程度上影響了土木工程施工項目的建設(shè)質(zhì)量。

2.3 土木工程施工項目質(zhì)量管理中存在很多的安全隱患

土木工程項目管理包括很多方面的管理，因為項目比較多所以容易出現(xiàn)各種隱患，如在施工現(xiàn)場人員和設(shè)備的管理，人員主要是安全防護措施，如果防護措施未能做好，容易出現(xiàn)各種隱患，設(shè)備主要是保養(yǎng)或故障問題，現(xiàn)場缺乏對設(shè)備統(tǒng)一管理和維護，這也不利于設(shè)備的使用，設(shè)備缺乏定期保養(yǎng)和維護容易導致故障發(fā)生，從而影響現(xiàn)場施工。施工技術(shù)也是管理中的問題之一，在施工過程中采用了不合理的技術(shù)也會影響工程進度，更重要的是工程的質(zhì)量，在施工過程中也要按照施工流程和進度施工，但是在實際施工過程中，有時未能按照相關(guān)流程走，這也容易導致出現(xiàn)各種問題，現(xiàn)場管理人員也未能按照制度和規(guī)范對現(xiàn)場加強管理。

3 提升土木工程管理水平和質(zhì)量控制的有效措施

3.1 加強質(zhì)量控制

在現(xiàn)場施工中，工程質(zhì)量是重中之重，除了質(zhì)量外，還包括施工進度等其他方面，施工質(zhì)量關(guān)系到建筑是否標準，質(zhì)量監(jiān)管重點包括以下三個階段的監(jiān)控，①在施工前期，應(yīng)該做好各種工作，如工程造價、工程進度規(guī)劃、工程施工方案、工程施工圖紙等，還要到施工現(xiàn)場進行實地考察，同時要根據(jù)施工企業(yè)情況以及各種施工文件等進行審查，根據(jù)這些施工方面的文件等建立質(zhì)量控制方案，對其進行質(zhì)量監(jiān)管，在實際操作過程中，一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，及時采取措施，以更好的保證施工工程的質(zhì)量。②施工過程中，更要嚴格把控質(zhì)量，確保每一道施工工序符合工程規(guī)范，同時要對施工人員所采用的技術(shù)和材料等進行監(jiān)控，以保證施工質(zhì)量，除此之外，也要確保工程進度按照施工計劃進行，施工圖紙也要符合施工質(zhì)量，因此要加強質(zhì)量監(jiān)控。③竣工驗收質(zhì)量控制。在施工過程中就要確保施工質(zhì)量符合標準，同時要按照相關(guān)的規(guī)范等進行施工，以確保工程質(zhì)量，在竣工階段需要對工程進行相應(yīng)的檢測，這也是為了確保工程質(zhì)量的措施之一。因此，其質(zhì)量管理主要包括這三個階段的管理，除了這些因素外，還需要根據(jù)實際工程建設(shè)情況，建立更完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，以更好的加強工程質(zhì)量監(jiān)測，以確保其質(zhì)量符合相應(yīng)的法律法規(guī)[2]。

3.2 加強設(shè)備管理

要提高工程質(zhì)量，就需要從各個方面采取措施，如工程建設(shè)中的施工技術(shù)、設(shè)備等各個方面的情況，設(shè)備在工程建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，相對于人力資源來說，更能提高施工進度，提高施工效率，所以需要對設(shè)備加強管理，確保設(shè)備能發(fā)揮作用，在設(shè)備管理中，要對工程建設(shè)中的所有設(shè)備統(tǒng)一加強管理，以更好的使設(shè)備在工程建設(shè)中發(fā)揮作用，如工程施工中專人負責設(shè)備養(yǎng)護維修，每天定期采取措施檢查、保養(yǎng)、維修，以保證設(shè)備合理發(fā)揮作用，同時要統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排設(shè)備使用，使設(shè)備都能積極發(fā)揮作用。

3.3 提高管理人員與施工人員的專業(yè)化水平與綜合素質(zhì)

管理人員在現(xiàn)場施工中應(yīng)該積極發(fā)揮作用，加強對現(xiàn)場各方面的監(jiān)管，合理安排現(xiàn)場施工中的各個方面，如現(xiàn)場人員的安排、設(shè)備的安排以及其他方面的安排，為了提高現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)，也需要對他們定期培訓，以不斷提高管理人員的素質(zhì)，使管理人員能更好的進行管理。施工人員是否專業(yè)也會影響到工程質(zhì)量，所以要對施工人員定期進行培訓，以使施工人員能積極發(fā)揮作用，掌握專業(yè)技能，熟練使用各項施工技術(shù)[3]。

3.4 加強風險控制

在施工過程中，要確保工程質(zhì)量達到標準，工程進度在工程計劃內(nèi)完成，除此之外，還需要加強風險調(diào)控，施工企業(yè)要根據(jù)工程建設(shè)情況并結(jié)合企業(yè)自身對工程項目進行評估，并提前做出風險因素分析，并制定相應(yīng)的風險應(yīng)急預(yù)案，以防止在施工建設(shè)中出現(xiàn)問題，即使是出現(xiàn)問題后也能采取措施及時解決。企業(yè)可以聘用專業(yè)的風控人員，以對工程進行評估，并幫助企業(yè)降低各種風險，發(fā)現(xiàn)問題后及時采取相應(yīng)的解決措施。

4 結(jié)語

總之，土木工程的管理是十分重要的，土木工程管理關(guān)系到工程的質(zhì)量，同時也關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益等，因此需要加強施工管理，并及時采取措施以處理相應(yīng)的問題。本文分析了木工程管理施工過程中的質(zhì)量控制。