盧一瀟
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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,我國(guó)為建立新型勞動(dòng)關(guān)系付出了巨大努力,同時(shí)也在不斷完善我國(guó)的社保體系。目前我國(guó)企業(yè)社保存在一定的問(wèn)題,例如有一些企業(yè)中的員工參保率比較低、各個(gè)險(xiǎn)種在發(fā)展上存在一定的差異。因此,要進(jìn)一步完善我國(guó)的社保體系,本文首先結(jié)合現(xiàn)狀,分析了當(dāng)前企業(yè)社保工作面臨的主要問(wèn)題,比如繳費(fèi)金額問(wèn)題、退休年齡問(wèn)題、實(shí)名賬戶問(wèn)題、臨時(shí)工問(wèn)題等。然后從當(dāng)前實(shí)際出發(fā),研究了企業(yè)社保工作的相應(yīng)對(duì)策,希望能以此為相關(guān)人員提供參考[1]。
當(dāng)前由于企業(yè)缺乏完善的社保管理制度,導(dǎo)致無(wú)法落實(shí)各個(gè)社保管理措施,讓企業(yè)社保管理工作的順利實(shí)施受到一定影響。另外,由于各個(gè)類型的增加,尤其是基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)等制度的實(shí)施后,讓企業(yè)社保管理成本和社保繳納數(shù)額大幅度增加,在一定程度上制約社保管理工作,加之企業(yè)缺乏社保管理制度體系,導(dǎo)致社保管理工作在開(kāi)展過(guò)程中容易出現(xiàn)重復(fù)性的工作,導(dǎo)致整個(gè)管理工作都比較混亂,自然社保管理工作效率也差強(qiáng)人意,這對(duì)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)管理效率的提升是非常不利于的。
最近幾年,在社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí),進(jìn)一步加劇了企業(yè)社保管理工作的復(fù)雜性,暴露出管理工作中的不足之處,尤其是其信息化建設(shè)問(wèn)題。當(dāng)前很大一部分企業(yè)社保管理信息水平都還需進(jìn)一步提升,探究其原因,主要是因?yàn)槠髽I(yè)不重視社保管理工作,沒(méi)有立足于現(xiàn)代化發(fā)展的角度,采取有效措施構(gòu)建科學(xué)且系統(tǒng)的社保管理信息處理系統(tǒng),受多種因素的影響,當(dāng)前很多管理工作都是以手工處理方式為主,這樣不僅極大的增加了管理人員的工作量,還會(huì)因?yàn)楣芾砣藛T的失誤,造成管理不當(dāng),管理效率不高的情況,阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,信息化技術(shù)的運(yùn)用范圍越來(lái)越廣,這樣就對(duì)企業(yè)社保管理人員的綜合素養(yǎng)提出了越來(lái)越高的要求。當(dāng)前很大一部分工作人員不關(guān)注社保管理工作的發(fā)展,不及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí),無(wú)法掌握社會(huì)保險(xiǎn)管理方面的新知識(shí),因此工作效率低下,甚至還有很多管理人員無(wú)法順利有序的完成工作。此外,企業(yè)在招收管理人員的時(shí)候,將關(guān)注點(diǎn)放置在學(xué)歷上面,對(duì)社保管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力缺乏足夠的了解,導(dǎo)致社保管理人員綜合能力差強(qiáng)人意[2]。
從企業(yè)的角度出發(fā),需要多為下崗職工提供基本的生活保障,多關(guān)心和幫助他們??芍贫ǔ鲆幌盗袔头稣?,確保企業(yè)員工能在真正意義上享受到“老有所養(yǎng)”的待遇。有一部分職工可能在中年時(shí)期便下了崗,但實(shí)際上他們?nèi)匀粨碛幸欢ǖ墓ぷ髂芰?。企業(yè)就需要多給予他們關(guān)懷,鼓勵(lì)其再度走上崗位,實(shí)現(xiàn)再就業(yè),在此過(guò)程中對(duì)其實(shí)施有效的引導(dǎo)。企業(yè)應(yīng)對(duì)下崗職工或退休職工展開(kāi)良好管理,盡量提高其生活水平,讓這部分人員都能切實(shí)感受到來(lái)自集體的溫暖,促進(jìn)社會(huì)的和諧穩(wěn)定進(jìn)步。
針對(duì)社保體系當(dāng)中存在的年齡方面的問(wèn)題,需要予以足夠的關(guān)注,展開(kāi)創(chuàng)新的思考。就眼下的情況看,對(duì)企業(yè)職工的退休年齡進(jìn)行修改,已成為了全社會(huì)共同關(guān)注的核心問(wèn)題。延遲退休可以進(jìn)一步完善并充實(shí)職工的實(shí)際生活,但與此同時(shí)也可能產(chǎn)生一些弊端。故而,必須要聯(lián)系現(xiàn)實(shí)情況展開(kāi)科學(xué)的考量,要做到具體問(wèn)題具體分析,不能采用單一不變的模式來(lái)進(jìn)行處理,否則很容易導(dǎo)致社會(huì)中的各種矛盾深化。總體來(lái)說(shuō),應(yīng)當(dāng)避免運(yùn)用機(jī)械化的方法解決問(wèn)題,不可誤入歧途甚至丟失人心。
針對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言,必須要實(shí)施個(gè)人賬戶的實(shí)名制管理,這是對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)有效管理的關(guān)鍵途徑之一,同時(shí)還可以確保社保資金的應(yīng)用及管理工作更為公開(kāi)化和透明化,提高其公平性。如此一來(lái),整個(gè)社會(huì)對(duì)于社保資金的運(yùn)用才會(huì)顯得更加合理而有效率。在此過(guò)程中,需要著重留意的一點(diǎn)是,必須對(duì)個(gè)人賬戶實(shí)名制情況展開(kāi)嚴(yán)格監(jiān)督管理工作,不可產(chǎn)生社保資金被截留乃至于隨意使用的問(wèn)題。要保證全體退休人員都能夠在原有的基礎(chǔ)上提高生活品質(zhì),讓社會(huì)朝著更為和諧穩(wěn)定的方向發(fā)展[3]。
企業(yè)需要對(duì)臨時(shí)工的薪資待遇及聘用制度實(shí)施更為妥善的安排,在此前提下帶動(dòng)社會(huì)穩(wěn)定、快速地發(fā)展。一部分臨時(shí)工不需要具備較高的技術(shù)水平,對(duì)此便可以聘用一些下崗人員來(lái)進(jìn)行替代。如此不僅能讓企業(yè)的利益獲得更為堅(jiān)實(shí)的保障,同時(shí)還能在很大程度上解決企業(yè)中的養(yǎng)老金相關(guān)問(wèn)題。有的崗位并不是十分重要,對(duì)此企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用正規(guī)的招聘流程來(lái)開(kāi)展招聘工作,與此同時(shí)還需完善對(duì)于社保參保的準(zhǔn)備活動(dòng)。當(dāng)企業(yè)聘用的臨時(shí)工人數(shù)達(dá)到了一定量以后,就應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和方法,把參與社保的資料和手續(xù)補(bǔ)全,以免過(guò)后產(chǎn)生勞資社保糾紛之類的問(wèn)題。
受多因素的影響,絕大多數(shù)企業(yè)社保管理人員都缺乏專業(yè)技術(shù),更談不上系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)管理知識(shí),自然社保管理人員的素質(zhì)較低,無(wú)法靈活處理或是應(yīng)對(duì)不同保險(xiǎn)事務(wù),在實(shí)際管理工作中,經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò),管理效率較低。另外,企業(yè)在招聘員工時(shí),將關(guān)注點(diǎn)重點(diǎn)放置在學(xué)歷上面,在很大程度上,忽視了人員的工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力,實(shí)際上,很多員工的綜合素質(zhì)、工作能力并不與學(xué)歷直接掛鉤。故而,企業(yè)面試者要為他們提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),讓他們充分表現(xiàn)自己。
總之,企業(yè)社保管理工作是現(xiàn)階段我國(guó)研究的重要課題,因此,我們必須要重視企業(yè)的社保管理工作,采取有效措施,做好企業(yè)社保管理工作,結(jié)合實(shí)際落實(shí)到工作中去,真正讓企業(yè)讓職工受益,助推企業(yè)社保管理工作和國(guó)家社保管理工作的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。