建筑安裝工程成本控制分析與探討

楊青苗

（山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030012）

隨著我國近些年經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多建筑拔地而起，在很好的滿足國民的生活需要的同時，已成為支持國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的產(chǎn)業(yè)。同時，由于服務(wù)對象有著一定的不穩(wěn)定性，在實際建筑安裝的工程的過程中也不可避免的出現(xiàn)了一些問題，為建筑安裝工程帶來了一定運營風(fēng)險，如運營成本等等影響。因此，對于建筑安裝工程的成本控制，是建筑安裝工程需要繼續(xù)考慮的事情，由于其重要性，引起建筑安裝施工單位的高度重視，只有采用合理有效的方法才能降低建筑安裝工程施工單位的成本，保障施工單位正常健康的運轉(zhuǎn)。

1 建筑安裝工程的特點

建筑安裝工程包含的系統(tǒng)工作較多，如排水系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、空洞安裝系統(tǒng)等等，由于涉及到的系統(tǒng)較多，導(dǎo)致系統(tǒng)間相互匹配安裝的工程較為復(fù)雜，接口的復(fù)雜性不僅導(dǎo)致了安裝工序的復(fù)雜，還往往帶來了安裝工程成本的高昂。針對建筑安裝工程的特點，具體歸納如下：

1） 建筑安裝的施工材料種類較多，如排水管路中種類較多，規(guī)格形式較為復(fù)雜。市場上售賣的管路材質(zhì)出廠地源較為繁雜，進(jìn)貨價格千差萬別[1]。

2） 施工過程中不確定因素較大，在實際施工的過程中。由于受到設(shè)計圖紙空間的限制，一些設(shè)計安裝位置不能在圖紙中，完全顯示出來。因此在實際的施工過程中，往往需要對一些空間內(nèi)部進(jìn)行布置與排列，這就需要現(xiàn)場實物有著一定空間想象力，以此來對現(xiàn)場安裝工程有著全面的掌控。這種情況往往牽扯了大量的精力。

3） 建筑安裝的環(huán)節(jié)較多，往往一些安裝裝置為了美觀的效果，不能在外部直接顯示出來。由于對過程材料監(jiān)控的不足，導(dǎo)致這些無法顯示的裝置材料存在一定的質(zhì)量優(yōu)劣的風(fēng)險。給整體安裝工程帶來一定的隱患。

2 建筑安裝工程成本分析

在實際的安裝過程中，涉及到的工程成本主要由人員素質(zhì)低、組織不到位、成本控制相關(guān)理論知識淡薄等原因造成的[2]。

2.1 管理人員水平參差不齊

由于受到某些原因的影響，一些一線的管理人員對工程成本控制認(rèn)識較為片面，只是認(rèn)為工程成本就是對于工程過程中的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制管理，只是需要簡單對施工材料進(jìn)行成本控制即可。這種認(rèn)識較為泛泛，沒有從根本上對工程成本有著全面的掌控，其實工程成本不是簡簡單單的控制施工用料。而是需要根據(jù)具體的建筑特點，全面的對其進(jìn)行合理的規(guī)劃，把控每一個細(xì)微的環(huán)節(jié)。因地制宜的結(jié)合影響施工成本的因素，如施工位置與施工條件等影響，重視這些影響因素，解決好成本中存在的風(fēng)險。

同時，一些管理人員對成本管理理論認(rèn)識不到位，對一些專業(yè)名稱不清楚，無法專業(yè)的讀取相關(guān)的文件材料內(nèi)容，導(dǎo)致相互溝通不暢，無法實現(xiàn)合力來完成預(yù)定的目標(biāo)[3]。更不必說，對建筑本身的成本控制有著自我獨到的見解。管理人員自身業(yè)務(wù)水平的欠缺，導(dǎo)致在一線施工現(xiàn)場中各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)不順利，無法使用先進(jìn)的計算機技術(shù)，來協(xié)同施工，同時對于施工計劃需要合理制定，統(tǒng)計各種影響施工進(jìn)展的因素，這就需要對從業(yè)的人員的管理水平有著很高的要求。

2.2 施工協(xié)調(diào)能力

在國內(nèi)一些建筑安裝工程中，由于受到條件的限制，一些項目中的工程項目經(jīng)理缺乏一定大局理念，往往在實際的工作中將成本控制管理簡單的交給財務(wù)人員來完成。這就大大忽略了各個組成成員在整個項目運轉(zhuǎn)過程中的作用，如只是要求工程技術(shù)人員管理工程質(zhì)量，對工程做一些技術(shù)支持的工作；采購員只是簡單的按照材料需求單對其材料進(jìn)行采購。雖然看似在項目中各個組成成員是合理的分工，整個項目運作看似四平八穩(wěn)，但是卻缺少了對整體項目的全盤規(guī)劃，沒有制定合理的對突發(fā)現(xiàn)象控制預(yù)案。往往出現(xiàn)只用有一定的突發(fā)事情，就會手忙腳亂的現(xiàn)象。

2.3 成本控制體系混亂

一般來說，國內(nèi)許多建筑安裝公司沒有系統(tǒng)的對工程制定詳細(xì)的目標(biāo)，而是簡單的設(shè)定一個以降低成本為目標(biāo)的計劃。這里沒有考慮施工環(huán)境和施工要求等因素，而是對項目成本缺少專門的分類，沒有對真實的費用與與預(yù)算成本進(jìn)行比較，發(fā)生一些管理不到位的事情。如出現(xiàn)一些票據(jù)的虛報、缺少項目成本責(zé)任制度、沒有明確獎勵與處罰機制等等。由于這些控制體系的混亂，導(dǎo)致項目管理部成員數(shù)量較多，出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象，大大的降低了建筑項目運作的效率，造成了運營成本的增加。財務(wù)預(yù)算管理松散，對管理費用開支都沒實行責(zé)任成本管理，費用開支控制過于隨意。

3 建筑安裝工程成本控制策略

對于建筑安裝工程的成本控制，需要對整個建筑全壽命周期進(jìn)行控制，保證建筑安裝工程的健康進(jìn)展。

3.1 建筑前期的成本控制

在建筑開工前，需要對相關(guān)的從業(yè)人員進(jìn)行動員會，在整個會議過程中需要讓從業(yè)人員對成本管理有著一個全面的認(rèn)識，對成本控制的重要性有著全新的認(rèn)識，樹立起成本控制的意識，使得建筑施工單位中的每一個成員都融入成本管理的體系中，保證建筑前期，每一個從業(yè)人員都對成本管理有著系統(tǒng)的認(rèn)識。

建筑安裝工程前，需要對相關(guān)市場進(jìn)行調(diào)研，保證建筑安裝項目整體的方向性與當(dāng)代建筑風(fēng)格的時尚性，并且對工程項目中的成本有著初步的規(guī)劃，制定各種運轉(zhuǎn)方向出現(xiàn)的清單，對成本有著一個初步的掌控。

在進(jìn)行建筑安裝前，需要根據(jù)實際的使用情況，對機械設(shè)備制定合適的使用計劃，提高設(shè)備的正常使用率。建筑安裝企業(yè)要秉著經(jīng)濟(jì)和實用的態(tài)度來對機械設(shè)備進(jìn)行選擇，做好對成本的控制。

合理安排專業(yè)人員對合同中涉及到的管理細(xì)則，進(jìn)行系統(tǒng)的分解與對策。這些專業(yè)人員必須有相關(guān)的從業(yè)資質(zhì)和較高的責(zé)任心。

3.2 建筑過程中的成本控制

建筑安裝施工單位需要制定完善的人員工資待遇機制，重要的提高從業(yè)人員的主觀能動性。合理的安排施工人員的勞動強度，使其保證主要的精力從事本建筑安裝工作；對于非施工人員，需要嚴(yán)格控制其工作人員的數(shù)量，降低企業(yè)的成本。

合理控制材料的質(zhì)量，提前進(jìn)行市場調(diào)研，找出真正適合于本項目安裝需求的材料，對材料的購買設(shè)定節(jié)點，防止由于周期較長而出現(xiàn)的材料供應(yīng)不足的想象。當(dāng)材料進(jìn)入建筑安裝前，安排專業(yè)人士對其進(jìn)行檢驗，只有檢驗合格的產(chǎn)品才能用于安裝中，防止一些劣質(zhì)材料冒充優(yōu)質(zhì)材料而出現(xiàn)的后期返工的現(xiàn)象，保證了后期維護(hù)的低廉成本控制。

建筑安裝施工方需要制定出詳細(xì)的管理模式，合理有效對機械設(shè)備進(jìn)行管理。選取有從業(yè)資質(zhì)的現(xiàn)場員工，對設(shè)備進(jìn)行規(guī)范的操作，防止項目施工過程中出現(xiàn)的故障，降低對機器設(shè)備的維護(hù)成本。

加強安全控制，減少工程施工過程中的發(fā)生事故的危險。根據(jù)專業(yè)的安全防護(hù)知識，編制相關(guān)的安全教育培訓(xùn)手冊，聘請相關(guān)的安全老師對新入職的員工進(jìn)行安全教育知識的培訓(xùn)。健全與完善建筑安裝施工過程的安全措施。

在建筑安裝工程過程中，根據(jù)建筑安裝的實際進(jìn)展，對于一些突發(fā)現(xiàn)象，做到一定的預(yù)判，制定詳細(xì)的處理方案，真正的控制建筑施工的每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)，保證建筑安裝的順利進(jìn)展。嚴(yán)格按照合同約定及法律法規(guī)進(jìn)行建筑施工，但是施工過程中，一些特殊情況是不可避免的。若出現(xiàn)一些無法控制的情況，需要及時的調(diào)整工程安裝計劃，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整細(xì)小環(huán)節(jié)的節(jié)點，保證最終節(jié)點的完工。在建筑安裝過程中，以月為一個周期，按照標(biāo)準(zhǔn)對對每月工作量和機械進(jìn)行核查，繪制出成本計算表，分析出成本出現(xiàn)差異的原因，防止出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。

3.3 建筑后期的成本控制

建筑安裝完成后，需要重新梳理后期維護(hù)人員的數(shù)量，對一些沒有必要的人員需要提前進(jìn)行規(guī)劃，節(jié)省建筑安裝企業(yè)的運作成本。同時還需要對一些建筑安裝工具及設(shè)備進(jìn)行梳理，列出名單，對一些施工過程中存在的機械設(shè)備進(jìn)行維修，提高機械設(shè)備的后期使用壽命，節(jié)省工具成本。

建筑后期需要建立一套完善的保養(yǎng)制度。定期安裝相應(yīng)的專業(yè)人士對建筑施工區(qū)域進(jìn)行巡查，保證建筑完工后，可以及時順利的交接給用戶。防止由于管理不善，給后期運營方帶來不便。

建筑安裝工程完工后，需要對整個安裝施工工程中的實際成本與預(yù)算的成本進(jìn)行比對，梳理出兩者的差異性，為企業(yè)后續(xù)工作提供強有力的技術(shù)數(shù)據(jù)支持。同時可以調(diào)動員工的積極性，對員工制定相關(guān)的獎勵與懲罰機制，實現(xiàn)在項目初始時制定獎勵承諾，保證建筑安裝工程的長效發(fā)展。

4 結(jié)語

總之，對于建筑安裝工程的成本控制，需要對整個建筑全壽命周期進(jìn)行控制，只有這樣才能保證建筑安裝工程的健康進(jìn)展。本文很好總結(jié)了建筑安裝工程成本控制策略，為確保安裝工程的順利進(jìn)展，提供一定的參考建議。